致富不致富，關(guān)鍵看干部。要想打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，扶貧干部是中間力量、決定因素。當(dāng)前向最后的貧困堡壘發(fā)起沖擊，重在持續(xù)激活扶貧干部隊(duì)伍“一池春水”，使扶貧干部這支主力軍團(tuán)結(jié)一心，以不懈沖鋒的姿態(tài)持之以恒地奮斗在脫貧一線。

用好評(píng)價(jià)考核的“指揮棒”，讓扶貧干部努力干。2019年，全國(guó)340個(gè)左右貧困縣脫貧摘帽，異地扶貧搬遷建設(shè)任務(wù)基本完成，這意味著除了“三區(qū)三州”等深度貧困地區(qū)，我國(guó)大部分貧困縣都已經(jīng)進(jìn)入“后摘帽時(shí)代”。常年的高強(qiáng)度作戰(zhàn)再加上已經(jīng)取得的階段性成效，難免讓部分扶貧干部產(chǎn)生松氣歇腳的想法，滿足于壓線達(dá)標(biāo)完成任務(wù)，不愿意再多看一層、多想一步?；诖耍訌?qiáng)思想教育，充分發(fā)揮干部評(píng)價(jià)考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰并行，激勵(lì)干部持久發(fā)力、久久為功。要防止基層年終評(píng)優(yōu)形式化，保證年終評(píng)優(yōu)“不變味”，讓評(píng)價(jià)評(píng)優(yōu)機(jī)制能最大限度激勵(lì)工作積極性。要以奮斗者為本，讓有為者有位，破除“劣幣驅(qū)逐良幣”的怪圈。要突出實(shí)干導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、一線導(dǎo)向，持續(xù)跟蹤跟進(jìn)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)考核識(shí)別干部，營(yíng)造“能者上、優(yōu)者下、劣者汰”的良好氛圍。要明確摘帽不摘責(zé)任、摘帽不摘政策、摘帽不摘幫扶，對(duì)于在沖刺關(guān)頭目標(biāo)松動(dòng)、消極作為的扶貧干部敢于調(diào)整、嚴(yán)肅問責(zé)，以正確的用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。

用好容錯(cuò)糾錯(cuò)的“護(hù)身符”，讓扶貧干部放心干。作為脫貧攻堅(jiān)工作中政策落實(shí)“宣傳員”、工作推動(dòng)“戰(zhàn)斗員”、群眾幫扶“勸導(dǎo)員”，扶貧干部長(zhǎng)期以來“五加二”“白加黑”，又逢戰(zhàn)“疫”，責(zé)任重、任務(wù)量大，工作中難免會(huì)出現(xiàn)失誤，因此容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制也要跟上步伐，為積極作為的扶貧干部提供干事探索的空間。要形成合理的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，合理劃定容錯(cuò)界限，仔細(xì)判定是無心之失還是有心之過，是出于公心還是源自私利，讓扶貧干部能放下思想包袱，秉持為人民服務(wù)的初心，大展拳腳。對(duì)于探索性失誤、創(chuàng)新性失誤、改革性失誤要區(qū)別對(duì)待，樹立保護(hù)探索者、支持擔(dān)當(dāng)者的鮮明導(dǎo)向，使扶貧干部在攻克最后“深度貧困堡壘”時(shí)，能主動(dòng)作為、大膽嘗試。及時(shí)糾正濫用問責(zé)、不當(dāng)問責(zé)等問題，研究制定為受到誣告錯(cuò)告干部澄清正名的意見，將制度落細(xì)落實(shí)，真正以組織對(duì)干部的擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)干部對(duì)事業(yè)的擔(dān)當(dāng)。

用好關(guān)愛激勵(lì)的“助推器”，讓扶貧干部用心干。脫貧攻堅(jiān)到了攻城拔寨階段，剩下來的都是貧困程度深、基礎(chǔ)條件差、致貧原因復(fù)雜的“貧中之貧”“困中之困”。在有限的時(shí)間解決這些“疑難雜癥”的壓力和長(zhǎng)時(shí)間離家的孤獨(dú)感，部分駐村扶貧干部難免生出急躁心態(tài)，想要“一發(fā)了之”“一股了之”。習(xí)近平總書記指出，“脫貧攻堅(jiān)越到最后時(shí)刻越要響鼓重錘”，越是緊要的關(guān)頭，扶貧干部越是要把敢于踏“地雷陣”、闖得了“荊棘林”、啃得下“硬骨頭”作為檢驗(yàn)自身能力的“磨刀石”和“試金石”。與此同時(shí)，組織部門要用好關(guān)愛激勵(lì)的“助推器”，對(duì)經(jīng)受住嚴(yán)峻考驗(yàn)，表現(xiàn)優(yōu)秀的扶貧干部在同等條件下優(yōu)先提拔使用。要真正把干部帶薪休假、津補(bǔ)貼、職務(wù)職級(jí)等待遇保障制度落到實(shí)處。定期組織一線扶貧干部體檢，定期開展扶貧領(lǐng)域干部全覆蓋談心談話活動(dòng)，幫助解決干部日常生活的實(shí)際困難，使扶貧干部能留得下、用心干。

培育鄉(xiāng)村本土的“領(lǐng)頭雁”，讓扶貧隊(duì)伍穩(wěn)得住。“備豫不虞，為國(guó)常道。”當(dāng)下，除了要如期打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)，還要保證長(zhǎng)效脫貧、穩(wěn)定脫貧，說到底就是要打造一支“永遠(yuǎn)不走的工作隊(duì)”。要對(duì)部分脫貧攻堅(jiān)工作中出現(xiàn)的駐村干部“保姆式”大包大攬，村干部邊緣化、產(chǎn)業(yè)扶貧過度依賴駐村干部人脈資源問題重視起來，防止給未來的穩(wěn)定脫貧埋下風(fēng)險(xiǎn)。要培育鄉(xiāng)村本土“領(lǐng)頭雁”，充分利用本土力量帶動(dòng)基礎(chǔ)建設(shè)、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要注重培養(yǎng)村干部的思想政治素質(zhì)和工作威信，開展工作注意將村干部推向臺(tái)前，既能充分發(fā)揮村干部的主觀能動(dòng)性，也能提高他們干事創(chuàng)業(yè)、獨(dú)當(dāng)一面的能力。要高度重視村級(jí)基層黨組織建設(shè)，把黨的工作觸角延伸到農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)鏈條中去，探索“支部領(lǐng)辦合作社”“黨支部+企業(yè)+貧困戶”的扶貧新路子，為村莊長(zhǎng)效脫貧提供穩(wěn)固組織保障。（責(zé)編：張慕琪；校對(duì)：趙一頔）

作者單位：安徽省銅陵市樅陽縣委組織部