在基層單位工作近十年，發(fā)現(xiàn)基層干部容易產(chǎn)生“小科員心態(tài)”，一定程度限制了基層事業(yè)的發(fā)展。

何為“小科員心態(tài)”？比如，總是認(rèn)為政治理論是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要掌握的事情，自己從事普通業(yè)務(wù)工作，不需要理論支撐；認(rèn)為自己就是個(gè)辦事的，只要干完了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)就行了，至于工作是否發(fā)揮作用是領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題；覺得自己人微言輕，往往比較注重個(gè)人利益，對(duì)大局觀念、奉獻(xiàn)精神缺乏認(rèn)同感等等。

基層治理是國(guó)家治理體系的“神經(jīng)末梢”，基層干部是遍布最廣泛、最直接服務(wù)群眾的公職人員。“神經(jīng)末梢”出現(xiàn)不順暢、不盡責(zé)的狀態(tài)，將影響整個(gè)機(jī)體的運(yùn)行和效能。“小科員心態(tài)”帶來(lái)的最直接的弊病，就是機(jī)關(guān)工作整體效能不高、群眾服務(wù)體驗(yàn)感差。好的政策都需要具體的人去貫徹執(zhí)行，只有每一名基層干部的心態(tài)轉(zhuǎn)變、素養(yǎng)提升了，才能保證黨和國(guó)家的政策方針原原本本地落地見效。

其實(shí)，很多“小科員心態(tài)”者也并非主觀惡意，而是沒有認(rèn)真地思考過這個(gè)問題，再加上對(duì)調(diào)整“心性”、提升“修為”缺乏主動(dòng)性，工作中較為迷茫。如果把自己所從事的工作，放在一個(gè)客觀、平實(shí)的角度，或許能更好地幫助我們看清，作為一個(gè)從業(yè)者應(yīng)該對(duì)職業(yè)給予的“追”與“求”。

首先，應(yīng)在大局中找準(zhǔn)定位。并不是基層干部站位較低，就不需要有大局觀，而越是基層的工作者，就越要有大局觀念，因?yàn)榛鶎痈刹渴亲钪苯咏佑|群眾的人。大局觀不是形而上學(xué)、空洞的口號(hào)，而是每一個(gè)基層工作者發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同，落實(shí)到每一項(xiàng)具體的工作中，讓群眾切身感受到我們黨為國(guó)家事業(yè)奮力拼搏、全力開拓的擔(dān)當(dāng)精神。在每一項(xiàng)具體工作的落實(shí)中，最大程度地爭(zhēng)取群眾的認(rèn)同和支持，團(tuán)結(jié)一致，凝聚起實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的磅礴力量。

再者，應(yīng)在大愛中展現(xiàn)作為。這里的“大愛”有很多層面，首先是愛國(guó)家。愛國(guó)家，你就希望通過自己的努力，讓國(guó)家變得更強(qiáng)大；愛國(guó)家，你便會(huì)勤奮認(rèn)真地完成自己的使命，“聽媽媽的話”拼盡全力去保護(hù)她。再者是愛人民。愛人民，你就不忍心讓人民受苦遭難，就會(huì)想方設(shè)法幫助他們解決問題；愛人民，你就不忍看他們跑來(lái)跑去、辦不成事，會(huì)盡量減少他們的麻煩。“愛人者，人恒愛之”，付出愛的你，也將收獲意想不到的“回報(bào)”。

而后，應(yīng)在大德中涵養(yǎng)人格。“德”是什么？是做人的原則，更是做事的準(zhǔn)則?！兑?middot;坤》云：“地勢(shì)坤，君子以厚德載物”。土地的氣勢(shì)就是厚廣，可以承載萬(wàn)物，君子應(yīng)取法于地，要積累道德，方能承擔(dān)事業(yè)。厚德，厚在做事有心，做人有情，想別人之所想，急別人之所急。厚德并非高不可攀，其實(shí)就是每個(gè)基層工作者懷著一顆感恩的心，用心做好工作中的每一件事，有時(shí)候僅僅是一句溫暖的話語(yǔ)，一個(gè)仔細(xì)的推敲，一聲反復(fù)的叮嚀......

每一名基層干部都能找準(zhǔn)自我“追求”，以穩(wěn)固的大局觀念、平等的大愛精神、厚重的大德?lián)?dāng)，一絲不茍地貫徹落實(shí)黨的方針政策，為國(guó)家事業(yè)添磚加瓦的同時(shí)，也將更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。（責(zé)編：趙一頔；校對(duì)：張慕琪）

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作者單位：吉林琿春市委組織部研究室

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