習(xí)近平總書記在今年的全國組織工作會議上深刻指出：“既要把功夫下在平時，全方位、多渠道了解干部，又注重了解干部在完成急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗(yàn)中的表現(xiàn)”。做好干部的考察識別，要用好“望聞問切”四步法，既注重了解干部平時表現(xiàn)，更要關(guān)注干部在完成急難險重任務(wù)、應(yīng)對重大考驗(yàn)中的表現(xiàn)，讓政治表現(xiàn)“無處遁形”，精準(zhǔn)識人用人。

“望”形象，看自我評價為“畫卷”，延展出干部的“輪廓線”。干部的形象是指其思想、品德、能力、知識等綜合素質(zhì)，既是共產(chǎn)黨員世界觀、人生觀、價值觀的外在表現(xiàn)，又是其言行舉止在群眾心目中形成的“第一印象”，更是“德能勤績廉”內(nèi)在要素的綜合體現(xiàn)，折射出的是黨員干部的政治信仰、品德修養(yǎng)。習(xí)近平總書記指出，“我們挑選優(yōu)秀年輕干部第一條就看是否對黨忠誠；我們培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，第一條就是教育他們對黨忠誠，堅決防止政治上的兩面人”。人民的好干部是衣帶漸寬終不悔，為“民”消得人憔悴，親民、愛民、為民，全身上下洋溢著干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。落目當(dāng)下，有的干部工作散漫、思想漂浮，在工作上“不求有功，但求無過”；有的干部放不下架子，與群眾交流溝通不接地氣；有的干部“當(dāng)面一套、背后一套”，沒有真正捋清何為“公仆”本色，這類干部必須堅決整治。要采取調(diào)研談心、平時考核、年度考核、任期考核、巡視督察、述職述廉等途徑，圍繞干部工作職責(zé)，聽取干部工作匯報，把干部考察由“工作圈”向“生活圈”延伸，從“八小時內(nèi)”向“八小時外”延伸，察其顏、觀其色，把握其思想動態(tài)、主要成績和工作計劃，多維度、全方位、立體化了解干部。重大事件看態(tài)度，分析觀察看能力。要通過了解干部在關(guān)鍵時期、重大政治事件和重大原則問題上的政治站位和表態(tài)行為，看其政治立場是否堅定，政治方向是否正確；要把集中考察了解到的情況與干部一貫表現(xiàn)、日?？己饲闆r分門別類，做到定性與定量評價相結(jié)合，客觀公正、實(shí)事求是地對干部的形象作出綜合評價，延展繪出干部的“輪廓線”，推動干部照鏡子、找差距。

“聞”聲息，聽群眾口碑為“筆墨”，勾勒出干部的“素描圖”。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”干部好不好，群眾最有發(fā)言權(quán)。習(xí)近平總書記指出，“功成不必在我并不是消極、怠政、不作為，而是要牢固樹立正確政績觀，既要做讓老百姓看得見、摸得著、得實(shí)惠的實(shí)事，也要做為后人作鋪墊、打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的好事，既要做顯功，也要做潛功，不計較個人功名，追求人民群眾的好口碑、歷史沉淀之后真正的評價”。干部須時刻謹(jǐn)記，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有把群眾的實(shí)際困難解決好，把人民群眾的眼前利益和長遠(yuǎn)利益統(tǒng)籌好，才能獲得群眾認(rèn)可，才算實(shí)打?qū)嵉恼?。考察識別干部要采取談心談話、督查調(diào)研、民主測評、實(shí)地走訪等方式，多到基層干部群眾中、在鄉(xiāng)語口碑中近距離接觸、多角度觀察了解干部，“聞”遍民生民意，全面了解干部在脫貧攻堅、疫情防控、防汛救災(zāi)等重點(diǎn)工作中的政治表現(xiàn)，防止選人用人搞“一言堂”，讓想干事、能干事、肯干事的“好干部”脫穎而出，進(jìn)入組織視野。耳聽八方、深入考察干部的群眾基礎(chǔ)后，表現(xiàn)優(yōu)異的及時納入領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)考察檔案，作為干部選拔任用、激勵獎懲的重要參考。

“問”表現(xiàn)，詢?nèi)粘１憩F(xiàn)為“點(diǎn)睛”，暈染出干部的“色彩畫”。習(xí)近平總書記深刻指出：“我們黨對干部的要求，首先是政治上的要求。選拔任用干部，首先要看干部政治上清醒不清醒、堅定不堅定”。落目當(dāng)下，有的干部對待上級交辦的各項任務(wù)，只傳達(dá)、只表態(tài)、只匯報，就是不落實(shí)到行動上；有的干部在理論學(xué)習(xí)上濫竽充數(shù)，做樣子、裝門面；有的干部抓整改，避實(shí)就虛、避重就輕，只找別人原因不找自己原因。凡此種種不擔(dān)當(dāng)、不作為，違背了初心使命，背離了黨的性質(zhì)宗旨，損害了黨的事業(yè)，抹黑了黨的形象，必須堅決杜絕。“干部干部，干是當(dāng)頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干。”要建立干部日常表現(xiàn)的責(zé)任清單、實(shí)績清單和問題清單，綜合分析研判其政治表現(xiàn)，最終形成“政治體檢”綜合報告。一方面，對干部的分工情況、履職盡責(zé)情況等內(nèi)容，實(shí)行項目化管理，年終對照清單進(jìn)行評議考核。另一方面，通過查閱個人工作筆記、負(fù)責(zé)工作臺賬資料、上級業(yè)務(wù)通報等，對干部的專項任務(wù)或年度工作任務(wù)完成情況等內(nèi)容進(jìn)行考核。同時，通過收集紀(jì)檢、政法、信訪、審計等部門反饋資料，對干部的工作作風(fēng)、廉政情況等內(nèi)容進(jìn)行深入了解，防止“帶病提拔”“帶病任職”。

“切”實(shí)績，診綜合情況為“技法”，浸潤出干部的“精準(zhǔn)像”。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“干部有了豐富的基層經(jīng)歷，就能更好樹立群眾觀點(diǎn)，知道國情，知道人民需要什么，在實(shí)踐中不斷積累各方面經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，增強(qiáng)工作能力和才干”?；鶎蛹仁清憻捀刹烤C合能力的“磨刀石”，更是考驗(yàn)干部擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;試金石”。因而，考察識別干部要“切”好、“切”準(zhǔn)實(shí)干實(shí)績，對基層高看一眼，堅持基層干部優(yōu)先、有基層經(jīng)歷的優(yōu)先，注重從基層選拔優(yōu)秀干部，樹起重基層、重一線的“群眾標(biāo)尺，讓“兩腿沾泥、腳底厚實(shí)”的干部打頭陣、挑大梁。要主動邁開步子，重心下沉，普遍篩一遍、逐個談一遍、重點(diǎn)問一遍，做到心中有數(shù)。對在基層實(shí)績突出、作風(fēng)好、能力強(qiáng)、群眾滿意度高的干部，及時納入后備干部管理，大膽提拔使用或晉升職級；對不勝任現(xiàn)職、難以有效履行職責(zé)的干部及時調(diào)整；對不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)；嚴(yán)格按照“三個區(qū)分開來”的要求，大膽容錯、及時糾錯，為敢于干事、能夠干事的干部撐腰鼓勁、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，讓其腳板越厚越能挑擔(dān)。要通過深入基層與干部調(diào)研談話，“下去找”“登上門”，找出好干部。也要把看準(zhǔn)的干部及時推到基層一線，在吃勁崗位上多接幾次“燙手山芋”，多當(dāng)幾次“熱鍋螞蟻”，多經(jīng)摔打歷練、方能成長成才。同時，要通過“回頭看”考察與日常監(jiān)督管理、工作實(shí)績和紀(jì)檢監(jiān)察信息進(jìn)行綜合分析，相互補(bǔ)充、相互印證，最終形成考察意見，畫出干部的“精準(zhǔn)像”。（來源：宣講家網(wǎng)）

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作者單位：貴州省鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣委組織部

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