“人材者，求之則愈出，置之則愈匱”，人才是發(fā)展的第一資源，是推動高質(zhì)量發(fā)展最強大最持久的動力。近日，中共中央政治局委員、中組部部長陳希在北京中關(guān)村調(diào)研“不忘初心、牢記使命”主題教育，考察科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)引進、發(fā)揮作用情況時，強調(diào)要以更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，聚天下英才而用之。

體制機制順，則人才聚、事業(yè)興。面對國內(nèi)外日趨激烈的人才競爭，如何發(fā)揮好人才政策的“強大引力”、做好人才工作，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展尤其是科技事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展必須答好的“頭號課題”。加之中西部地區(qū)和偏遠的基層地區(qū)，招人難、留人難的問題比較突出，更需要強化人才政策的“磁場效應(yīng)”，完善人才服務(wù)體系，讓各類人才的聰明才智充分涌流、創(chuàng)造活力競相迸發(fā)。

制定人才政策要“準”，有的放矢，筑牢引才“硬基礎(chǔ)”。近年來，不少地區(qū)輪番打響“人才爭奪戰(zhàn)”，通過降低落戶門檻、發(fā)放住房補貼等“看得見的優(yōu)惠”引才聚才。但有些同質(zhì)化的人才政策，考慮自身的實際條件少，博眼球、搶政績的多。最合適的人才很可能并不是學(xué)歷最高、頭銜最多的，而是最契合當?shù)厝瞬挪季纸Y(jié)構(gòu)、利用現(xiàn)有資源能引進來并能留得住的。因此，在順應(yīng)大局大勢的同時，也應(yīng)充分考慮自身實際情況，如經(jīng)濟體量、產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)位條件等自身因素。通過不斷完善人才培養(yǎng)機制、改進人才評價機制、創(chuàng)新人才流動機制和健全人才激勵機制，有的放矢、量體裁衣，既吸引外來人才，也盤活“本土賢士”。

貫徹人才政策要“實”，擲地有聲，打造聚才“軟優(yōu)勢”。政策千萬條，落實第一條。但在實際工作中不難看出，有的地方人才政策顯得十分“抽象”，難以細化落實；有的地方在落實過程中“打折扣”“搞變通”；還有的不注重技能型人才與研究型和所在崗位的匹配度與契合度，無法“人盡其才”。這些情形不僅容易讓人才失望，無法激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)造的動力，更容易造成人才流失。打通人才政策落實的“最后一公里”，必須注重出臺與人才政策“配套”的實施細則，增強人才政策的“可操作性”。要精簡辦事流程，落實機構(gòu)、人員和資金保障，排出時間進度，及時兌現(xiàn)政策待遇，讓人才政策發(fā)揮實效。

優(yōu)化人才政策要“誠”，用情用心，營造留才“濃氛圍”。人才不能“一引了之”，天下英才既需要“引”之、“聚”之，更要“留”之、“用”之。對人才的重視，不能搞“葉公好龍”，只停留在材料中、口號里，更要體現(xiàn)在提供貼心人才服務(wù)、營造濃厚留才氛圍的實際行動中。因此，要因地制宜、因時制宜，不斷優(yōu)化人才政策，當好人才“店小二”與“娘家人”。要用心用情，把服務(wù)帶到離人才、企業(yè)最近的地方，特別是要解決好人才落地后的政策配套服務(wù)問題，打造具有強大吸引力的人才發(fā)展環(huán)境。要誠意滿滿，堅持隨訪，在政治上予以信任、工作上搭建平臺、生活上關(guān)心照顧，加強對人才的政治引領(lǐng)和政治吸納，及時聽取對人才工作的意見建議，增強他們獲得感、歸屬感與參與感。

“水深則魚知聚，林茂則鳥有歸。”得天下英才而用之，靠的不是“畢其功于一役”，而要靠一代人甚至幾代人的久久為功。發(fā)揮好人才政策的“磁場效應(yīng)”，亦需要在精準施策、貫徹落實、不斷優(yōu)化等環(huán)節(jié)下真功夫、硬功夫，從而牢牢把握住引才、聚才和留才等一系列競爭的主動權(quán)。（責(zé)編：于川；校對：劉媛）

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