2020年首鋼“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”交流會(huì)召開后，首鋼地產(chǎn)、首鋼環(huán)境、技術(shù)研究院、首控公司、首鋼礦投公司等單位通過各種形式迅速學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，堅(jiān)定信心，直面困難，把會(huì)議的要求轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的行動(dòng)，加大力度抓好落實(shí)，系統(tǒng)科學(xué)謀劃“十四五”。

增強(qiáng)市場(chǎng)主體意識(shí)，提高經(jīng)營質(zhì)量、經(jīng)營能力。“十四五”期間，首鋼地產(chǎn)將堅(jiān)持“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略，一方面集中優(yōu)勢(shì)力量全力以赴盤活集團(tuán)土地，盡最大可能實(shí)現(xiàn)首鋼的土地收益；另一方面累計(jì)營收600億，較“十三五”翻一番；累計(jì)利潤45億，較“十三五”翻兩番，為首鋼高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)，發(fā)揮重要作用，成為“賽馬”。在管理上，首鋼地產(chǎn)要持續(xù)學(xué)習(xí)鋼鐵板塊的“跑贏”，積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，進(jìn)一步深化改革，苦練內(nèi)功；按集團(tuán)“極低成本管理”理念，進(jìn)一步合理控制成本；橫向和集團(tuán)內(nèi)兄弟單位加強(qiáng)協(xié)同，共謀發(fā)展。

聚焦新產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。面對(duì)“十四五”新形勢(shì)新任務(wù)，首鋼環(huán)境要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，專注城市固廢領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營，堅(jiān)定走專業(yè)化、新型工業(yè)化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路徑。進(jìn)一步通過深化改革激發(fā)活力；對(duì)標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)；搭建科技創(chuàng)新平臺(tái)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭力；貫徹極低成本管理理念，抓好內(nèi)外部的高效協(xié)同等措施落實(shí)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，打造“理念一流、管理一流、技術(shù)一流、文化一流”的環(huán)境綜合服務(wù)商。

堅(jiān)持系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌謀劃，提高科研效率，強(qiáng)化過硬作風(fēng)，提升工作質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)科研人員積極性。技術(shù)研究院認(rèn)真總結(jié)“十三五”，科學(xué)謀劃“十四五”，圍繞集團(tuán)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，瞄準(zhǔn)科技前沿，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究，不斷提升原始創(chuàng)新能力，將技術(shù)創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)能。深入對(duì)標(biāo)國內(nèi)外一流先進(jìn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)打造技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，樹立首鋼優(yōu)秀品牌，以更大的勇氣和決心開創(chuàng)科技創(chuàng)新新局面，為打牢集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)貢獻(xiàn)力量。

聚精會(huì)神，集中突破，加強(qiáng)謀劃，集思廣益。首控公司要求對(duì)企業(yè)退出和歷史遺留問題的處置等年度重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行突破，積極完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，以經(jīng)營業(yè)績體現(xiàn)學(xué)習(xí)成果。明確圍繞“將歷史遺留問題處置作為首要任務(wù)”“堅(jiān)持煤炭主業(yè)”兩條主線，系統(tǒng)謀劃好首控“十四五”規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

持續(xù)探索、完善一業(yè)多地混合所有制企業(yè)的有效管控體系，秉持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)理念，不斷提高資源綜合利用水平，全面完成經(jīng)營任務(wù)。“十四五”規(guī)劃的開局之年，首鋼礦投將以放活管好為導(dǎo)向，動(dòng)態(tài)調(diào)整授權(quán)范圍，持續(xù)探索混合所有制下的一業(yè)多地管控模式，依法依規(guī)治企，持續(xù)深化能力建設(shè)。