2020年首鋼“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”交流會召開后，首鋼地產(chǎn)、首鋼環(huán)境、技術(shù)研究院、首控公司、首鋼礦投公司等單位通過各種形式迅速學(xué)習(xí)貫徹會議精神，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅定信心，直面困難，把會議的要求轉(zhuǎn)變?yōu)閷崒嵲谠诘男袆?，加大力度抓好落實，系統(tǒng)科學(xué)謀劃“十四五”。

增強市場主體意識，提高經(jīng)營質(zhì)量、經(jīng)營能力。“十四五”期間，首鋼地產(chǎn)將堅持“雙輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略，一方面集中優(yōu)勢力量全力以赴盤活集團土地，盡最大可能實現(xiàn)首鋼的土地收益；另一方面累計營收600億，較“十三五”翻一番；累計利潤45億，較“十三五”翻兩番，為首鋼高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻，發(fā)揮重要作用，成為“賽馬”。在管理上，首鋼地產(chǎn)要持續(xù)學(xué)習(xí)鋼鐵板塊的“跑贏”，積極對標(biāo)先進企業(yè)，進一步深化改革，苦練內(nèi)功；按集團“極低成本管理”理念，進一步合理控制成本；橫向和集團內(nèi)兄弟單位加強協(xié)同，共謀發(fā)展。

聚焦新產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)快速發(fā)展。面對“十四五”新形勢新任務(wù)，首鋼環(huán)境要堅持以市場為導(dǎo)向，專注城市固廢領(lǐng)域，實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營，堅定走專業(yè)化、新型工業(yè)化、創(chuàng)新驅(qū)動和產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路徑。進一步通過深化改革激發(fā)活力；對標(biāo)先進補短板強弱項；搭建科技創(chuàng)新平臺，增強核心競爭力；貫徹極低成本管理理念，抓好內(nèi)外部的高效協(xié)同等措施落實，推動實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，打造“理念一流、管理一流、技術(shù)一流、文化一流”的環(huán)境綜合服務(wù)商。

堅持系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌謀劃，提高科研效率，強化過硬作風(fēng)，提升工作質(zhì)量，充分調(diào)動科研人員積極性。技術(shù)研究院認(rèn)真總結(jié)“十三五”，科學(xué)謀劃“十四五”，圍繞集團改革發(fā)展的新形勢、新要求，瞄準(zhǔn)科技前沿，強化基礎(chǔ)研究，不斷提升原始創(chuàng)新能力，將技術(shù)創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為強大發(fā)展動能。深入對標(biāo)國內(nèi)外一流先進企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，持續(xù)打造技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，樹立首鋼優(yōu)秀品牌，以更大的勇氣和決心開創(chuàng)科技創(chuàng)新新局面，為打牢集團高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)貢獻力量。

聚精會神，集中突破，加強謀劃，集思廣益。首控公司要求對企業(yè)退出和歷史遺留問題的處置等年度重點任務(wù)進行突破，積極完成各項經(jīng)營指標(biāo)，以經(jīng)營業(yè)績體現(xiàn)學(xué)習(xí)成果。明確圍繞“將歷史遺留問題處置作為首要任務(wù)”“堅持煤炭主業(yè)”兩條主線，系統(tǒng)謀劃好首控“十四五”規(guī)劃，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

持續(xù)探索、完善一業(yè)多地混合所有制企業(yè)的有效管控體系，秉持創(chuàng)新驅(qū)動理念，不斷提高資源綜合利用水平，全面完成經(jīng)營任務(wù)。“十四五”規(guī)劃的開局之年，首鋼礦投將以放活管好為導(dǎo)向，動態(tài)調(diào)整授權(quán)范圍，持續(xù)探索混合所有制下的一業(yè)多地管控模式，依法依規(guī)治企，持續(xù)深化能力建設(shè)。