“上面千條線，下面一根針”，基層工作的繁雜辛苦眾所周知，但苦樂不均的現(xiàn)象也客觀存在。有媒體近日調(diào)查就發(fā)現(xiàn)，在基層一些機(jī)關(guān)和單位，任勞任怨的干部雖是多數(shù)，可遇事“我不會(huì)”、一推六二五的“白飯干部”也不少，更有一些不干還愛說，尤其喜歡“點(diǎn)評(píng)”其他同志工作中的得失。

遇事“我不會(huì)”，表面看是能力問題，深層看則是態(tài)度問題、作風(fēng)問題。似乎面對(duì)棘手工作，一句“我不會(huì)”就能躲進(jìn)“避風(fēng)港”，落個(gè)輕松自在?？蓡栴}在于，“不會(huì)”更要學(xué)，在位就得干，基層人手本就緊張，“事不關(guān)己高高掛起”的人多了，工作還如何開展？到頭來，不干的愈發(fā)不會(huì)干，能干的愈發(fā)疲累，再加上，一些“我不會(huì)”之人干事的本領(lǐng)沒有，投機(jī)拍馬“點(diǎn)評(píng)”的嘴上功夫卻不差，個(gè)別人甚至還因此僥幸被提拔。這種“逆淘汰”一旦冒頭，勢(shì)必會(huì)擾亂基層政治生態(tài)、助長(zhǎng)懶散鉆營之風(fēng)，必須引起警覺。

獎(jiǎng)勤罰懶，這是再明白不過的道理，可為什么“我不會(huì)”現(xiàn)象總有生存空間？考評(píng)和淘汰機(jī)制還不到位，恐怕是重要原因。“庸者下、劣者汰”，中央多次明確過“下”的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范過“下”的方式。可現(xiàn)實(shí)中，“干不好”卻“下不去”的情況依然存在，制度執(zhí)行失之于寬、失之于軟。“干多干少一個(gè)樣”，更讓“我不會(huì)”者沒了壓力。除了該“下”不能“下”，“上”的渠道也有不健全、不科學(xué)之處。由于很多部門單位的工作不涉及專業(yè)技術(shù)，缺乏客觀中立的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，干得好不好，上級(jí)一支筆、一句話尤為關(guān)鍵。“唯上”之風(fēng)下，一些“說得好”“混得熟”之人占到了便宜，也讓真正埋頭苦干的干部吃了虧。

“不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒有。”要維護(hù)基層干事創(chuàng)業(yè)的火熱氛圍，需要嚴(yán)格執(zhí)行“不唯書、不唯上、只唯實(shí)”的考核機(jī)制，以及“能上能下、優(yōu)進(jìn)劣退”的淘汰機(jī)制。何為“實(shí)”？百姓的獲得感，就是最大的“實(shí)績(jī)”，百姓的口碑，就是最好的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)?？荚u(píng)干部，多聽多問多看是第一條，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要追究到底，敢于“黑臉”。在這方面，除了轉(zhuǎn)崗、免職、降職、辭退等處理措施，各地也摸索出了不少自己的“必殺技”。比如，在“票子”上著力，視情節(jié)輕重扣發(fā)“不干者”績(jī)效獎(jiǎng)金；再如，采取“召回”措施，為“懶官”專門辦學(xué)習(xí)班。這些舉措較真碰硬，都取得了不錯(cuò)的效果。

“每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要拎著‘烏紗帽’為民干事，而不能捂著‘烏紗帽’為己做‘官’”。對(duì)于黨員干部來說，不論身處何崗、所任何職，“為民”都是不變的初心。躲在所謂“舒適區(qū)”，只會(huì)消耗激情、碌碌無為。把精神立起來，把身子沉下去，這才是職業(yè)的追求，也是做人的境界。