“上面千條線,下面一根針”,基層工作的繁雜辛苦眾所周知,但苦樂不均的現(xiàn)象也客觀存在。有媒體近日調(diào)查就發(fā)現(xiàn),在基層一些機(jī)關(guān)和單位,任勞任怨的干部雖是多數(shù),可遇事“我不會(huì)”、一推六二五的“白飯干部”也不少,更有一些不干還愛說(shuō),尤其喜歡“點(diǎn)評(píng)”其他同志工作中的得失。
遇事“我不會(huì)”,表面看是能力問題,深層看則是態(tài)度問題、作風(fēng)問題。似乎面對(duì)棘手工作,一句“我不會(huì)”就能躲進(jìn)“避風(fēng)港”,落個(gè)輕松自在??蓡栴}在于,“不會(huì)”更要學(xué),在位就得干,基層人手本就緊張,“事不關(guān)己高高掛起”的人多了,工作還如何開展?到頭來(lái),不干的愈發(fā)不會(huì)干,能干的愈發(fā)疲累,再加上,一些“我不會(huì)”之人干事的本領(lǐng)沒有,投機(jī)拍馬“點(diǎn)評(píng)”的嘴上功夫卻不差,個(gè)別人甚至還因此僥幸被提拔。這種“逆淘汰”一旦冒頭,勢(shì)必會(huì)擾亂基層政治生態(tài)、助長(zhǎng)懶散鉆營(yíng)之風(fēng),必須引起警覺。
獎(jiǎng)勤罰懶,這是再明白不過(guò)的道理,可為什么“我不會(huì)”現(xiàn)象總有生存空間?考評(píng)和淘汰機(jī)制還不到位,恐怕是重要原因。“庸者下、劣者汰”,中央多次明確過(guò)“下”的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范過(guò)“下”的方式??涩F(xiàn)實(shí)中,“干不好”卻“下不去”的情況依然存在,制度執(zhí)行失之于寬、失之于軟。“干多干少一個(gè)樣”,更讓“我不會(huì)”者沒了壓力。除了該“下”不能“下”,“上”的渠道也有不健全、不科學(xué)之處。由于很多部門單位的工作不涉及專業(yè)技術(shù),缺乏客觀中立的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),干得好不好,上級(jí)一支筆、一句話尤為關(guān)鍵。“唯上”之風(fēng)下,一些“說(shuō)得好”“混得熟”之人占到了便宜,也讓真正埋頭苦干的干部吃了虧。
“不干,半點(diǎn)馬克思主義都沒有。”要維護(hù)基層干事創(chuàng)業(yè)的火熱氛圍,需要嚴(yán)格執(zhí)行“不唯書、不唯上、只唯實(shí)”的考核機(jī)制,以及“能上能下、優(yōu)進(jìn)劣退”的淘汰機(jī)制。何為“實(shí)”?百姓的獲得感,就是最大的“實(shí)績(jī)”,百姓的口碑,就是最好的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)??荚u(píng)干部,多聽多問多看是第一條,一旦發(fā)現(xiàn)問題,就要追究到底,敢于“黑臉”。在這方面,除了轉(zhuǎn)崗、免職、降職、辭退等處理措施,各地也摸索出了不少自己的“必殺技”。比如,在“票子”上著力,視情節(jié)輕重扣發(fā)“不干者”績(jī)效獎(jiǎng)金;再如,采取“召回”措施,為“懶官”專門辦學(xué)習(xí)班。這些舉措較真碰硬,都取得了不錯(cuò)的效果。
“每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要拎著‘烏紗帽’為民干事,而不能捂著‘烏紗帽’為己做‘官’”。對(duì)于黨員干部來(lái)說(shuō),不論身處何崗、所任何職,“為民”都是不變的初心。躲在所謂“舒適區(qū)”,只會(huì)消耗激情、碌碌無(wú)為。把精神立起來(lái),把身子沉下去,這才是職業(yè)的追求,也是做人的境界。
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