習近平總書記在中央政治局常委會專題研究會上指出：“精準有序扎實推動復工復產(chǎn)，實現(xiàn)人財物有序流動，產(chǎn)供銷有機銜接，內(nèi)外貿(mào)有序貫通，把疫情的損失降到最低限度。”習近平總書記的要求非常明確，既要打好疫情防控阻擊戰(zhàn)，也要扎實推動復工復產(chǎn)，把疫情的損失找回來。如何讓疫情防控不放松，企業(yè)復工復產(chǎn)不耽誤呢？“六分工作法”既可以讓防控繃住勁，也能讓經(jīng)濟往前推。

分類服務，讓復工復產(chǎn)有保障。復工復產(chǎn)有方方面面的工作要做，安全保障、防護物資、資金問題等。為此，要明確好相關單位和部門的責任，切實為企業(yè)復工復產(chǎn)保駕護航。如對口服務企業(yè)的部門要負責協(xié)調(diào)籌集防護口罩、消毒液等物資配送給復工復產(chǎn)的企業(yè)。同時，要積極給予企業(yè)貸款提供多方面服務，最大限度緩解企業(yè)資金困難。交通等相關部門要協(xié)調(diào)處理疫情期間相關物資運輸受阻問題，以保障企業(yè)正常生產(chǎn)等等。只有各部門通力協(xié)作，切實幫助企業(yè)解決復工復產(chǎn)難題，才能讓企業(yè)在疫情防控中安全生產(chǎn)。

分級管理，讓企業(yè)復產(chǎn)有人抓。一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)，兩手都要抓，兩手都要硬，不能顧此失彼。為了減少接觸或不接觸，企業(yè)之間可采取分級管理模式，既保障一線用工人員的疫情防控，也保障復工復產(chǎn)的有力推進。一方面實行領導分級管理，如主要領導負責對接口罩、消毒液等保障和資金的到位。各分管領導分別深入工地、廠房、車間，分頭負責生產(chǎn)及消毒事宜，確保員工生產(chǎn)、生活空間健康安全。另一方面在員工之間推行A、B角，錯時上崗，確保工作不斷檔。

分片作業(yè)，讓員工有安全距離。既要讓企業(yè)生產(chǎn)，也要讓員工安全，疫情期間，要把以往的集中工作區(qū)進行分片劃分，員工與員工之間拉開一米安全距離。針對廠房小達不到現(xiàn)實需求的，可以臨時搭建廠房，擴大作業(yè)區(qū)域，確保達到安全距離標準。針對廠房大的，進行劃片作業(yè)，實現(xiàn)單人操作，達到安全距離生產(chǎn)。

分塊學習，避免員工聚集接觸。對確需廣大員工必須掌握了解的防“疫”內(nèi)容，可以采取分班集中培訓或在線培訓的方式，確保員工之間的不接觸或少接觸，分批分次講解。對沒有必要集中的學習交流和業(yè)務探討等，可利用“學習強國”等平臺組織視頻會議，也可利用微信平臺“點對點”為員工釋疑解惑等。

分批交班，讓員工分散不扎堆。把員工之間交班拉開時間距離，把集聚式交班改成“一對一”安全距離交班，班前明確好各員工交班的時間，確保交班錯時、分散、不扎堆。

分時就餐，讓員工分散不集聚。企業(yè)可適當延長就餐時間，制定分時就餐人員名單，確保員工分時就餐，確保一人一桌，拉開距離，安全就餐。

疫情防控還未結束，生產(chǎn)安全大意不得，復工復產(chǎn)不能停步，既要抓實抓牢疫情防控，也要全力推進復工復產(chǎn)，各級要多為復工復產(chǎn)想辦法出點子，切實幫助企業(yè)解決好復工復產(chǎn)中存在的困難和問題，這樣才能讓員工安全生產(chǎn)，企業(yè)才得到健康發(fā)展。（責編：張慕琪；校對：趙一頔）

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