媒體融合改革在2018年開啟了新的變局。2018年8月，新京報(bào)、北京晨報(bào)、千龍網(wǎng)三家媒體整合方案獲批；2018年12月，新京報(bào)與北京晨報(bào)的整合完成；2019年7月25日，在北京市委宣傳部的整體統(tǒng)籌和全程指導(dǎo)下，在媒體改革大背景下，新京報(bào)社主導(dǎo)推動(dòng)了千龍網(wǎng)改革；2019年8月1日，千龍網(wǎng)正式“上新了”！

新京報(bào)社與千龍網(wǎng)融合改革的整體框架是怎樣的？改什么？怎么改？人員如何分流安置？千龍網(wǎng)改革后又將實(shí)現(xiàn)怎樣的發(fā)展愿景？

新京報(bào)社社長、千龍網(wǎng)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長宋甘澍：穩(wěn)中求變、變中求進(jìn)，是市委給千龍網(wǎng)改革定的總基調(diào)。“進(jìn)”，是目的，關(guān)鍵在于怎么“變”！媒體融合，給兩家屬性完全不同的機(jī)構(gòu)整合搭了“橋”，向改革要效益，向?qū)蛞?，向市場要競爭力。聚焦主旨主業(yè)、實(shí)行全員轉(zhuǎn)崗分流，千龍網(wǎng)的改革是以“斷臂”求生存、用“融合”促發(fā)展。從265人到83人，“減”的不僅僅是人數(shù)，“改”的也不僅僅是流程，關(guān)鍵是“革”出了一個(gè)新的起點(diǎn)、新的希望。

新京報(bào)社總編輯、千龍網(wǎng)公司董事長李海：千龍網(wǎng)與新京報(bào)以改革促融合，實(shí)行采編內(nèi)容一體化、經(jīng)營工作一體化、行政管理一體化，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。守正出新再出發(fā)，是為了重新擦亮千龍網(wǎng)的招牌，為了更好地立足北京、輻射全國，全力打造一個(gè)在全國有影響力的省級黨委新聞門戶網(wǎng)站。

6月19日，一條召開千龍網(wǎng)改革發(fā)展員工動(dòng)員會(huì)的信息彈出手機(jī)窗口，讓正在采訪的千龍網(wǎng)員工秦勝南心里頓起波瀾，“這一天終于來了”。早在2018年，新京報(bào)、北京晨報(bào)、千龍網(wǎng)3家媒體整合的消息就已在京城媒體人中悄悄地傳播開來。改革，是新時(shí)代的主旋律，既讓人期待，也不免讓人忐忑。“改革后怎么辦”，這個(gè)問題雖然在秦勝南心里醞釀已久，但直到接到信息的那一刻，她心里還是咯噔一下，既有絲絲的興奮，也有些許的焦慮。她已經(jīng)成家并育有一子，有房貸、車貸的經(jīng)濟(jì)壓力，改革會(huì)讓她原本正常的工作和生活突然發(fā)生變化，從心理角度，她需要調(diào)整，更需要和家人做好溝通。同時(shí)，對于秦勝南來講，改革也意味著新的挑戰(zhàn)、新的開始，一切都是未知，這種契機(jī)又讓她感到興奮和活力。

像秦勝南一樣涉及千龍網(wǎng)改革的員工有265人，在變革中他們是相互探討激勵(lì)、相互出謀劃策的同路人，每個(gè)人表現(xiàn)出來的熱心和從容，成為了他們相互化解內(nèi)心焦慮的關(guān)鍵。這群年輕人，面對改革，更多地表現(xiàn)出了擁抱變化、尋求進(jìn)取的朝氣。從千龍網(wǎng)公司員工的年齡構(gòu)成看，90后占大部分，這群年輕人沒有太多后顧之憂，對于改革看的明白、想的開。“讓狂風(fēng)暴雨來的更猛烈些吧！”不甘于平靜的向浩這樣表達(dá)心境，他希望借改革這一契機(jī)，督促自己重燃激情，尋求新的突破。像向浩一樣，許多人也希望將這次改革當(dāng)作新的起點(diǎn)。

正視未來，不懈怠，周到安排，是千龍網(wǎng)改革方案的主基調(diào)。在了解到改革方案草案內(nèi)容后，265位千龍網(wǎng)員工把關(guān)系切身利益的問題一一擺出。其中，改革方案主要內(nèi)容的具體實(shí)施，崗位分流的補(bǔ)償金測算，崗位競聘失利或者競聘成功后再次選擇等一系列問題，都受到了普遍關(guān)注。

穩(wěn)中求變 變中求進(jìn)

確保融合改革平穩(wěn)有序推進(jìn)

一邊是報(bào)紙平臺(tái)，一邊是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，兩家不同形態(tài)的媒體機(jī)構(gòu)為何要融合改革？這一問題不難理解。千龍網(wǎng)創(chuàng)立近20年來，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，新技術(shù)新模式層出不窮、不斷迭代。即將進(jìn)入的5G時(shí)代，千龍網(wǎng)如何找準(zhǔn)自身定位，激發(fā)市場活力和提高整體運(yùn)營能力，確保2020年扭虧為盈，這既是市場倒逼的結(jié)果，也是媒體轉(zhuǎn)型的必由之路。

“身邊的朋友跳槽是件平常的事情，改革后如果選擇分流，可以再找工作，還可以剛好停下來想想下一步要選擇的職業(yè)方向。”在90后張華（化名）看來，改革不是件難以接受的事，重新出發(fā)可以更好地積蓄戰(zhàn)斗力。改革必有陣痛，但勢在必行，先減負(fù)再減虧，瘦身健體、調(diào)整機(jī)制、協(xié)同發(fā)展、充分解放生產(chǎn)力、向改革要效益，才能讓“千龍網(wǎng)”這塊金字招牌在市場競爭中煥發(fā)生機(jī)。

新京報(bào)和千龍網(wǎng)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)改革時(shí)間節(jié)點(diǎn)，穩(wěn)中求變，變中求進(jìn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，穩(wěn)妥推進(jìn)，確保網(wǎng)站業(yè)務(wù)正常開展，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，確保改革平穩(wěn)有序進(jìn)行。據(jù)介紹，新京報(bào)社與千龍網(wǎng)此次融合，依據(jù)“確保導(dǎo)向正確、確保優(yōu)勢互補(bǔ)、確保平穩(wěn)運(yùn)行”的總體原則進(jìn)行，改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組與千龍網(wǎng)高管和各部門中層、員工一一談話，了解情況，征求意見，就大家反映的核心問題進(jìn)行集中研究，找準(zhǔn)病根，對癥下藥。

在扎實(shí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，以改革為契機(jī)，千龍網(wǎng)改革最終形成了兩個(gè)“不變”原則。兩個(gè)“不變”怎么理解？一是千龍網(wǎng)作為首都新聞門戶的屬性不變，繼續(xù)做好市委市政府的權(quán)威新聞發(fā)布平臺(tái)，將千龍網(wǎng)打造成在全國有影響力的省級黨委新聞門戶網(wǎng)站；二是千龍網(wǎng)的獨(dú)立法人地位不變，持續(xù)打造千龍網(wǎng)品牌和市場競爭力，改革后，人員重新上崗、內(nèi)容重新整合、成本節(jié)約化，讓千龍網(wǎng)真正走進(jìn)市場，具有機(jī)構(gòu)媒體融合改革的示范意義。

新京報(bào)和千龍網(wǎng)在多層面實(shí)現(xiàn)深度融合，將來即可發(fā)揮各自比較優(yōu)勢，搭建具有全國影響力的市級融媒體平臺(tái)。千龍網(wǎng)聚焦主責(zé)主業(yè)，進(jìn)一步鞏固和提升北京新聞門戶的權(quán)威性和公信力，圍繞北京核心工作展開網(wǎng)絡(luò)宣傳，講好北京故事，做好北京文章。新京報(bào)社則充分發(fā)揮內(nèi)容采編、經(jīng)營管理、行政保障等方面的優(yōu)勢，彼此形成合力，融合發(fā)展。

統(tǒng)籌考慮 融合設(shè)計(jì)

三個(gè)“一體化”破解發(fā)展難題

改革的突破口在哪里？千龍網(wǎng)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組密集調(diào)研，審時(shí)度勢，科學(xué)決策，把采編體制的改革和創(chuàng)新作為改革融合的突破口，多次開會(huì)討論研究方案。新京報(bào)社總編輯、千龍網(wǎng)公司董事長李海指出：“根據(jù)市委宣傳部統(tǒng)籌安排，新京報(bào)社控股千龍網(wǎng)，關(guān)于千龍網(wǎng)下一步的改革方向，在改革之初，工作組就形成共識(shí)，必須‘統(tǒng)籌考慮，融合設(shè)計(jì)’，千龍網(wǎng)與新京報(bào)以改革促融合，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，貫徹三個(gè)‘一體化’思路，即采編內(nèi)容一體化、經(jīng)營工作一體化、行政管理一體化，依托傳統(tǒng)媒體中生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的主體力量，賦予千龍網(wǎng)新要求、新元素，全力打造一個(gè)在全國有影響力的省級黨委新聞門戶網(wǎng)站。”

方向定了，行動(dòng)就有了目標(biāo)。李海指出：“融合改革發(fā)展關(guān)鍵在融為一體、合而為一。‘你就是我’才是深度融合。深度融合、整體轉(zhuǎn)型，不是另起爐灶、另搞一套，而是‘兩支隊(duì)伍一體化打天下’，在保持千龍網(wǎng)基本定位和相對獨(dú)立的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)三個(gè)‘一體化’，彼此相互支撐、相得益彰，實(shí)施過程中統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，協(xié)同推進(jìn)。”

改革后，千龍網(wǎng)取消了大中心制，推行部門制，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，根據(jù)實(shí)際情況，部門內(nèi)部設(shè)業(yè)務(wù)小組；裁撤了經(jīng)營部門，千龍網(wǎng)經(jīng)營工作由新京報(bào)傳媒有限責(zé)任公司統(tǒng)一籌劃、運(yùn)營，新京傳媒公司設(shè)千龍網(wǎng)經(jīng)營部門；縮減了內(nèi)容生產(chǎn)部門，聚焦核心功能，與新京報(bào)采編團(tuán)隊(duì)協(xié)同運(yùn)行。三個(gè)“一體化”有利于提高資源配置效率，推動(dòng)彼此高質(zhì)量發(fā)展。千龍網(wǎng)專心聚焦主責(zé)主業(yè)，其采訪業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)、行政業(yè)務(wù)均由新京報(bào)社承擔(dān)，逐步向一體化運(yùn)營過度，實(shí)現(xiàn)資源共享、渠道共享、后臺(tái)共享，削減無效和低效產(chǎn)能，與新京報(bào)共建市場體系。

截至7月25日，新京報(bào)采編團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和行政后勤團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了與千龍網(wǎng)相關(guān)部門的有序?qū)?。后續(xù)，千龍智庫和新京智庫也將實(shí)現(xiàn)對接。調(diào)整后，千龍網(wǎng)設(shè)置總編輯一名，副總編輯兩名；原業(yè)務(wù)框架10個(gè)中心39個(gè)部門調(diào)整為5個(gè)業(yè)務(wù)部門：編輯中心、政務(wù)服務(wù)發(fā)展部、千龍智庫、技術(shù)部、綜合行政部，架構(gòu)更加精簡，目標(biāo)更加明確，管理更加高效。

以“人”為中心 

人性化解決“人心”凝聚問題

改革不誤工作，是千龍網(wǎng)改革進(jìn)程中最為暖心的一幕。6月28日，千龍網(wǎng)改革方案正式實(shí)施，距離原定方案截止日期7月25日不到一個(gè)月。而在這期間，員工正常上班打卡，網(wǎng)站頁面、頻道更新正常運(yùn)行。從改革方案看，對于原有的原創(chuàng)部門，比如采訪部、評論部等實(shí)施裁撤，而在改革實(shí)施啟動(dòng)到正式結(jié)束前，被裁撤的部門始終正常運(yùn)行，員工精神狀態(tài)和工作積極性一如往常，似乎完全未受改革影響，“站好最后一班崗”“謝謝，辛苦了”成為你我相互激勵(lì)、堅(jiān)守工作的常用暖心語。

深度融合的關(guān)鍵就是人的整合，就是要讓主力軍進(jìn)入主陣地，“人”的問題成為每次改革關(guān)注的焦點(diǎn)。那么此次改革如何實(shí)行人員分流安置？2019年6月中旬，新京報(bào)社正式啟動(dòng)千龍網(wǎng)改革工作，按照北京市委宣傳部批復(fù)方案，成立改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立改革專班，包含采編、人力、財(cái)務(wù)等核心部門人員。領(lǐng)導(dǎo)小組召開多次專題會(huì)，反復(fù)推敲改革方案，工作做在前端，做在細(xì)處，做在人心，從前期摸底到政策設(shè)計(jì)、上報(bào)方案，再到一線宣講、個(gè)別談話，直至分流人員簽約完畢，前后不到兩個(gè)月時(shí)間，一切按照既定方案和時(shí)間表，高效、平穩(wěn)、有序、依法、合規(guī)地完成了改革所有流程。

按照新的機(jī)構(gòu)設(shè)置，千龍網(wǎng)265名員工“全臥倒，再上崗”，所有員工全部參與競聘，按照能力、經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)程度和個(gè)人訴求進(jìn)行重新選擇，擇優(yōu)上崗，從高管到普通員工無一例外，按照倒金字塔結(jié)構(gòu)，從副總編輯開始，逐層完成競聘。同時(shí)，新京報(bào)社也面向千龍網(wǎng)員工提供了23個(gè)工作崗位，包括采編、行政、經(jīng)營、政務(wù)、視頻等，千龍網(wǎng)員工自愿申報(bào)，經(jīng)新京報(bào)面談評議，符合崗位要求者，與新京報(bào)或其下屬公司簽訂勞動(dòng)合同。自愿選擇離職的員工或未取得新崗位匹配的員工，經(jīng)協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。改革之后，千龍網(wǎng)團(tuán)隊(duì)共83人。從265人到83人，“減”的不僅僅是人數(shù)，“改”的也不僅僅是流程，關(guān)鍵是“革”出了一個(gè)新的起點(diǎn)、新的希望。

改革在平穩(wěn)有序中推進(jìn)。對于千龍網(wǎng)而言，這是一個(gè)全新的開始；對于千龍網(wǎng)員工來說，千龍網(wǎng)平臺(tái)依舊，只是已不再是那個(gè)找不到目標(biāo)的“千龍網(wǎng)”。千龍網(wǎng)并未另建團(tuán)隊(duì)，而是老團(tuán)隊(duì)的新使命，更是“新團(tuán)隊(duì)”的新打法、新模式、新愿景。“留下來繼續(xù)從事之前的工作，在熟悉的環(huán)境下心情舒暢，我對改革后的千龍網(wǎng)充滿期望。”選擇競聘留下來的員工，既有對千龍網(wǎng)的眷念，更多的則是一份期許和盼望。

向改革要效益 

在“破”與“立”中擦亮新招牌

短短一個(gè)月，千龍網(wǎng)改革順利完成。在改革實(shí)施的這段時(shí)間內(nèi)，大部分員工開始利用招聘平臺(tái)、好友推薦等方式尋找新的工作機(jī)會(huì)。多數(shù)90后更容易收到面試邀請。求職期間，同事間也會(huì)相互推薦，相互探討，氛圍融洽。在7月25日階段性完成改革的前一周，同事們之間探討最多的話題是關(guān)切彼此未來的工作去向。交談中，大家對于改革的初衷、改革的目的很是認(rèn)同。在他們看來，媒體變革的浪潮中，創(chuàng)新不足，新聞作品不能滿足大眾需求，產(chǎn)品呈現(xiàn)形式不能與時(shí)俱進(jìn)等等，必然會(huì)阻礙媒體向上向好高效發(fā)展。唯有在改革中尋求新的突破，才能活得更健康、更長久，“無論是媒體，還是媒體人，都要時(shí)刻保有危機(jī)意識(shí)，這樣才會(huì)在奔跑中不被甩下。”

“改革不是目的，進(jìn)才是目的。晚改不如早改，被動(dòng)不如主動(dòng)。改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，推進(jìn)過程中一定要處理好短期改革與長期改革之間的關(guān)系，注意各項(xiàng)改革任務(wù)和措施的協(xié)同性。千龍網(wǎng)改革工作雖完成了階段性目標(biāo)，但只是邁出了第一步，構(gòu)建深層次融合機(jī)制，激發(fā)市場活力是今后發(fā)展的關(guān)鍵。三個(gè)‘一體化’改革，可以重新擦亮千龍網(wǎng)的招牌，重新找回首善之區(qū)市委新聞門戶網(wǎng)站的定位。”新京報(bào)社社長、千龍網(wǎng)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長宋甘澍如是說。

7月26日，千龍網(wǎng)正式開始新的運(yùn)行模式。頁面呈現(xiàn)、欄目更新一切正常，30多人的編輯團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)十多個(gè)頻道的運(yùn)營維護(hù)，員工明顯感受到了責(zé)任感與緊迫感，“一天下來，工作緊湊，但動(dòng)力很足，感覺很有奔頭。”選擇留下來的一位員工已經(jīng)沒有時(shí)間和朋友分享工作心得，因?yàn)樗麄儗η埦W(wǎng)充滿了無限期許，而千龍網(wǎng)的未來更需要他們的傾心付出。千龍網(wǎng)改革工作雖然完成了階段性目標(biāo)，大家深切感受到，改革不是簡單的裁員、簡單的合并，而是一個(gè)機(jī)制再造的系統(tǒng)工程；改革也不是簡單的“破”，更需要科學(xué)的“立”；改革不是簡單的減法，而是圍繞核心定位，打出加減乘除組合拳；改革不是完成了，而是剛剛開始……