政府鼓勵創(chuàng)業(yè)，旨在通過創(chuàng)業(yè)推動就業(yè)。而對創(chuàng)業(yè)者來說，首先要想清楚的一個問題是：你為何要創(chuàng)辦企業(yè)？有學者認為，科斯1937年發(fā)表的《企業(yè)的性質》一文對此問題已作了回答?？扑沟拇笞魑易x過無數(shù)遍，確實讓人醍醐灌頂。1991年，他因在交易成本和產(chǎn)權研究方面的貢獻獲得諾貝爾經(jīng)濟學獎，是實至名歸。

科斯是經(jīng)濟學大家，既然他作了回答，我這里為何還要舊話重提？說實話，我認為科斯只是以企業(yè)作樣本，解釋了計劃與市場的邊界由交易成本決定，并未回答為何出現(xiàn)企業(yè)。事實上，交易成本只能決定企業(yè)配置資源的規(guī)模；而企業(yè)的出現(xiàn)并非因為交易成本。讀者可以去驗證，你隨機找一位企業(yè)家，問他當初為何創(chuàng)辦企業(yè)？他十之八九不會說為了節(jié)省交易成本，你信不信？。

在科斯的文章發(fā)表之前，學界對企業(yè)為何出現(xiàn)有過多種解釋。經(jīng)濟學鼻祖亞當·斯密是從分工的角度分析，著名例子是制針。他說，制針共有18道工序，如果沒有分工，讓一個人獨立完成一天難以制成一枚，而通過分工協(xié)作，一天可制出4800枚。后來經(jīng)濟學家厄舍據(jù)此得出結論說：企業(yè)是為了取得分工的收益而存在。

與斯密和厄舍不同，美國經(jīng)濟學家奈特則用“不確定性”解釋。他說，經(jīng)濟活動通常需要協(xié)作，而協(xié)作一方面要有人作為管理者負責指揮，同時也要有人將自己置于管理者的指揮之下。問題是誰來做管理者？奈特解釋，由于市場存在不確定性，管理者只能是那些對市場變化具有特殊判斷力（專門知識）的人。當管理者與被管理者建立起某種組織聯(lián)系時，便出現(xiàn)了企業(yè)。

然而科斯卻不贊成厄舍的結論。一方面，他同意分工能提高效率，但認為分工并非企業(yè)出現(xiàn)的原因。他指出：實現(xiàn)分工的收益不一定需要建立企業(yè)，也可以通過市場交易實現(xiàn)。比如A、B兩人分工，A專門紡紗，B專門織布，然后A將紗錠拿到市場賣給B，這樣分工的收益也能實現(xiàn)。于是科斯推斷說，若A、B組成企業(yè)，一定是企業(yè)替代市場的交易成本更低。

科斯對奈特也提出了質疑?？扑钩姓J市場存在不確定性，也不否認需要有人對市場變化作預判，可他認為這并不意味著有判斷力的人就得親自進入企業(yè)，他們完全可以通過出售自己的“建議”取得收入?？扑惯€說，企業(yè)的出現(xiàn)也與不確定性無關，在不存在不確定性時也需要指揮，而有判斷力的人之所以進入企業(yè)，歸根到底，是在市場上出售“建議”的交易成本更高。

科斯不同意厄舍和奈特，而我也不完全同意科斯。那么企業(yè)到底為何出現(xiàn)呢？回答此問題，我認為要弄清楚三點：第一，要素所有者組建企業(yè)的動機是什么；第二，要素所有者中誰會成為企業(yè)家；第三，企業(yè)規(guī)模由何決定。只有將上面三點討論清楚，才算真正從學理上解釋了企業(yè)的存在。

先分析創(chuàng)辦企業(yè)的動機?？梢钥隙ǎ厮姓咄饨M建企業(yè)，一定是有共同的目標，不然人們不會合作。這個共同目標是什么呢？我認為不是節(jié)約交易成本，而是追求規(guī)模經(jīng)濟收益。經(jīng)濟學假定資源稀缺，是說人的生命有限。要素所有者要在有限的生命時間里爭取最大化收益，必須對要素進行整合。否則，單打獨做不可能達到目的。

而由此帶來新的問題是：要素一旦整合，就需要有企業(yè)家指揮，那么誰是企業(yè)家？奈特認為，由于市場存在不確定性，具有市場判斷力的人會成為企業(yè)家。這看法顯然不對。我的看法，在資本、勞動力、技術等要素中，何種要素更稀缺，該要素的所有者就是企業(yè)家。若資本更稀缺，則資本雇傭勞動，資本所有者成為企業(yè)家；若技術更稀缺，則技術雇傭資本，技術所有者是企業(yè)家。

有了企業(yè)和企業(yè)家，企業(yè)規(guī)模由何決定？有兩種說法：通常的解釋，最佳規(guī)模是由邊際收益等于邊際成本決定；而科斯卻說是由企業(yè)配置資源與市場配置資源的交易成本決定。到底哪一種說法對？其實兩種說法都對。要知道，科斯講的企業(yè)規(guī)模不是產(chǎn)量，而是企業(yè)配置資源的規(guī)模。資源規(guī)模與產(chǎn)量不是一回事，前者由交易成本決定，后者則決定于邊際收益等于邊際成本。

回頭再說創(chuàng)業(yè)。根據(jù)以上分析，我認為作為創(chuàng)業(yè)者至少應具備以下三種能力。

第一，選擇投資方向的準確判斷力。前面分析過，創(chuàng)辦企業(yè)是為了追求規(guī)模收益，而取得規(guī)模收益的前提是產(chǎn)品有需求。若產(chǎn)品已經(jīng)過剩，再增加投資必然會加劇過剩。產(chǎn)品賣不出，怎可能取得規(guī)模收益？故創(chuàng)業(yè)者的第一等大事是要選準投資方向，若是方向選錯，必滿盤皆輸；

第二，整合生產(chǎn)要素的核心實力。假若你準備創(chuàng)業(yè)，不妨捫心自問：你是否擁有相對稀缺的生產(chǎn)要素？目前資本與新技術相對稀缺，若你擁有資本或新技術，當然可以創(chuàng)業(yè)。但若你既無資本也無高新技術，你憑啥整合別人的生產(chǎn)要素？別人也不蠢，怎可能讓你空手套狼？

第三，做強企業(yè)的持久定力。企業(yè)可通過擴大產(chǎn)量取得規(guī)模收益，但規(guī)模并不是越大越好。企業(yè)最佳產(chǎn)量是由邊際收益等于邊際成本決定，若生產(chǎn)規(guī)模一旦超過最佳產(chǎn)量，邊際收益會小于邊際成本，規(guī)模收益反而會遞減。故創(chuàng)業(yè)者不可急功近利、貪大求全，而應保持定力，以不斷創(chuàng)新推動企業(yè)做強。