媒體融合改革在2018年開啟了新的變局。2018年8月,新京報(bào)、北京晨報(bào)、千龍網(wǎng)三家媒體整合方案獲批;2018年12月,新京報(bào)與北京晨報(bào)的整合完成;2019年7月25日,在北京市委宣傳部的整體統(tǒng)籌和全程指導(dǎo)下,在媒體改革大背景下,新京報(bào)社主導(dǎo)推動了千龍網(wǎng)改革;2019年8月1日,千龍網(wǎng)正式“上新了”!
新京報(bào)社與千龍網(wǎng)融合改革的整體框架是怎樣的?改什么?怎么改?人員如何分流安置?千龍網(wǎng)改革后又將實(shí)現(xiàn)怎樣的發(fā)展愿景?
新京報(bào)社社長、千龍網(wǎng)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長宋甘澍:穩(wěn)中求變、變中求進(jìn),是市委給千龍網(wǎng)改革定的總基調(diào)。“進(jìn)”,是目的,關(guān)鍵在于怎么“變”!媒體融合,給兩家屬性完全不同的機(jī)構(gòu)整合搭了“橋”,向改革要效益,向?qū)蛞?,向市場要競爭力。聚焦主旨主業(yè)、實(shí)行全員轉(zhuǎn)崗分流,千龍網(wǎng)的改革是以“斷臂”求生存、用“融合”促發(fā)展。從265人到83人,“減”的不僅僅是人數(shù),“改”的也不僅僅是流程,關(guān)鍵是“革”出了一個新的起點(diǎn)、新的希望。
新京報(bào)社總編輯、千龍網(wǎng)公司董事長李海:千龍網(wǎng)與新京報(bào)以改革促融合,實(shí)行采編內(nèi)容一體化、經(jīng)營工作一體化、行政管理一體化,真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。守正出新再出發(fā),是為了重新擦亮千龍網(wǎng)的招牌,為了更好地立足北京、輻射全國,全力打造一個在全國有影響力的省級黨委新聞門戶網(wǎng)站。
6月19日,一條召開千龍網(wǎng)改革發(fā)展員工動員會的信息彈出手機(jī)窗口,讓正在采訪的千龍網(wǎng)員工秦勝南心里頓起波瀾,“這一天終于來了”。早在2018年,新京報(bào)、北京晨報(bào)、千龍網(wǎng)3家媒體整合的消息就已在京城媒體人中悄悄地傳播開來。改革,是新時(shí)代的主旋律,既讓人期待,也不免讓人忐忑。“改革后怎么辦”,這個問題雖然在秦勝南心里醞釀已久,但直到接到信息的那一刻,她心里還是咯噔一下,既有絲絲的興奮,也有些許的焦慮。她已經(jīng)成家并育有一子,有房貸、車貸的經(jīng)濟(jì)壓力,改革會讓她原本正常的工作和生活突然發(fā)生變化,從心理角度,她需要調(diào)整,更需要和家人做好溝通。同時(shí),對于秦勝南來講,改革也意味著新的挑戰(zhàn)、新的開始,一切都是未知,這種契機(jī)又讓她感到興奮和活力。
像秦勝南一樣涉及千龍網(wǎng)改革的員工有265人,在變革中他們是相互探討激勵、相互出謀劃策的同路人,每個人表現(xiàn)出來的熱心和從容,成為了他們相互化解內(nèi)心焦慮的關(guān)鍵。這群年輕人,面對改革,更多地表現(xiàn)出了擁抱變化、尋求進(jìn)取的朝氣。從千龍網(wǎng)公司員工的年齡構(gòu)成看,90后占大部分,這群年輕人沒有太多后顧之憂,對于改革看的明白、想的開。“讓狂風(fēng)暴雨來的更猛烈些吧!”不甘于平靜的向浩這樣表達(dá)心境,他希望借改革這一契機(jī),督促自己重燃激情,尋求新的突破。像向浩一樣,許多人也希望將這次改革當(dāng)作新的起點(diǎn)。
正視未來,不懈怠,周到安排,是千龍網(wǎng)改革方案的主基調(diào)。在了解到改革方案草案內(nèi)容后,265位千龍網(wǎng)員工把關(guān)系切身利益的問題一一擺出。其中,改革方案主要內(nèi)容的具體實(shí)施,崗位分流的補(bǔ)償金測算,崗位競聘失利或者競聘成功后再次選擇等一系列問題,都受到了普遍關(guān)注。
穩(wěn)中求變 變中求進(jìn)
確保融合改革平穩(wěn)有序推進(jìn)
一邊是報(bào)紙平臺,一邊是網(wǎng)絡(luò)平臺,兩家不同形態(tài)的媒體機(jī)構(gòu)為何要融合改革?這一問題不難理解。千龍網(wǎng)創(chuàng)立近20年來,互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展,新技術(shù)新模式層出不窮、不斷迭代。即將進(jìn)入的5G時(shí)代,千龍網(wǎng)如何找準(zhǔn)自身定位,激發(fā)市場活力和提高整體運(yùn)營能力,確保2020年扭虧為盈,這既是市場倒逼的結(jié)果,也是媒體轉(zhuǎn)型的必由之路。
“身邊的朋友跳槽是件平常的事情,改革后如果選擇分流,可以再找工作,還可以剛好停下來想想下一步要選擇的職業(yè)方向。”在90后張華(化名)看來,改革不是件難以接受的事,重新出發(fā)可以更好地積蓄戰(zhàn)斗力。改革必有陣痛,但勢在必行,先減負(fù)再減虧,瘦身健體、調(diào)整機(jī)制、協(xié)同發(fā)展、充分解放生產(chǎn)力、向改革要效益,才能讓“千龍網(wǎng)”這塊金字招牌在市場競爭中煥發(fā)生機(jī)。
新京報(bào)和千龍網(wǎng)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)改革時(shí)間節(jié)點(diǎn),穩(wěn)中求變,變中求進(jìn),統(tǒng)籌協(xié)調(diào),穩(wěn)妥推進(jìn),確保網(wǎng)站業(yè)務(wù)正常開展,確保隊(duì)伍穩(wěn)定,確保改革平穩(wěn)有序進(jìn)行。據(jù)介紹,新京報(bào)社與千龍網(wǎng)此次融合,依據(jù)“確保導(dǎo)向正確、確保優(yōu)勢互補(bǔ)、確保平穩(wěn)運(yùn)行”的總體原則進(jìn)行,改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組與千龍網(wǎng)高管和各部門中層、員工一一談話,了解情況,征求意見,就大家反映的核心問題進(jìn)行集中研究,找準(zhǔn)病根,對癥下藥。
在扎實(shí)調(diào)研的基礎(chǔ)上,以改革為契機(jī),千龍網(wǎng)改革最終形成了兩個“不變”原則。兩個“不變”怎么理解?一是千龍網(wǎng)作為首都新聞門戶的屬性不變,繼續(xù)做好市委市政府的權(quán)威新聞發(fā)布平臺,將千龍網(wǎng)打造成在全國有影響力的省級黨委新聞門戶網(wǎng)站;二是千龍網(wǎng)的獨(dú)立法人地位不變,持續(xù)打造千龍網(wǎng)品牌和市場競爭力,改革后,人員重新上崗、內(nèi)容重新整合、成本節(jié)約化,讓千龍網(wǎng)真正走進(jìn)市場,具有機(jī)構(gòu)媒體融合改革的示范意義。
新京報(bào)和千龍網(wǎng)在多層面實(shí)現(xiàn)深度融合,將來即可發(fā)揮各自比較優(yōu)勢,搭建具有全國影響力的市級融媒體平臺。千龍網(wǎng)聚焦主責(zé)主業(yè),進(jìn)一步鞏固和提升北京新聞門戶的權(quán)威性和公信力,圍繞北京核心工作展開網(wǎng)絡(luò)宣傳,講好北京故事,做好北京文章。新京報(bào)社則充分發(fā)揮內(nèi)容采編、經(jīng)營管理、行政保障等方面的優(yōu)勢,彼此形成合力,融合發(fā)展。
統(tǒng)籌考慮 融合設(shè)計(jì)
三個“一體化”破解發(fā)展難題
改革的突破口在哪里?千龍網(wǎng)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組密集調(diào)研,審時(shí)度勢,科學(xué)決策,把采編體制的改革和創(chuàng)新作為改革融合的突破口,多次開會討論研究方案。新京報(bào)社總編輯、千龍網(wǎng)公司董事長李海指出:“根據(jù)市委宣傳部統(tǒng)籌安排,新京報(bào)社控股千龍網(wǎng),關(guān)于千龍網(wǎng)下一步的改革方向,在改革之初,工作組就形成共識,必須‘統(tǒng)籌考慮,融合設(shè)計(jì)’,千龍網(wǎng)與新京報(bào)以改革促融合,真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),貫徹三個‘一體化’思路,即采編內(nèi)容一體化、經(jīng)營工作一體化、行政管理一體化,依托傳統(tǒng)媒體中生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的主體力量,賦予千龍網(wǎng)新要求、新元素,全力打造一個在全國有影響力的省級黨委新聞門戶網(wǎng)站。”
方向定了,行動就有了目標(biāo)。李海指出:“融合改革發(fā)展關(guān)鍵在融為一體、合而為一。‘你就是我’才是深度融合。深度融合、整體轉(zhuǎn)型,不是另起爐灶、另搞一套,而是‘兩支隊(duì)伍一體化打天下’,在保持千龍網(wǎng)基本定位和相對獨(dú)立的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)三個‘一體化’,彼此相互支撐、相得益彰,實(shí)施過程中統(tǒng)籌協(xié)調(diào),協(xié)同推進(jìn)。”
改革后,千龍網(wǎng)取消了大中心制,推行部門制,實(shí)現(xiàn)扁平化管理,根據(jù)實(shí)際情況,部門內(nèi)部設(shè)業(yè)務(wù)小組;裁撤了經(jīng)營部門,千龍網(wǎng)經(jīng)營工作由新京報(bào)傳媒有限責(zé)任公司統(tǒng)一籌劃、運(yùn)營,新京傳媒公司設(shè)千龍網(wǎng)經(jīng)營部門;縮減了內(nèi)容生產(chǎn)部門,聚焦核心功能,與新京報(bào)采編團(tuán)隊(duì)協(xié)同運(yùn)行。三個“一體化”有利于提高資源配置效率,推動彼此高質(zhì)量發(fā)展。千龍網(wǎng)專心聚焦主責(zé)主業(yè),其采訪業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)、行政業(yè)務(wù)均由新京報(bào)社承擔(dān),逐步向一體化運(yùn)營過度,實(shí)現(xiàn)資源共享、渠道共享、后臺共享,削減無效和低效產(chǎn)能,與新京報(bào)共建市場體系。
截至7月25日,新京報(bào)采編團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和行政后勤團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了與千龍網(wǎng)相關(guān)部門的有序?qū)?。后續(xù),千龍智庫和新京智庫也將實(shí)現(xiàn)對接。調(diào)整后,千龍網(wǎng)設(shè)置總編輯一名,副總編輯兩名;原業(yè)務(wù)框架10個中心39個部門調(diào)整為5個業(yè)務(wù)部門:編輯中心、政務(wù)服務(wù)發(fā)展部、千龍智庫、技術(shù)部、綜合行政部,架構(gòu)更加精簡,目標(biāo)更加明確,管理更加高效。
以“人”為中心
人性化解決“人心”凝聚問題
改革不誤工作,是千龍網(wǎng)改革進(jìn)程中最為暖心的一幕。6月28日,千龍網(wǎng)改革方案正式實(shí)施,距離原定方案截止日期7月25日不到一個月。而在這期間,員工正常上班打卡,網(wǎng)站頁面、頻道更新正常運(yùn)行。從改革方案看,對于原有的原創(chuàng)部門,比如采訪部、評論部等實(shí)施裁撤,而在改革實(shí)施啟動到正式結(jié)束前,被裁撤的部門始終正常運(yùn)行,員工精神狀態(tài)和工作積極性一如往常,似乎完全未受改革影響,“站好最后一班崗”“謝謝,辛苦了”成為你我相互激勵、堅(jiān)守工作的常用暖心語。
深度融合的關(guān)鍵就是人的整合,就是要讓主力軍進(jìn)入主陣地,“人”的問題成為每次改革關(guān)注的焦點(diǎn)。那么此次改革如何實(shí)行人員分流安置?2019年6月中旬,新京報(bào)社正式啟動千龍網(wǎng)改革工作,按照北京市委宣傳部批復(fù)方案,成立改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立改革專班,包含采編、人力、財(cái)務(wù)等核心部門人員。領(lǐng)導(dǎo)小組召開多次專題會,反復(fù)推敲改革方案,工作做在前端,做在細(xì)處,做在人心,從前期摸底到政策設(shè)計(jì)、上報(bào)方案,再到一線宣講、個別談話,直至分流人員簽約完畢,前后不到兩個月時(shí)間,一切按照既定方案和時(shí)間表,高效、平穩(wěn)、有序、依法、合規(guī)地完成了改革所有流程。
按照新的機(jī)構(gòu)設(shè)置,千龍網(wǎng)265名員工“全臥倒,再上崗”,所有員工全部參與競聘,按照能力、經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)程度和個人訴求進(jìn)行重新選擇,擇優(yōu)上崗,從高管到普通員工無一例外,按照倒金字塔結(jié)構(gòu),從副總編輯開始,逐層完成競聘。同時(shí),新京報(bào)社也面向千龍網(wǎng)員工提供了23個工作崗位,包括采編、行政、經(jīng)營、政務(wù)、視頻等,千龍網(wǎng)員工自愿申報(bào),經(jīng)新京報(bào)面談評議,符合崗位要求者,與新京報(bào)或其下屬公司簽訂勞動合同。自愿選擇離職的員工或未取得新崗位匹配的員工,經(jīng)協(xié)商一致解除勞動合同,支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。改革之后,千龍網(wǎng)團(tuán)隊(duì)共83人。從265人到83人,“減”的不僅僅是人數(shù),“改”的也不僅僅是流程,關(guān)鍵是“革”出了一個新的起點(diǎn)、新的希望。
改革在平穩(wěn)有序中推進(jìn)。對于千龍網(wǎng)而言,這是一個全新的開始;對于千龍網(wǎng)員工來說,千龍網(wǎng)平臺依舊,只是已不再是那個找不到目標(biāo)的“千龍網(wǎng)”。千龍網(wǎng)并未另建團(tuán)隊(duì),而是老團(tuán)隊(duì)的新使命,更是“新團(tuán)隊(duì)”的新打法、新模式、新愿景。“留下來繼續(xù)從事之前的工作,在熟悉的環(huán)境下心情舒暢,我對改革后的千龍網(wǎng)充滿期望。”選擇競聘留下來的員工,既有對千龍網(wǎng)的眷念,更多的則是一份期許和盼望。
向改革要效益
在“破”與“立”中擦亮新招牌
短短一個月,千龍網(wǎng)改革順利完成。在改革實(shí)施的這段時(shí)間內(nèi),大部分員工開始利用招聘平臺、好友推薦等方式尋找新的工作機(jī)會。多數(shù)90后更容易收到面試邀請。求職期間,同事間也會相互推薦,相互探討,氛圍融洽。在7月25日階段性完成改革的前一周,同事們之間探討最多的話題是關(guān)切彼此未來的工作去向。交談中,大家對于改革的初衷、改革的目的很是認(rèn)同。在他們看來,媒體變革的浪潮中,創(chuàng)新不足,新聞作品不能滿足大眾需求,產(chǎn)品呈現(xiàn)形式不能與時(shí)俱進(jìn)等等,必然會阻礙媒體向上向好高效發(fā)展。唯有在改革中尋求新的突破,才能活得更健康、更長久,“無論是媒體,還是媒體人,都要時(shí)刻保有危機(jī)意識,這樣才會在奔跑中不被甩下。”
“改革不是目的,進(jìn)才是目的。晚改不如早改,被動不如主動。改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,推進(jìn)過程中一定要處理好短期改革與長期改革之間的關(guān)系,注意各項(xiàng)改革任務(wù)和措施的協(xié)同性。千龍網(wǎng)改革工作雖完成了階段性目標(biāo),但只是邁出了第一步,構(gòu)建深層次融合機(jī)制,激發(fā)市場活力是今后發(fā)展的關(guān)鍵。三個‘一體化’改革,可以重新擦亮千龍網(wǎng)的招牌,重新找回首善之區(qū)市委新聞門戶網(wǎng)站的定位。”新京報(bào)社社長、千龍網(wǎng)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長宋甘澍如是說。
7月26日,千龍網(wǎng)正式開始新的運(yùn)行模式。頁面呈現(xiàn)、欄目更新一切正常,30多人的編輯團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)十多個頻道的運(yùn)營維護(hù),員工明顯感受到了責(zé)任感與緊迫感,“一天下來,工作緊湊,但動力很足,感覺很有奔頭。”選擇留下來的一位員工已經(jīng)沒有時(shí)間和朋友分享工作心得,因?yàn)樗麄儗η埦W(wǎng)充滿了無限期許,而千龍網(wǎng)的未來更需要他們的傾心付出。千龍網(wǎng)改革工作雖然完成了階段性目標(biāo),大家深切感受到,改革不是簡單的裁員、簡單的合并,而是一個機(jī)制再造的系統(tǒng)工程;改革也不是簡單的“破”,更需要科學(xué)的“立”;改革不是簡單的減法,而是圍繞核心定位,打出加減乘除組合拳;改革不是完成了,而是剛剛開始……
已有0人發(fā)表了評論