近日，中共中央印發(fā)《關(guān)于實(shí)現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的意見》（以下簡稱《意見》）。《意見》明確要求，要做好人才智力支持政策銜接，延續(xù)脫貧攻堅(jiān)期間各項(xiàng)人才智力支持政策，建立健全引導(dǎo)各類人才服務(wù)鄉(xiāng)村振興長效機(jī)制。

人才振興是鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)，持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興走深走實(shí)，必然離不開人才支撐。目前，農(nóng)村工作面臨的最大制約瓶頸，就是人才短缺，導(dǎo)致發(fā)展活力不足、動(dòng)能欠佳。為此，要牢固樹立人才是創(chuàng)新第一資源的理念，還需在創(chuàng)新引才、用才、育才體制機(jī)制的基礎(chǔ)上，通過點(diǎn)面結(jié)合、多級(jí)聯(lián)動(dòng)，培養(yǎng)、打造一支素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精湛、能打勝仗的鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍。

“眾力匯聚”打造又鐵又壯創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。順利完成鄉(xiāng)村振興目標(biāo)任務(wù)，沒有充實(shí)的人才力量難以為繼，要想方設(shè)法把人才資源聚攏來、用起來。一方面，發(fā)揮領(lǐng)軍人員作用。圍繞地方品牌產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和區(qū)域內(nèi)重大產(chǎn)業(yè)布局，面向社會(huì)引進(jìn)緊缺型技術(shù)人才，發(fā)揮他們的特長優(yōu)勢(shì)，打造一支立得起、叫得響、傳得開的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。另一方面，支持在外人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。深化“歸雁”培育工程，建立好返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才數(shù)據(jù)庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和跟蹤服務(wù)；落實(shí)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)各類優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)和引導(dǎo)在外人士回鄉(xiāng)興辦實(shí)體、開創(chuàng)實(shí)業(yè)，帶動(dòng)村民就近創(chuàng)業(yè)就業(yè)。最后，多渠道促進(jìn)優(yōu)秀人才落戶鄉(xiāng)村。適當(dāng)開放人才選育政策條件，采取公開招考、定向選錄、志愿招聘等途徑，面向社會(huì)吸納各類新型人才，為基層服務(wù)儲(chǔ)備眾多精干力量。

“智力反哺”拓寬鄉(xiāng)村發(fā)展可塑空間。扶貧要扶智，現(xiàn)階段要讓鞏固脫貧成果和推動(dòng)鄉(xiāng)村振興“齊步走”，智力保障也應(yīng)是重中之重。一方面，鼓勵(lì)社會(huì)事業(yè)人才服務(wù)基層。推動(dòng)人才雙向流動(dòng)，引導(dǎo)優(yōu)秀人才到基層一線服務(wù)，為鄉(xiāng)村源源不斷輸送“營養(yǎng)快餐”，同時(shí)，還要抽調(diào)基層人才外出訪學(xué)研修，把更好的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)帶回來。另一方面，注重拓寬鄉(xiāng)賢隊(duì)伍作用發(fā)揮。從實(shí)際看，讓本土人才扎根本土，更容易、更守恒、更有效。比如，可以鼓勵(lì)退休黨員干部和工商界人士到原籍鄉(xiāng)村發(fā)揮余熱，實(shí)現(xiàn)人才資源出自鄉(xiāng)村再返回鄉(xiāng)村的良性循環(huán)。最后，搭建優(yōu)質(zhì)人才干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。依托院士專家工作站、產(chǎn)業(yè)孵化園等功能平臺(tái)，對(duì)有創(chuàng)業(yè)意愿的后備人才提供智力服務(wù)，幫助提升自主創(chuàng)新能力，加快科技成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。

“活力激發(fā)”推動(dòng)鄉(xiāng)村發(fā)展疾步快走。實(shí)踐證明，一個(gè)地方干事創(chuàng)業(yè)活力越強(qiáng)，發(fā)展勁頭越足。從組織層面，鄉(xiāng)村振興突出人才引領(lǐng)，重在激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。一方面，鮮明選用導(dǎo)向，暢通成長渠道。定期選派優(yōu)秀人才到營商和產(chǎn)業(yè)一線歷煉，將表現(xiàn)優(yōu)異的人才納入后備干部人才庫，在職級(jí)晉升、職稱評(píng)定、提拔使用上給予優(yōu)先。另一方面，優(yōu)化管理服務(wù)，增強(qiáng)情感認(rèn)同。強(qiáng)化第一書記、駐村工作隊(duì)等“三農(nóng)”工作干部的培養(yǎng)、配備、管理和使用，積極搭建交流互動(dòng)平臺(tái)。用優(yōu)惠的政策、貼心的服務(wù)、寬松的環(huán)境，不斷增強(qiáng)干部人才的歸屬感和認(rèn)同感。最后，提高工作待遇，增加人才收入。鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮特長，主動(dòng)到農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，配套落實(shí)基層人才職稱評(píng)聘、創(chuàng)業(yè)扶持、待遇保障等政策措施，探索公益性和經(jīng)營性融合發(fā)展機(jī)制，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。（來源：宣講家網(wǎng)） 

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作者單位：四川省通江縣委組織部

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