在北京教育界，李烈是一塊金字招牌。她是首位成為國務(wù)院參事的小學教育工作者，也是享受國務(wù)院政府特殊津貼專家，還是連續(xù)兩屆中國教育學會副會長。

從教40余年，對于教育，李烈有著深刻的理解。這種理解，可以濃縮為簡單的八個字——全人發(fā)展、以愛育愛。

在李烈看來，“全人發(fā)展”是教育工作的出發(fā)點和落腳點。其中，“人”字最簡單卻最意味深長，凝聚著李烈對于孩子成長規(guī)律的理解：左邊一撇代表學業(yè)，是認知的發(fā)展，落點是思維品質(zhì)，培養(yǎng)的是人的智慧；右邊一捺代表做人，是社會性的發(fā)展，落點是德行品質(zhì)，培養(yǎng)的是人的美德。

“以愛育愛”則是李烈所認為的教育的本質(zhì)。在她的概念中，“一個人的生命中不能沒有愛，沒有愛的生命是悲哀的；詮釋生命的教育中不能沒有愛，沒有愛的教育是蒼白的。”由此，她在1997年接任北京第二實驗小學（以下簡稱“實驗二小”）校長時，提出了“以愛育愛”的教育理念，主張以教師“愛的四有”（愛的情感、行為、能力、智慧），去培育學生“愛的四有”。

師與生，是李烈眼中教育的兩個主體。她在“以學生為主體”教育思想盛行的當年，率先提出了“雙主體育人”的辦學思路：學生是學習活動的主體，教師是教育工作的主體，兩個主體在不同的層面，通過自育、互育，協(xié)調(diào)互動，共同發(fā)展。同時，本著“校長直接作用于教師而不是學生”“學校管理最重要的是教師內(nèi)驅(qū)力的喚醒以及創(chuàng)造力的激發(fā)”的想法，將“促進教師主體的主動發(fā)展”作為一校之長的首要使命。

在實驗二小任職校長20年，李烈引領(lǐng)學校成為全國小學基礎(chǔ)教育的標桿。2017年，從實驗二小卸任的李烈走向新的征程——出任國有民辦的北京市正澤學校的校長。她期待集自己40多年的教學、管理經(jīng)驗，打造一所擁有中國底子、世界眼光的精品化學校，努力針對時弊探索全人發(fā)展的實踐模式。“正澤”的名字來自于李烈，其中蘊含著“正本澤根、正己澤人”的辦學追求。李烈希望，學校能夠把握教育的本質(zhì)、規(guī)律，成為最具人性、最有利于個體成長的地方。

“校長要做頂天立地的人，天就是要有理念、思想，地就是這個理念與思想在實踐層面一個又一個的做法。”這是李烈對于校長角色的定位，也是她一以貫之的堅持。

刊于《教育家》雜志2019年6月刊 總第177期