10月17日，中國一重富拉爾基大型鑄鍛鋼制造基地傳來捷報，全國最大的直徑8.8米管板順利鍛造完成，不但突破了水壓機空間極限，并首次將餅類鍛件的制造直徑由原來的7米擴大至9米級。

這標志著中國一重自主研制的體外鍛造技術已成功應用，中國一重集團公司攻克了國內乃至世界鍛造領域的又一技術制高點。在解決國家重大裝備關鍵核心技術“卡脖子”問題上，實現了中國一重圓餅類鍛件極限制造能力的新突破。

在推進“不忘初心、牢記使命”主題教育進程中，中國一重集團迅速組織精干力量組成項目組，教育引導項目組成員牢記習近平總書記的囑托，解放思想、開拓創(chuàng)新，弘揚奮斗精神，立志解決體外鍛造技術的“卡脖子”問題，為一重超大管板鍛件制造交出一份滿意答卷。

試制過程中，一重集團天津研發(fā)中心技術人員24小時全程待命，水壓機鍛造廠鍛造黨支部成立了“鍛造攻關課題組”，由公司大工匠馮永亮任組長。生產過程中，水壓機鍛造廠領導班子帶頭跟班，及時協調解決現場問題，馮永亮帶領鍛工操作者們按照管板鍛造工藝，不斷創(chuàng)新操作方法，先后攻克了超大直徑管板吊運、大直徑坯料熱態(tài)翻轉180°、加熱爐9000毫米設計制造、鍛造過程中走臺精確移動等諸多操作和技術上的難題。

中國一重集團公司黨委將主題教育與解決影響和制約公司高質量發(fā)展的突出問題、實現全年生產經營目標相結合，為公司全面振興和高質量發(fā)展提供堅強保障。

“在主題教育之前，車間的爐窯如果發(fā)生故障，需要現場工人逐級上報，對接至維修廠后再層層指定維修人員、下達維修任務，周期長，效率低。”中國一重水壓機鍛造廠黨總支書記許四海說。

有問題，馬上改。在水壓機鍛造廠主題教育“黨建+”的特色活動中，燃氣廠運行黨支部、水鍛廠鍛造二黨支部和維修廠壓機爐窯黨支部組成了一個聯合黨支部，支部成員覆蓋了生產、運行、維修等多個方面。“有事找組織”，就這樣，以前“各人自掃門前雪”的溝通難問題解決了，窯爐不跑火、升溫慢的大問題變成了支部內的“自家事”。“這個聯合黨支部的成立，其實就相當于我們建立了一個快速聯動的反應機制，以前是就問題解決問題，現在是就問題調整系統(tǒng)。技術人員可以直接反饋維修意見，突發(fā)事件的處理變得有條不紊。成立這9個多月，我們已經節(jié)約了可見成本170多萬元。”爐窯管控組副組長王勇崗介紹。

主題教育開展以來，中國一重深入貫徹落實習近平總書記視察中國一重時的重要指示精神，進一步細化工作措施，研究制定了“掛表督戰(zhàn)圖”，明確推動落實的“基本目標”；由公司領導牽頭組建督查專項組，逐條梳理、形成臺賬，明確任務清單、責任清單、時間節(jié)點，建立周檢查、周落實，月總結、月“回頭看”督查機制。截至目前，先后召開碰頭會35次、現場深入責任單位28個，已推動完成任務258項。

著眼于干部職工反映強烈的難點問題，中國一重深入開展了專項整治行動。經過公司黨委、二級單位、三級制造廠、生產一線“四級聯動”自查、核查，共檢驗梳理出亟待解決的32個具體問題，針對性制定了46個方面整治措施。

公司領導班子通過巡視反饋、調查研究、自我檢視等途徑整理形成了主題教育問題清單，針對問題清單制定的240條整改措施，目前已立行立改78條，預計2019年年底完成107條，剩余措施將持續(xù)推進。

集團公司黨委組織部副部長張皓介紹，“‘不忘初心、牢記使命’主題教育以來，我們第一時間圍繞制約企業(yè)改革發(fā)展的瓶頸抓整改，在2018年實現利潤總額同比增長165%、多項經濟指標創(chuàng)歷史最好水平的基礎上，2019年我們更是接連實現‘元月開門紅’‘首季滿堂紅’‘半年雙過半’。”