“英雄起于阡陌，壯士拔于行伍。”基層是個“大熔爐”，擁有廣闊的干事創(chuàng)業(yè)舞臺，無數(shù)干部下沉基層，懷揣著實干與奉獻(xiàn)，揮灑著汗水，在基層的舞臺上展現(xiàn)人生價值。去年，一張“年齡與面相不符”的任前公示照片走紅網(wǎng)絡(luò)，云南“80后”白發(fā)干部李忠凱的事跡得到無數(shù)網(wǎng)友點贊。但由于官僚主義、形式主義問題的存在，五花八門的考核內(nèi)容、層層加碼的考核督查、處處留痕的“痕跡主義”讓基層干部“苦不堪言”，“五加二”“白加黑”成為基層干部的真實寫照。

習(xí)近平總書記在十九屆中央紀(jì)委三次全會上強調(diào)，“要把力戒形式主義、官僚主義作為重要任務(wù)”。一個人的精力是有限的，作為離人民群眾最近的基層干部更應(yīng)把時間和精力放到聽民聲、解民憂、抓落實上來，而不應(yīng)該將精力耗費在整材料、聽匯報、開會上。多給基層干部一些關(guān)愛，必須著力在考核管理、容錯糾錯、待遇保障方面下功夫。

讓考核管理更有“實效性”。“權(quán)往上面收，責(zé)往下面壓”。當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍存在考核任務(wù)過重，忙于整材料、作匯報，重痕不重績，過度“留痕主義”。要專項整治“過度留痕”問題，就要在督導(dǎo)考核中采用“四不兩直”工作法（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不要陪同接待、直奔單位、直達(dá)現(xiàn)場），杜絕層層陪同、層層加碼，真正發(fā)揮督查利劍的作用。要在增強考核管理的“實效性”上下功夫，把干部干了什么事、干的事組織和群眾是否認(rèn)可作為評判依據(jù)，不能為了考核而考核，著力解決考核“一刀切”問題，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，讓考核能夠更科學(xué)合理，更注重解決實際問題。

讓容錯糾錯更有“人情味”。在基層工作中，一些基層干部由于問責(zé)、追責(zé)的壓力，工作推進中過于保守，出現(xiàn)“多干多出事、不干不出事、不求有功但求無過”的思想，導(dǎo)致一些部門、單位、干部不擔(dān)當(dāng)、不作為，一些惠企惠民政策無法落地，一些創(chuàng)新性工作難以推動。去年9月份，山東省出臺了《關(guān)于激勵干部擔(dān)當(dāng)作為實施容錯糾錯的辦法（試行）》，明確提出“對工作中出現(xiàn)的失誤和偏差，應(yīng)當(dāng)應(yīng)容盡容，鼓勵廣大干部放下包袱、大膽工作”，極大激發(fā)了黨員干部的干事熱情。讓容錯糾錯更有“人情味”，必須把嚴(yán)格管理干部和熱情關(guān)心干部結(jié)合起來，對干部政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，把干部在推進改革中因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來。同時，要建立配套的激勵機制，加大獎優(yōu)罰劣力度，增強日?？己思顚嵭?，發(fā)揮精神激勵作用，提高廣大基層干部的榮譽感和使命感，鼓勵先進、激勵后進，樹立良好導(dǎo)向。

讓待遇保障更有“吸引力”。現(xiàn)實中，基層干部因“工作壓力大、收入低”而辭職的事例屢見不鮮，有很多干部不愿下到基層，有的到了基層也是身在曹營心在漢，能否扭轉(zhuǎn)這種局面關(guān)系黨的事業(yè)興衰成敗。近日，湖北黃岡市印發(fā)了《關(guān)于進一步激勵關(guān)愛鄉(xiāng)村干部的實施意見（試行）》，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員收入高于城區(qū)10%以上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員崗位工作補貼標(biāo)準(zhǔn)提高到1000元/月以上，很多基層干部稱贊“含情又含金”。讓基層的待遇保障更有吸引力，必須建立健全激勵機制，讓基層干部有干頭、有盼頭、有奔頭。要還給基層干部正當(dāng)?shù)男菹⑿菁贆?quán)利，不能只是停留在口頭和文件上，法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮實質(zhì)作用。要多給予基層干部關(guān)懷，重點關(guān)注和幫助因自然災(zāi)害、重大疾病、重大變故導(dǎo)致生活特別困難的干部，以及長期工作在基層一線的困難干部，解決干部的“后顧之憂”。（責(zé)編：于川；校對：劉媛）

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