在城市副中心張家灣設(shè)計小鎮(zhèn),北京未來設(shè)計園區(qū)正在緊鑼密鼓地施工。建筑設(shè)計師郭少山,自打今年下半年項目開工以來每天都泡在工地。說出來您可能不相信,這位戴灰白條紋圍巾、穿修身皮衣、文藝范兒十足的設(shè)計師,現(xiàn)在的身份是工地項目經(jīng)理。
設(shè)計師當(dāng)項目經(jīng)理,這還真是個新鮮事。“這叫EPC模式,在副中心是首個試點。”中關(guān)村通州園管委會常務(wù)副主任、張家灣設(shè)計小鎮(zhèn)專班組長余龍介紹。
和傳統(tǒng)項目設(shè)計只管設(shè)計,施工只管施工不一樣,EPC模式強調(diào)發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。“過去設(shè)計師和項目經(jīng)理老‘打架’,一個追求細(xì)節(jié)和品質(zhì),一個追求建設(shè)速度以及控制成本,既相互脫節(jié)又相互制約。”
EPC模式的創(chuàng)新之處在于,設(shè)計貫穿項目的全過程,包括參與具體的施工環(huán)節(jié),這樣可以確保設(shè)計和施工有效銜接,推動項目加快建設(shè)進(jìn)度。這種模式在國外較為流行,在國內(nèi)真正落地實施的還不多。
郭少山所屬的北京市建筑設(shè)計研究院是北京未來設(shè)計園區(qū)的設(shè)計方,而負(fù)責(zé)具體施工的是北京建工集團(tuán)。兩家單位深度融合,成立了北京未來設(shè)計園區(qū)的EPC項目部。郭少山是EPC項目部的經(jīng)理,負(fù)責(zé)具體施工的北京建工集團(tuán)負(fù)責(zé)人孫博是項目部副經(jīng)理。
項目部的其他成員也分別來自兩家單位。例如設(shè)計人員是北建院的設(shè)計人員和建工集團(tuán)的設(shè)計人員共同構(gòu)成,成本控制人員也是由建工的商務(wù)經(jīng)理和北建院的商務(wù)經(jīng)理共同構(gòu)成。所有團(tuán)隊都是雙方共同成立的。
作為項目經(jīng)理的郭少山每天安全帽不離身,從早到晚都在工地里轉(zhuǎn)。和新蓋建筑不一樣,北京未來設(shè)計園區(qū)是在北京銅牛廠老廠房的基礎(chǔ)上改建的。而這種改建項目,隨時會發(fā)生和設(shè)計圖紙不一樣的問題。“發(fā)現(xiàn)問題,我和孫經(jīng)理就地商量拿方案。”
此前,孫博曾參與過全國各地多個大工程的建設(shè),施工遇到的情況和設(shè)計圖紙不一致是常有的事,“這種情況只能跟設(shè)計方反映,快的兩三天有反饋,慢的一星期也動不了工。”而在北京未來設(shè)計園區(qū)建設(shè)工地,設(shè)計和施工做到了無縫對接,從而大大提高了施工效率。
經(jīng)過4個多月馬不停蹄的施工,廠房的保溫層改造、屋頂改造等基本完成,目前已進(jìn)入內(nèi)部裝修階段。洋溢著濃濃工業(yè)風(fēng)的“深夜食堂”,也初綻芳容。按照計劃,北京未來設(shè)計園區(qū)一期將在今年年底前建成投用,首批200名設(shè)計師進(jìn)駐辦公。模式創(chuàng)新讓副中心建設(shè)跑出了加速度。
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