考察識別干部要“望聞問切”

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考察識別干部要“望聞問切”

習(xí)近平總書記在今年的全國組織工作會議上深刻指出:“既要把功夫下在平時(shí),全方位、多渠道了解干部,又注重了解干部在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗(yàn)中的表現(xiàn)”。做好干部的考察識別,要用好“望聞問切”四步法,既注重了解干部平時(shí)表現(xiàn),更要關(guān)注干部在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、應(yīng)對重大考驗(yàn)中的表現(xiàn),讓政治表現(xiàn)“無處遁形”,精準(zhǔn)識人用人。

望”形象,看自我評價(jià)為“畫卷”,延展出干部的“輪廓線”。干部的形象是指其思想、品德、能力、知識等綜合素質(zhì),既是共產(chǎn)黨員世界觀、人生觀、價(jià)值觀的外在表現(xiàn),又是其言行舉止在群眾心目中形成的“第一印象”,更是“德能勤績廉”內(nèi)在要素的綜合體現(xiàn),折射出的是黨員干部的政治信仰、品德修養(yǎng)。習(xí)近平總書記指出,“我們挑選優(yōu)秀年輕干部第一條就看是否對黨忠誠;我們培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部,第一條就是教育他們對黨忠誠,堅(jiān)決防止政治上的兩面人”。人民的好干部是衣帶漸寬終不悔,為“民”消得人憔悴,親民、愛民、為民,全身上下洋溢著干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。落目當(dāng)下,有的干部工作散漫、思想漂浮,在工作上“不求有功,但求無過”;有的干部放不下架子,與群眾交流溝通不接地氣;有的干部“當(dāng)面一套、背后一套”,沒有真正捋清何為“公仆”本色,這類干部必須堅(jiān)決整治。要采取調(diào)研談心、平時(shí)考核、年度考核、任期考核、巡視督察、述職述廉等途徑,圍繞干部工作職責(zé),聽取干部工作匯報(bào),把干部考察由“工作圈”向“生活圈”延伸,從“八小時(shí)內(nèi)”向“八小時(shí)外”延伸,察其顏、觀其色,把握其思想動態(tài)、主要成績和工作計(jì)劃,多維度、全方位、立體化了解干部。重大事件看態(tài)度,分析觀察看能力。要通過了解干部在關(guān)鍵時(shí)期、重大政治事件和重大原則問題上的政治站位和表態(tài)行為,看其政治立場是否堅(jiān)定,政治方向是否正確;要把集中考察了解到的情況與干部一貫表現(xiàn)、日??己饲闆r分門別類,做到定性與定量評價(jià)相結(jié)合,客觀公正、實(shí)事求是地對干部的形象作出綜合評價(jià),延展繪出干部的“輪廓線”,推動干部照鏡子、找差距。

聞”聲息,聽群眾口碑為“筆墨”,勾勒出干部的“素描圖”。“知屋漏者在宇下,知政失者在草野。”干部好不好,群眾最有發(fā)言權(quán)。習(xí)近平總書記指出,“功成不必在我并不是消極、怠政、不作為,而是要牢固樹立正確政績觀,既要做讓老百姓看得見、摸得著、得實(shí)惠的實(shí)事,也要做為后人作鋪墊、打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的好事,既要做顯功,也要做潛功,不計(jì)較個(gè)人功名,追求人民群眾的好口碑、歷史沉淀之后真正的評價(jià)”。干部須時(shí)刻謹(jǐn)記,實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有把群眾的實(shí)際困難解決好,把人民群眾的眼前利益和長遠(yuǎn)利益統(tǒng)籌好,才能獲得群眾認(rèn)可,才算實(shí)打?qū)嵉恼?。考察識別干部要采取談心談話、督查調(diào)研、民主測評、實(shí)地走訪等方式,多到基層干部群眾中、在鄉(xiāng)語口碑中近距離接觸、多角度觀察了解干部,“聞”遍民生民意,全面了解干部在脫貧攻堅(jiān)、疫情防控、防汛救災(zāi)等重點(diǎn)工作中的政治表現(xiàn),防止選人用人搞“一言堂”,讓想干事、能干事、肯干事的“好干部”脫穎而出,進(jìn)入組織視野。耳聽八方、深入考察干部的群眾基礎(chǔ)后,表現(xiàn)優(yōu)異的及時(shí)納入領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)考察檔案,作為干部選拔任用、激勵獎懲的重要參考。

問”表現(xiàn),詢?nèi)粘1憩F(xiàn)為“點(diǎn)睛”,暈染出干部的“色彩畫”。習(xí)近平總書記深刻指出:“我們黨對干部的要求,首先是政治上的要求。選拔任用干部,首先要看干部政治上清醒不清醒、堅(jiān)定不堅(jiān)定”。落目當(dāng)下,有的干部對待上級交辦的各項(xiàng)任務(wù),只傳達(dá)、只表態(tài)、只匯報(bào),就是不落實(shí)到行動上;有的干部在理論學(xué)習(xí)上濫竽充數(shù),做樣子、裝門面;有的干部抓整改,避實(shí)就虛、避重就輕,只找別人原因不找自己原因。凡此種種不擔(dān)當(dāng)、不作為,違背了初心使命,背離了黨的性質(zhì)宗旨,損害了黨的事業(yè),抹黑了黨的形象,必須堅(jiān)決杜絕。“干部干部,干是當(dāng)頭的,既要想干愿干積極干,又要能干會干善于干。”要建立干部日常表現(xiàn)的責(zé)任清單、實(shí)績清單和問題清單,綜合分析研判其政治表現(xiàn),最終形成“政治體檢”綜合報(bào)告。一方面,對干部的分工情況、履職盡責(zé)情況等內(nèi)容,實(shí)行項(xiàng)目化管理,年終對照清單進(jìn)行評議考核。另一方面,通過查閱個(gè)人工作筆記、負(fù)責(zé)工作臺賬資料、上級業(yè)務(wù)通報(bào)等,對干部的專項(xiàng)任務(wù)或年度工作任務(wù)完成情況等內(nèi)容進(jìn)行考核。同時(shí),通過收集紀(jì)檢、政法、信訪、審計(jì)等部門反饋資料,對干部的工作作風(fēng)、廉政情況等內(nèi)容進(jìn)行深入了解,防止“帶病提拔”“帶病任職”。

切”實(shí)績,診綜合情況為“技法”,浸潤出干部的“精準(zhǔn)像”。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),“干部有了豐富的基層經(jīng)歷,就能更好樹立群眾觀點(diǎn),知道國情,知道人民需要什么,在實(shí)踐中不斷積累各方面經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,增強(qiáng)工作能力和才干”?;鶎蛹仁清憻捀刹烤C合能力的“磨刀石”,更是考驗(yàn)干部擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;試金石”。因而,考察識別干部要“切”好、“切”準(zhǔn)實(shí)干實(shí)績,對基層高看一眼,堅(jiān)持基層干部優(yōu)先、有基層經(jīng)歷的優(yōu)先,注重從基層選拔優(yōu)秀干部,樹起重基層、重一線的“群眾標(biāo)尺,讓“兩腿沾泥、腳底厚實(shí)”的干部打頭陣、挑大梁。要主動邁開步子,重心下沉,普遍篩一遍、逐個(gè)談一遍、重點(diǎn)問一遍,做到心中有數(shù)。對在基層實(shí)績突出、作風(fēng)好、能力強(qiáng)、群眾滿意度高的干部,及時(shí)納入后備干部管理,大膽提拔使用或晉升職級;對不勝任現(xiàn)職、難以有效履行職責(zé)的干部及時(shí)調(diào)整;對不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部,嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé);嚴(yán)格按照“三個(gè)區(qū)分開來”的要求,大膽容錯(cuò)、及時(shí)糾錯(cuò),為敢于干事、能夠干事的干部撐腰鼓勁、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé),讓其腳板越厚越能挑擔(dān)。要通過深入基層與干部調(diào)研談話,“下去找”“登上門”,找出好干部。也要把看準(zhǔn)的干部及時(shí)推到基層一線,在吃勁崗位上多接幾次“燙手山芋”,多當(dāng)幾次“熱鍋螞蟻”,多經(jīng)摔打歷練、方能成長成才。同時(shí),要通過“回頭看”考察與日常監(jiān)督管理、工作實(shí)績和紀(jì)檢監(jiān)察信息進(jìn)行綜合分析,相互補(bǔ)充、相互印證,最終形成考察意見,畫出干部的“精準(zhǔn)像”。(來源:宣講家網(wǎng))

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作者單位:貴州省鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣委組織部

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