兩手都要硬，怎么硬？

兩戰(zhàn)都要贏，怎么贏？

新冠肺炎疫情發(fā)生以來，北京亦莊投資控股有限公司給出了響亮答案：

動員6000人次沉入一線，嚴防死守；

投入600000元購買防疫物資，保障有力；

出臺支持中小微企業(yè)控疫情穩(wěn)增長的多項暖企措施，減免中小企業(yè)房租5200萬元；

協(xié)調(diào)解決12家企業(yè)千余名返京員工的住宿問題，消除企業(yè)后顧之憂；

助力規(guī)模以上平臺企業(yè)復工復產(chǎn)率達到94.5%，堅決落實黨中央和市委的決策部署；

……

面對洶涌疫情，亦莊控股用擔當與效率把對黨的忠誠鐫刻在為企業(yè)服務的道路上。

布好一盤棋，打贏總體戰(zhàn)

亦莊是一座城，北京乃至全國高精尖產(chǎn)業(yè)的一塊金字招牌。這座城的“大管家”——亦莊控股管理著24個產(chǎn)業(yè)促進平臺，涵蓋了產(chǎn)業(yè)園區(qū)、定制廠房、特色樓宇、創(chuàng)新科學園等多種類型，既承擔著北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)（簡稱“經(jīng)開區(qū)”）所屬產(chǎn)業(yè)區(qū)、商務區(qū)和生活區(qū)的城市功能運營保障任務，又承載著區(qū)內(nèi)28000家科技創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)業(yè)促進任務。

“守護好225平方公里亦莊新城的產(chǎn)業(yè)人才及社區(qū)百姓的安全，責任重如山。”亦莊控股黨委書記、董事長白文語氣堅定。

新年伊始，疫情襲來，蔓延擴張之勢，令經(jīng)開區(qū)的防控壓力陡然升級。危急時刻，在經(jīng)開區(qū)工委、管委會的領導下，亦莊控股與平臺企業(yè)不分彼此、溫暖與共，結(jié)成命運共同體，共謀一盤棋，打贏總體戰(zhàn)。

經(jīng)開區(qū)疫情防控，工委是“指揮員”，管委會是“實施者”，亦莊控股是“戰(zhàn)斗員”。三員合一，統(tǒng)一領導，統(tǒng)籌調(diào)度，一體作戰(zhàn)，戰(zhàn)“疫”勝在整體性。

“他們有呼，我們必應，要的就是迅速構建起‘三位一體’的戰(zhàn)時疫情防控機制。”亦莊控股總經(jīng)理楊文良說。

2月2日，園區(qū)企業(yè)國際藥品參比制劑服務中心接到委托，武漢疫區(qū)急需一款進口藥進行臨床試驗。公司馬上向經(jīng)開區(qū)管委會尋求幫助，一場時間爭奪戰(zhàn)由此開始。進口藥品審批、海關通關、長途運輸……每一步都要提速再提速！營商合作局隨即協(xié)調(diào)城市運行局特事特辦，為兩輛藥品專用冷藏車辦理緊急運輸通行證，為司機和押送人員籌集防護服、防護面罩和護目鏡，為隨車人員準備返京后的隔離點。亦莊控股生物醫(yī)藥園開辟運輸綠色通道，連夜加班，為藥物賦碼、貼簽和再包裝，確保試驗藥品全程處于動態(tài)管理。在北京市藥監(jiān)局、北京海關、經(jīng)開區(qū)和亦莊控股旗下的物流中心多方協(xié)作下，這批臨床試驗藥品從境外送到武漢金銀潭醫(yī)院，僅用了4天時間。

亦莊新城內(nèi)，同心協(xié)力抗擊疫情的事情，每天都在發(fā)生。亦莊控股接到商務金融局電話，要求派人速到聯(lián)合康利公司領取6萬只口罩。“經(jīng)開區(qū)的事，就是我們的事。”亦莊控股迅即安排旗下博大世通公司5名黨員出發(fā)，3小時后，口罩運輸、清點、整理及入庫的任務高效完成。經(jīng)開區(qū)工委組織部發(fā)出抽調(diào)人員通知，亦莊控股積極響應，先后抽調(diào)194人參與經(jīng)開區(qū)內(nèi)園區(qū)、工地、社區(qū)、樓宇等重點區(qū)域的疫情防控工作。

亦莊控股又是一個“大家庭”，旗下全資、控股、參股、代管企業(yè)42家，3400名員工。面對突如其來的疫情大考，亦莊控股第一時間成立抗擊新冠肺炎疫情指揮部，由黨委書記、董事長白文擔任總指揮。黨委與經(jīng)營管理層形成聯(lián)合決策機制，帶領全體員工決戰(zhàn)疫情，戰(zhàn)“疫”勝在系統(tǒng)性。

1月23日，亦莊控股疫情防控行動方案出臺后，細化工作隨即跟上，園區(qū)防疫組創(chuàng)新提出精細防疫“五步法”，經(jīng)濟發(fā)展組起草控疫情穩(wěn)增長8條措施，城市保障組制定亦莊新城城市運行保障應急預案……10天之內(nèi)，這一系列“硬核”舉措，陸續(xù)以指揮部名義發(fā)布。

亦莊控股全員進入戰(zhàn)時狀態(tài)，熱力、置業(yè)和建設3支應急搶險隊24小時排班值守。基層黨組織號召應戰(zhàn)，搶險隊的黨員在大年初一紛紛向黨支部遞交了請戰(zhàn)書。2月13日中午一點多，開拓熱力榮慧分公司接報，公寓樓熱力管線泄漏。搶險隊員緊急出動奔赴現(xiàn)場，下挖一米半后，在刺骨的泥水里找管線漏點，用鋼箍覆蓋，擰緊螺絲。兩個小時后，緊急處理完畢，搶險隊員卻成了泥人。

在28000家平臺企業(yè)眼中，亦莊控股是優(yōu)質(zhì)服務的代表，平時雙方水乳交融、互促共贏，進入戰(zhàn)時狀態(tài)后更是不分彼此，戰(zhàn)“疫”勝在協(xié)同性。

2月中旬，亦城時代廣場有3家企業(yè)即將復工生產(chǎn)，急缺口罩、體溫計、酒精等防護用品。亦莊控股得知后，立即安排旗下盛元公司緊急協(xié)調(diào)，10小時內(nèi)連續(xù)不斷給幾十家供應商打電話，最終籌集到2000個口罩、205桶消毒液、125桶酒精等防疫物資，幫助平臺企業(yè)順利復工復產(chǎn)。

亦莊控股急人所急，感動了平臺企業(yè)，企業(yè)紛紛“反哺”，力所能及給“自家人”打氣助威?？点K創(chuàng)想科技公司拿到智能紅外額溫度計生產(chǎn)批復，在加速生產(chǎn)都難以滿足市場需求的情況下，仍然從第一批1000個產(chǎn)品中拿出150個，支持亦莊控股防控疫情。北京福瑞山水科技公司對亦莊置業(yè)的服務充滿感激，為北工大軟件園送去一大箱子口罩和酒精消毒棉。生物醫(yī)藥園免費為平臺企業(yè)提供100公斤84消毒液，北京晟暉投資管理公司和興業(yè)銀行回贈近萬只口罩……

“疫情共抗、資源共享”。亦莊控股與經(jīng)開區(qū)工委、管委會以及平臺企業(yè)三方聯(lián)動“一盤棋”，讓五指攥成拳，形成強大的戰(zhàn)“疫”力量。

強化兩手抓，打贏攻堅戰(zhàn)

庚子鼠年的春節(jié)，亦莊新城有4.5萬人回鄉(xiāng)與家人歡聚。節(jié)后，他們又將返京復工。巨大的人流回到高度密集的公寓、廠房、寫字樓，工作中哪怕出現(xiàn)一點點小疏漏，都會引來大麻煩，疫情防控如何搞才算有效？亦莊新城以先進制造業(yè)見長，平臺企業(yè)的一舉一動都與北京實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展有著千絲萬縷的聯(lián)系，怎樣做才能幫助企業(yè)盡快有序開復工？這考驗著亦莊控股的智慧。

保證員工居住安全、辦公安全和生產(chǎn)安全，是亦莊控股作出的莊嚴承諾。亦莊控股啟動戰(zhàn)時機制，開啟“兩線”作戰(zhàn)，一條線抗疫情，努力創(chuàng)建“零感染”單位；一條線促發(fā)展，保證復產(chǎn)復工工作有序推進。

疫情初始，亦莊控股在青年公寓設立了50個集中觀察房間，為湖北或經(jīng)停湖北人員返回園區(qū)做準備。隨著防疫政策的調(diào)整，集中觀察點改為居家觀察點，數(shù)量增至192間，先后有709人在這里進行為期14天的醫(yī)學隔離觀察。

青年公寓，6棟樓，2582間房，居住著66家企業(yè)的近6000名員工。2月初，亦莊控股推出“樓長制”，為每棟公寓任命一位樓長，樓長身兼數(shù)職，信息采集、消殺監(jiān)督、宣傳引導、人文關懷工作樣樣不落。3月1日，“樓長制”升級為“雙樓長制”，指揮部下派的樓長與企業(yè)指定的樓長聯(lián)動作戰(zhàn)，共同構筑園區(qū)疫情防控的基礎防線。

細節(jié)決定一切。精細化管理從公寓延伸至寫字樓。亦莊控股不僅派駐樓長，還為寫字樓設置了層長。不管是樓長還是層長，職責目標高度一致——當好疫情防控的“守門人”。

早上9點，亦城財富中心一層前臺處，登記入樓的人排起長隊。“請大家保持一米的距離”，層長王牧珩在一旁不時發(fā)出溫馨提示。他告訴記者，層長24小時連軸轉(zhuǎn)，上班時負責人員排查、登記和公共區(qū)域消毒，下班后通過微信群與入駐大廈企業(yè)的負責人即時溝通，了解企業(yè)復工情況、員工身體狀況等信息。像王牧珩這樣的層長，僅在亦城財富中心就有10位。“有了我們層長，員工在崗有安全防護、下班有風險管控，疫情防控實現(xiàn)了無死角、全覆蓋。”

亦莊控股一條條硬核舉措，擰緊了疫情防控的“安全閥”。截至發(fā)稿時，亦莊控股穩(wěn)穩(wěn)保持著“零確診、零疑似”的記錄。

疫情突襲，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨重重困難。一些中小微企業(yè)負責人更是急得團團轉(zhuǎn)。“只有我們做好后方支援、后勤保障，平臺企業(yè)才能實現(xiàn)防疫、發(fā)展‘雙勝利’的目標。”在亦莊工作了27年的白文，提及助力企業(yè)開復工，話語里充滿了溫情，“這是我們的責任，必須擔起來！”

2月23日，從國家藥監(jiān)局傳來一個好消息，平臺企業(yè)北京博奧醫(yī)學檢驗所有限公司研發(fā)的抗“疫”新武器獲得批復。博奧醫(yī)學實驗診斷部技術副主任陳慧娟告訴記者，他們能心無旁騖地研發(fā)病毒芯片檢測系統(tǒng)，離不開亦莊控股細致入微的全方位服務。亦莊控股全面開放中試平臺，實驗人員24小時在崗，實驗儀器24小時不間斷，同時減免博奧醫(yī)學50%的公共技術測試服務費。“我們的技術研發(fā)成果，有亦莊控股的一份功勞。”在生物醫(yī)藥園，只要是涉及疫情產(chǎn)品的科技攻關，都能享受到園區(qū)提供的24小時服務響應和公共技術測試服務費優(yōu)惠政策。

不管企業(yè)遇到什么樣的難題，亦莊控股總會想方設法幫助解決。中小微企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困境，亦莊控股按照北京市有關要求，免收相關企業(yè)2月份全部房租，將生產(chǎn)型中小微企業(yè)生產(chǎn)用熱服務價格下調(diào)10%，中小微企業(yè)鏈路租賃、互聯(lián)網(wǎng)接入和IDC托管服務價格下調(diào)10%，中小微企業(yè)在亦莊保稅直購中心購買防疫物資和生活物資價款減免10%。復工企業(yè)遭遇員工住宿困難，亦莊控股及時伸出援助之手，為北汽新能源、中冶賽迪電氣、蒙太因醫(yī)療、采埃孚汽車等12家重點企業(yè)提供了1000間周轉(zhuǎn)用房。新開工項目防疫物資不足，亦莊控股提前準備、優(yōu)先保障，直接將溫度計、消毒液和口罩等免費送到工地，讓施工人員生產(chǎn)不分心。

亦莊控股領導班子深知，當好“管家”、服務到位，不深入基層不行。他們堅持一個園區(qū)一個園區(qū)的走訪，一家企業(yè)一家企業(yè)的調(diào)研，一棟樓一棟樓的巡察，為企業(yè)排憂解難，助企業(yè)輕裝上陣。付出終得回報，94.5%的規(guī)模以上平臺企業(yè)復工復產(chǎn)率就是證明。

奏響三重奏，打贏阻擊戰(zhàn)

病魔肆虐，人心難安。在這沒有硝煙的戰(zhàn)場上，亦莊控股充分發(fā)揮黨建引領作用，組織高端人才，匯集高端科技，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

疫情面前，共產(chǎn)黨員先上，亦莊控股黨委設置了80個黨員責任區(qū)，組建了51支黨員突擊隊，建立了16個臨時黨支部，率先唱響“組織引領曲”。

一個黨員一個戰(zhàn)位。復工后，樓宇內(nèi)的人員一天比一天多，防控壓力與日俱增。亦城國際中心項目經(jīng)理張嬌，別看只有3年的黨齡，工作起來毫不含糊，沖鋒在前。亦城國際中心臨時黨支部在測溫點建立了黨員責任區(qū)，張嬌負責人員排查引導，“健康寶”、身份證核驗，“戰(zhàn)疫金盾”使用，處理解答客戶疑問等工作。按張嬌的話說，“我必須帶頭對這棟樓宇負責，對入駐企業(yè)負責，對企業(yè)人才負責。我的黨員承諾是：復工，請安心。”

一個支部一座堡壘。2月9日，北京細胞治療研發(fā)中試基地、北京高端智能生態(tài)工廠、高端汽車及新能源汽車關鍵零部件產(chǎn)業(yè)園同時破土動工！在北京細胞治療研發(fā)中試基地施工現(xiàn)場，臨時黨支部的黨員們臟活累活搶著干，加班加點靠前站。盛元公司黨支部書記高四龍告訴記者：“望著鮮艷的黨旗，我的內(nèi)心充滿了力量。”

黨組織的影響力、凝聚力、號召力在“控疫情、促發(fā)展”中得到了充分彰顯，群眾信服了，紛紛向黨組織靠攏，亦莊控股已有60人遞交了火線入黨申請書。

防控疫情沒有旁觀者，亦莊控股廣泛發(fā)動和組織黨外知識分子投身戰(zhàn)“疫”，合力奏響“統(tǒng)戰(zhàn)助力曲”。

亦莊控股在2018年11月成立了黨外知識分子聯(lián)誼會（簡稱“知聯(lián)會”）。理事成員中，40%的人具有博士學歷，35%的人擁有高級職稱，入圍中央千人計劃、北京海聚、開發(fā)區(qū)亦麒麟等項目的高端人才占比達到25%。“在防疫情、開復工緊要關頭，他們的作用發(fā)揮明顯。”白文如數(shù)家珍，將知聯(lián)會的作用總結(jié)為“勢的引領、難的攻破、恐的安慰、黨的信心、力的凝聚”。

知聯(lián)會吹哨，成員單位積極響應，盡其所能為防控作貢獻。平臺企業(yè)員工出現(xiàn)恐慌心理，知聯(lián)會邀請專家、學者舉辦防疫講座《疫情期間如何調(diào)整心態(tài)》《情緒壓力如何有效溝通》等，通過微信等平臺及時發(fā)聲，穩(wěn)定人心；“楊文良工作室”根據(jù)疫情防控期間國家及北京市相關政策措施，編制了《亦莊控股知聯(lián)會疫情防控期間相關資料匯編》，涵蓋疫情防控指導、復產(chǎn)復工、稅務金融等7個方面共計53項內(nèi)容，把黨的好政策及時傳遞到生產(chǎn)一線，為黨贏得了民心，增強了黨的凝聚力。

科技手段是打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)不可或缺的堅實力量，亦莊控股憑借自身優(yōu)勢迅速找到切入點，以奮斗者的姿態(tài)譜寫“科技保障曲”。

2月28日，安裝在亦莊控股旗下樓宇、公寓入口處的21套智能測溫設備再次升級，口罩遮擋下的人臉識別準確率達到90%以上。在北京市作出“超過兩萬平方米的樓宇都要推廣紅外測溫設備”部署之時，亦莊控股使用的測溫槍、紅外線、身份證識別系統(tǒng)等智能設備已經(jīng)迅速迭代。流行額溫槍時，亦莊控股升級為紅外線；紅外線普及時，亦莊控股換代成人臉識別系統(tǒng)。

亦莊控股智能院作為抗擊疫情的科技先鋒，組織“智能城市產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合會”中多家高科技成員企業(yè)開發(fā)了“戰(zhàn)疫金盾”系統(tǒng)。記者在“亦莊控股戰(zhàn)疫一網(wǎng)通覽”大屏幕前看到，返京人員、口罩剩余量、職工到崗等數(shù)據(jù)一目了然。隱藏在屏幕后面的人群基本信息情況、返京人員流向分布、開復工率等這些大數(shù)據(jù)，可以實時進行可視化信息分析。有了“戰(zhàn)疫金盾”的支撐，亦莊控股的疫情防控、開復工等工作實現(xiàn)了“看到字、觀到圖、聽到聲”的高科技效果。智能院應約為經(jīng)開區(qū)管委會研發(fā)“網(wǎng)上辦+掌上辦+自助辦+郵寄辦”行政審批系統(tǒng)，把以前“面對面”審批，改為“屏對屏”核驗，讓企業(yè)和居民足不出戶就能辦事，避免了交叉感染風險。智能院技術人員主動下沉社區(qū)，僅用7天時間便為博興街道搭建完成“轄區(qū)出入口視頻監(jiān)控系統(tǒng)”，有效提升了基層防控效率和效果。

黨建引領，統(tǒng)戰(zhàn)助力，科技保障，亦莊控股奏響動人心弦的三重奏，進一步增強了戰(zhàn)勝疫情的底氣和勇氣。