今年是“基層減負(fù)年”。為將減負(fù)減出實(shí)效、減出活力，各地都給出了“特色答卷”。有的地方采取統(tǒng)籌、合并各項(xiàng)檢查的方式，提高了檢查效果；有的地方轉(zhuǎn)會風(fēng)、提要點(diǎn)，節(jié)約出了許多辦事時(shí)間……這些都是做“減法”的生動實(shí)踐。然而，不可否認(rèn)的是有一些地方還是一邊喊著為基層減負(fù)，一邊濤聲依舊，問題依舊。

不是減負(fù)沒成效，只因未到關(guān)鍵處。一些地方之所以減不出實(shí)效，一則領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變還待時(shí)間催化，二則有的單位盲目減負(fù)導(dǎo)致工作導(dǎo)向不明，滋生新的誤工怠工。此外，如何把減下的做虛功時(shí)間加到干實(shí)事出實(shí)效上，這還需要更多的路徑思考。

中國人講舍得的智慧，就是要通過自我剖析把糟粕的東西舍去，留下真正精華的本真。對于基層減負(fù)來說，也是一樣。要通過做減法的方式把干事創(chuàng)業(yè)的得數(shù)加上去，就是要針對原因、對癥下藥，從舍得之中汲取行動智慧。

舍去官架糟粕，贏得下級口碑。雖然朝令夕畢作為明令要減掉的典型動作，已在全國范圍內(nèi)知曉。但早上發(fā)通知、晚上交表格的現(xiàn)狀仍在一些機(jī)關(guān)里活躍。其實(shí)一些工作來得急、要求高大家都可以理解，但若事事刻意求快，甚至把基層報(bào)表時(shí)間看作一個(gè)地方維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威嚴(yán)的得分項(xiàng)就顯得官本位十足。一棵樹長得再高也要扎根泥土，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)位置再重要也要基層人員為之保駕護(hù)航。只有真正舍下了官架子，才能在基層口碑中贏得更多尊重和支持。

舍去盲目避責(zé)，贏得實(shí)效高效。和一些地方思想轉(zhuǎn)換較慢相反，還有一些地方積極響應(yīng)基層減負(fù)的號召。但為了逃避上級問責(zé)，對一些年度重要工作不給導(dǎo)向，不出原則，甚至把原本的月月督導(dǎo)減為一年一查。因此減的力度雖大起來，卻依然贏不得基層的掌聲。因?yàn)榕_賬資料確實(shí)少了，但工作如何做，考核如何考，成了“盲人摸象”。如此這般，容易形成基層干部平時(shí)“瞎忙活”，年底“趕大考”，也讓具體干事人成了心累、身累、出成績累的“三累”受氣包。對此，考核單位就應(yīng)該將考實(shí)效和減虛功相結(jié)合，在年初就給出幾條可行可懂可操作的原則準(zhǔn)則，并科學(xué)督查指導(dǎo)，如此才能事半功倍，贏得效率。

舍去孤島思維，贏得實(shí)干本真。要認(rèn)清一個(gè)本質(zhì)——并非把做虛功的時(shí)間減下來就一定會加在做實(shí)事出實(shí)效上。事實(shí)上減下來的壓力如果不能很好和干事創(chuàng)業(yè)連接上，基層減負(fù)就很容易演變成推事情、卸責(zé)任的借口。這就需要舍去基層減負(fù)就是給基層干部松綁的孤島思維，將為基層減負(fù)和為實(shí)干撐腰聯(lián)合起來。出臺更多舉措，找到更多路徑，來鼓勵基層干部干事創(chuàng)業(yè)，贏得更多實(shí)干成就。

當(dāng)下，關(guān)于基層減負(fù)，各地都有亮點(diǎn)和問題。但不管如何落實(shí)，唯一不變的是要將困擾基層干部干事創(chuàng)業(yè)的不利因素盡量舍去，贏得一片大有可為的干事天地。（責(zé)編：于川；校對：劉媛）

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