在城市副中心張家灣設計小鎮(zhèn)，北京未來設計園區(qū)正在緊鑼密鼓地施工。建筑設計師郭少山，自打今年下半年項目開工以來每天都泡在工地。說出來您可能不相信，這位戴灰白條紋圍巾、穿修身皮衣、文藝范兒十足的設計師，現(xiàn)在的身份是工地項目經理。

設計師當項目經理，這還真是個新鮮事。“這叫EPC模式，在副中心是首個試點。”中關村通州園管委會常務副主任、張家灣設計小鎮(zhèn)專班組長余龍介紹。

和傳統(tǒng)項目設計只管設計，施工只管施工不一樣，EPC模式強調發(fā)揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。“過去設計師和項目經理老‘打架’，一個追求細節(jié)和品質，一個追求建設速度以及控制成本，既相互脫節(jié)又相互制約。”

EPC模式的創(chuàng)新之處在于，設計貫穿項目的全過程，包括參與具體的施工環(huán)節(jié)，這樣可以確保設計和施工有效銜接，推動項目加快建設進度。這種模式在國外較為流行，在國內真正落地實施的還不多。

郭少山所屬的北京市建筑設計研究院是北京未來設計園區(qū)的設計方，而負責具體施工的是北京建工集團。兩家單位深度融合，成立了北京未來設計園區(qū)的EPC項目部。郭少山是EPC項目部的經理，負責具體施工的北京建工集團負責人孫博是項目部副經理。

項目部的其他成員也分別來自兩家單位。例如設計人員是北建院的設計人員和建工集團的設計人員共同構成，成本控制人員也是由建工的商務經理和北建院的商務經理共同構成。所有團隊都是雙方共同成立的。

作為項目經理的郭少山每天安全帽不離身，從早到晚都在工地里轉。和新蓋建筑不一樣，北京未來設計園區(qū)是在北京銅牛廠老廠房的基礎上改建的。而這種改建項目，隨時會發(fā)生和設計圖紙不一樣的問題。“發(fā)現(xiàn)問題，我和孫經理就地商量拿方案。”

此前，孫博曾參與過全國各地多個大工程的建設，施工遇到的情況和設計圖紙不一致是常有的事，“這種情況只能跟設計方反映，快的兩三天有反饋，慢的一星期也動不了工。”而在北京未來設計園區(qū)建設工地，設計和施工做到了無縫對接，從而大大提高了施工效率。

經過4個多月馬不停蹄的施工，廠房的保溫層改造、屋頂改造等基本完成，目前已進入內部裝修階段。洋溢著濃濃工業(yè)風的“深夜食堂”，也初綻芳容。按照計劃，北京未來設計園區(qū)一期將在今年年底前建成投用，首批200名設計師進駐辦公。模式創(chuàng)新讓副中心建設跑出了加速度。