“總部搬遷深圳之后，如何結(jié)合自身特點，把握粵港澳大灣區(qū)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，以期取得更大的成績”“整治提升行動中，哪些環(huán)節(jié)還有薄弱點”。第二批主題教育啟動以來，中建二局二公司“先查一步”，堅持問題導向、目標導向和結(jié)果導向相結(jié)合，在找差距、抓落實中“檢”視問題，不折不扣整改，推動主題教育取得實效。

近年來，隨著公司不斷優(yōu)化市場布局，經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，主營區(qū)域向國內(nèi)潛力城市與核心區(qū)域擴展，無論是從項目分布的跨度上還是從項目數(shù)量上，都給公司管理帶來了前所未有的困難。

該公司黨委結(jié)合建筑行業(yè)市場現(xiàn)狀，認真分析研判了公司目前的發(fā)展態(tài)勢。要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須認真貫徹落實新發(fā)展理念，通過自我革新，找準定位，不斷提高企業(yè)管理水平。該公司以加強頂層設計為切入點，確立了堅定不移走大客戶戰(zhàn)略發(fā)展之路、高品質(zhì)建造發(fā)展之路、全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務發(fā)展之路等重要安排。同時，配套成立了大客戶管理部、高端建造部、成本管控中心和BIM事業(yè)部。

有了頂層設計，更要以具體工作為抓手。2019年公司出臺了《標準化“百日行、千日治”專項行動》文件，以期通過標準化的深入推進，不斷提升公司發(fā)展質(zhì)量。行動注重分類指導、精準施策，堅持階段性和連續(xù)性相統(tǒng)一。圍繞專項行動，公司各層級按照“一單位一方案”的原則制定了細化工作方案，各系統(tǒng)編制了25項標準化培訓課件，通過建立“標準化講師團隊”，培訓有效覆蓋管理人員和操作工人3500人。目前，該公司標準化工作已覆蓋生產(chǎn)、商務、物資等系統(tǒng)，其他系統(tǒng)正在有序推進中。

主題教育開展以來，該公司共有5個項目舉辦了地市級以上標準化相關觀摩活動。9月，河南省青年安全生產(chǎn)集中示范活動在公司岳崗安置房建設項目啟動，諸如此類的特色活動不僅在當?shù)貥淞⒘似放菩?，也堅定了廣大職工高質(zhì)量發(fā)展的信心。另外，該公司已確定在11月舉辦全國建設項目觀摩會。

實字當頭，久久為功。通過標準化行動的深入推進，項目管控得到了進一步優(yōu)化，也夯實了該公司規(guī)模化發(fā)展根基。