對于領導干部來說，有沒有風險意識是一個非常重要的問題。

習近平同志指出：“我們黨在內憂外患中誕生，在磨難挫折中成長，在戰(zhàn)勝風險挑戰(zhàn)中壯大，始終有著強烈的憂患意識、風險意識。”當前，我們所處的是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候。在這樣一個歷史階段，我們必然會面臨前所未有的風險挑戰(zhàn)。這些風險挑戰(zhàn)，有的來自國內，有的來自國際，有的來自經(jīng)濟社會領域，有的來自自然界。有風險挑戰(zhàn)并不可怕，可怕的是一些領導干部沒有風險意識，只對未來做順順當當、越來越好的估計，甚至因為害怕風險而絕口不提風險。但是，風險是一種客觀存在，即使不提不管它仍然存在。既然風險的存在不以人的意志為轉移，領導干部就要不斷增強風險意識。

增強風險意識，要求領導干部在工作中充分評估各種風險，下好防范風險的先手棋，盡量將風險降到最低。中國古代的孫武深諳用兵之道，其思想的精髓之一就是將風險降到最低。我們研讀《孫子兵法》會發(fā)現(xiàn)，孫武在書中最不推崇以少勝多、置之死地而后生之類看似很精彩的戰(zhàn)法，恰恰相反，他總是教人“先勝而后戰(zhàn)”，就是先考慮好風險、計算著能贏才去打。孫武認為用兵之道是“恃吾有以待也”“恃吾有所不可攻也”，就是不打無準備之仗，自身要有敵人難以戰(zhàn)勝的力量。這啟示我們，干工作必須謀定而后動，不能因為蠻干而將自己置于風險之中。

領導干部的風險意識強不強，能不能有效防范風險，與其在工作中是否有預見性緊密相關。毛澤東同志指出：“預見就是預先看到前途趨向。如果沒有預見，叫不叫領導？我說不叫領導。”“坐在指揮臺上，如果什么也看不見，就不能叫領導。坐在指揮臺上，只看見地平線上已經(jīng)出現(xiàn)的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領導。只有當著還沒有出現(xiàn)大量的明顯的東西的時候，當桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領導。”毛澤東同志在黨的七大上對全黨講到“準備吃虧”時提了17條困難，同時還提了8條革命一定能勝利的原因。正是由于充分考慮和有效應對各種困難、各種風險，我們黨帶領人民不斷奮斗，最終取得革命勝利，建立了新中國。領導干部強化風險意識，就要增強工作的預見性，善于“圖之于未萌，慮之于未有”，做到防患于未然。增強工作的預見性并不是件容易的事，要求領導干部堅持以黨的創(chuàng)新理論為指導，努力站得更高、看得更遠，同時深入實際調查研究，善于見微知著，特別是要掌握苗頭性問題。

提高底線思維能力是強化風險意識的必然要求。提高底線思維能力，要求領導干部居安思危、未雨綢繆，凡事從最壞處著眼、向最好處努力。有了底線思維，當風險突然到來時就能鎮(zhèn)定自若、沉著應對。

風險并不可怕，可怕的是沒有風險意識，沒有有效的應對舉措。前進道路上還會遇到各種可以預見和難以預見的風險挑戰(zhàn)，領導干部尤其要有風險意識，警惕“黑天鵝”，防范“灰犀牛”。只有這樣，才能在風險挑戰(zhàn)面前迎難而上、攻堅克難，確保“中華號”巨輪行穩(wěn)致遠。