在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，黨建工作和文化建設(shè)均占據(jù)至關(guān)重要的位置，直接關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。黨建工作是引領(lǐng)思想的旗幟，企業(yè)文化是凝聚共識(shí)的力量。中青博聯(lián)自創(chuàng)業(yè)之初，就始終以行業(yè)“先行者”和“領(lǐng)跑者”的姿態(tài)砥礪前行、奮力拼搏，在不斷迎接挑戰(zhàn)、超越自我、追求卓越、創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的驕人業(yè)績(jī)和輝煌成果，一個(gè)重要原因就是始終堅(jiān)持以政治建設(shè)為引領(lǐng)，厚植企業(yè)文化，激活內(nèi)生動(dòng)力。受新冠肺炎疫情影響，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨前所未有的困難與挑戰(zhàn)，如何將黨建工作和文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化成凝聚力、號(hào)召力、生產(chǎn)力，為博聯(lián)人提出了一個(gè)新的命題。

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，鮮明政治本色

習(xí)近平總書(shū)記指出：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。”辦好中國(guó)的事情，關(guān)鍵在黨；辦好國(guó)企的事情，關(guān)鍵也在黨。改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)取得了顯著成就和重大突破。如載人航天、探月工程、深海探測(cè)、高速鐵路、港珠澳大橋等，特別是這次武漢雷神山、火神山醫(yī)院建設(shè)的“中國(guó)速度”，再次強(qiáng)有力地彰顯了黨的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)改革與發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)作用。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)黨建，企業(yè)黨建，做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力、做細(xì)了就是凝聚力，就能夠?yàn)槠髽I(yè)的生存發(fā)展提供重要的政治、思想和組織保證。高舉黨建一面“旗”，激活發(fā)展一盤“棋”。中青博聯(lián)有國(guó)有企業(yè)的身份背景，這是支撐基業(yè)長(zhǎng)青的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，要想在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下去，并做大、做強(qiáng)、做久、做優(yōu)，就必須堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)自己的光榮傳統(tǒng)，守住自己的“根”與“魂”。

強(qiáng)化引領(lǐng)示范，著力凝心聚魂

注重政治引領(lǐng)，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，以“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)推動(dòng)“學(xué)習(xí)型公司”建設(shè)，通過(guò)學(xué)習(xí)討論、專題培訓(xùn)、輔導(dǎo)宣講等多種方式，使公司廣大員工更加堅(jiān)定對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的信心和信念，大力弘揚(yáng)以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，立足崗位，積極奉獻(xiàn)。注重精神引領(lǐng)，把黨性教育融入對(duì)員工的事業(yè)觀教育中，通過(guò)解讀企業(yè)文化內(nèi)涵、分享學(xué)習(xí)體會(huì)，開(kāi)展優(yōu)良傳統(tǒng)和重大成果宣傳，加強(qiáng)理想信念和道德紀(jì)律教育，形成正向激勵(lì)和帶動(dòng)效果，潛移默化中引導(dǎo)企業(yè)員工增強(qiáng)思想行動(dòng)自覺(jué)、踐行初心使命的意識(shí)。注重形象引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范和黨員先鋒模范作用，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，引領(lǐng)黨員干部在各個(gè)崗位主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、帶頭作為，成為抓經(jīng)營(yíng)、促發(fā)展的一面旗幟，在思想、制度、行為等方面進(jìn)行示范引領(lǐng)，把公司內(nèi)部一些負(fù)面能量與消極思想情緒稀釋掉，形成健康向上、團(tuán)結(jié)互助的精神風(fēng)尚和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。

深挖文化內(nèi)涵，彰顯核心價(jià)值

良好的企業(yè)文化具有外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)筋骨的作用，能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但與可以枯竭的物質(zhì)資源不同，生生不息的企業(yè)文化是支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的精神支柱。一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、長(zhǎng)盛不衰，歸根到底是因?yàn)樵诮?jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成了優(yōu)秀的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。比如，華為提倡的學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮斗的“狼性文化”就是企業(yè)遠(yuǎn)大追求的源動(dòng)力，它所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有更強(qiáng)的穩(wěn)定性。中青博聯(lián)一直秉持“公正進(jìn)取、創(chuàng)造價(jià)值”的文化內(nèi)核，不斷融入新時(shí)代的文化內(nèi)涵，為企業(yè)的發(fā)展壯大打下深厚的底蘊(yùn)和基石。建設(shè)企業(yè)文化，既需要寫在紙上、掛在墻上，明確使命、愿景和價(jià)值觀念，更要記在心里、付諸行動(dòng)，真正進(jìn)制度、融管理、見(jiàn)實(shí)效。注重把黨組織生活與企業(yè)文化的傳播、滲透有機(jī)結(jié)合，在基層黨支部“三會(huì)一課”、黨日活動(dòng)中融入企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，開(kāi)展企業(yè)文化的宣傳，既增強(qiáng)黨建工作的生動(dòng)性，又增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性。增強(qiáng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的黏合度，圍繞推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，推行黨員項(xiàng)目領(lǐng)辦承諾和黨員責(zé)任區(qū)、黨員創(chuàng)新示范崗等做法，廣泛組織開(kāi)展經(jīng)常性崗位競(jìng)賽和黨員、員工“雙十佳”評(píng)選活動(dòng)，努力營(yíng)造爭(zhēng)先進(jìn)位、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚氛圍。

暢通溝通渠道，尊重首創(chuàng)精神

大力倡導(dǎo)企業(yè)是員工的家、員工是企業(yè)的主人，發(fā)揮企業(yè)文化的外延擴(kuò)展作用，充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。注重加強(qiáng)與員工的溝通交流，由“簡(jiǎn)單化” 說(shuō)教向“人性化”疏導(dǎo)轉(zhuǎn)變，充分依賴、尊重、依靠廣大員工，通過(guò)設(shè)立黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)欄，對(duì)員工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行公開(kāi)、公示，化解員工的困惑和疑慮；設(shè)立書(shū)記信箱和總裁微信，公開(kāi)舉報(bào)郵箱、電話，暢通民意監(jiān)督渠道，主動(dòng)接受員工的評(píng)判和監(jiān)督；通過(guò)開(kāi)展“建言獻(xiàn)策”征集、“向黨員群眾問(wèn)計(jì)”、召開(kāi)優(yōu)秀員工代表座談會(huì)等，與員工談心交心，解除矛盾，理順情緒。同時(shí)，對(duì)合理化建議實(shí)行常態(tài)化和閉環(huán)管理，做到每月有征集、有反饋、有落實(shí)，建立員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的工作激情，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，真正把個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)建立在公司價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)上。

健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，激活成長(zhǎng)動(dòng)力

“人心齊，泰山移”。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠使員工與企業(yè)之間的契約關(guān)系更加緊密，更好地統(tǒng)一公司內(nèi)在文化價(jià)值理念與員工個(gè)人價(jià)值觀，確保個(gè)人利益與集體利益一致趨同，使公司從上到下抱在一起、形成發(fā)展合力。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制就是要堅(jiān)持“表優(yōu)”與“批劣”并進(jìn)、“獎(jiǎng)勤”與“罰懶”并行、鼓勵(lì)先進(jìn)與鞭策后進(jìn)并用，提升貢獻(xiàn)的回報(bào)、提升違規(guī)的成本，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲的效果；就是要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓隱性的業(yè)績(jī)顯性化、顯性的業(yè)績(jī)直利化、直利的業(yè)績(jī)合規(guī)化、違規(guī)的業(yè)績(jī)要嚴(yán)懲，旗幟鮮明地及時(shí)表?yè)P(yáng)、及時(shí)批評(píng)，激勵(lì)就要讓人心動(dòng)，懲罰就要讓人敬畏，真正在公司內(nèi)部形成一種良好的風(fēng)氣和文化，讓員工光明正大、合法合規(guī)、光榮自豪地多勞多得、多創(chuàng)多得，在成就事業(yè)的同時(shí)成就自我。

堅(jiān)持以文化人，營(yíng)造家園氛圍

“以人為本”是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)。企業(yè)與員工之間，無(wú)論是利益還是命運(yùn)都是相通相連的，只有關(guān)心員工、尊重員工，使員工在企業(yè)中有更多的獲得感、認(rèn)同感、歸屬感，才能讓員工對(duì)企業(yè)始終飽含深情提升對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。中青博聯(lián)在加強(qiáng)文化體系建設(shè)的過(guò)程中，注重打造“家園”文化，引導(dǎo)各級(jí)員工不斷強(qiáng)化“博聯(lián)人”意識(shí)、主人翁意識(shí)，營(yíng)造家園氛圍、增強(qiáng)家園情懷、提升家園溫度，讓博聯(lián)成為每個(gè)員工成長(zhǎng)的搖籃、逐夢(mèng)的支點(diǎn)、棲息的港灣，大家共同為建設(shè)美好溫馨家園貢獻(xiàn)自己的智慧力量。