脫貧攻堅(jiān)主戰(zhàn)場既是磨礪干部的“大熔爐”，更是考察識(shí)別干部能力的“試金石”。當(dāng)前，脫貧攻堅(jiān)已到了沖鋒的緊要關(guān)頭，更考驗(yàn)干部是否有迎難而上“穩(wěn)得住”、知難而上“留得住”、克難而上“扛得住”的“臨場狀態(tài)”。要聚焦高質(zhì)量脫貧，全面動(dòng)態(tài)掌握干部履職情況，注重一線考核，著力提高精度、拉大弧度、拓展寬度，把準(zhǔn)干部“臨場狀態(tài)”，才能讓選人用人更加有的放矢，讓干部成像更“立體”。

考準(zhǔn)迎難而上“穩(wěn)得住”的干部。考察干部，既要注重平時(shí)，更要看重要關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)。脫貧攻堅(jiān)千頭萬緒、任務(wù)繁重。要結(jié)合脫貧攻堅(jiān)階段性任務(wù)，推行干部履職跟蹤評(píng)估制度，深入基層一線，常態(tài)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、同步小康駐村工作隊(duì)、駐村干部、網(wǎng)格員等進(jìn)行調(diào)研評(píng)估，綜合運(yùn)用“現(xiàn)場考察”“跟蹤考察”相結(jié)合，對(duì)干部在脫貧攻堅(jiān)“助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展”“協(xié)調(diào)矛盾糾紛”等急難險(xiǎn)重任務(wù)上的表現(xiàn)心中有數(shù)，選出迎難而上“穩(wěn)得住”的干部。同時(shí)，要注意從群眾口碑、同事評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)意見、家庭關(guān)系等多方面考準(zhǔn)考實(shí)干部“德、能、勤、績、廉”情況，對(duì)表現(xiàn)突出的，要給予表揚(yáng)表彰、大膽提拔使用；對(duì)作風(fēng)飄浮、敷衍塞責(zé)、推諉扯皮的，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

考準(zhǔn)知難而上“留得住”的干部。習(xí)近平總書記指出，考察識(shí)別干部，功夫要下在平時(shí)。對(duì)于脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)場上，初心不改、慎始如怡、甘于吃苦、敢于吃苦的干部，要識(shí)別出來、任用起來，真正讓有為者有位。要用好脫貧攻堅(jiān)考核指揮棒，實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，樹立起“以考核定實(shí)績、以實(shí)績論英雄”風(fēng)向標(biāo)，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。針對(duì)脫貧一線表現(xiàn)突出的干部，及時(shí)建立政治檔案，納入后備人才數(shù)據(jù)庫。同時(shí)，好干部既是“選”出來的，更是“煉”出來的，考察干部要從偏重在脫貧一線“選”向重視培育、管理、使用轉(zhuǎn)變，尤其是對(duì)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)。針對(duì)新入職的公務(wù)員、選調(diào)生，要重視培養(yǎng)和管理，及時(shí)選派到一線“煉”兵，并時(shí)刻考察其在一線的表現(xiàn)。

考準(zhǔn)克難而上“扛得住”的干部。脫貧攻堅(jiān)是涉及數(shù)以千萬計(jì)的貧困人口的民生大事，是黨和人民交辦必須完成的“政治任務(wù)”，干部能否克難而上“扛得住”影響脫貧攻堅(jiān)成效。“扛得住”從何處體現(xiàn)呢？細(xì)微之處見真章?？己烁刹考纫筇幹?，也要注意細(xì)節(jié)，要精準(zhǔn)識(shí)別干部在脫貧一線日常走訪、駐村幫扶、解決問題、材料撰寫等方面工作的開展情況。面對(duì)困擾群眾的難題是“一推了之”，只解釋不解決，還是積極回應(yīng)群眾期待，全力解決實(shí)際困難；關(guān)鍵時(shí)候能否站得出來、頂?shù)米〉?，都是衡量干部的?shí)際表現(xiàn)的重要參考資料。要突出“擔(dān)當(dāng)作為”，真正考出干部“有多能”“哪不行”，并以此為依據(jù)，讓能者上、庸者下，優(yōu)者獎(jiǎng)。（來源：宣講家網(wǎng)） 

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作者單位：貴州省鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣委組織部

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