一段時間以來，會議“多、長、空”等頑癥像牛皮癬一樣，久治不愈。前不久，中部某市一位扶貧工作組長吐苦水說：“光落實(shí)一項金融扶貧政策，我們?nèi)ナ欣镩_過一次會后，又去縣里開，接著鄉(xiāng)鎮(zhèn)又開。其實(shí)會議內(nèi)容基本都是一樣的，三番五次開同樣的會，太耗費(fèi)精力了。”某貧困縣的縣委書記抱怨，去年一年下來，自己參加的上級召開的會議上百個，平均下來幾乎一半的時間在開各種各樣的會，現(xiàn)在幾乎是“白天開會、晚上辦公”，“不是在開會，就是在去開會的路上”。會議過多過濫、內(nèi)容重復(fù)、形式大于內(nèi)容，到了非改不可的時候了。

開會干什么？開會為什么？這是首先要弄清楚、想明白的問題。鄧小平說：“我們開會，作報告，作決議，以及做任何工作，都為的是解決問題。”會議是用來解決問題的，不是用來當(dāng)擺設(shè)、開給人看的。這其中，既有解決思想認(rèn)識上的問題，又有解決實(shí)際工作中的問題，通過開會達(dá)到提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，研究問題、提出對策的目的。什么是問題？毛澤東說，矛盾就是問題。開會就是把矛盾“端上桌”，大家一起會診，開出藥方，然后分頭“抓藥”“治病”去。

開有內(nèi)容的短會，就是開針對實(shí)際、解決問題、務(wù)實(shí)管用的會。會議是一種形式，但不可以搞成形式主義，不可以走過場。會前要做充分的調(diào)查研究，做足功課，做好會前準(zhǔn)備，把問題一個個梳理出來，如果有解決方案的話，則把方案做細(xì)做實(shí)。會議有必要則開，無必要則不開，這是最基本的道理。會議有沒有必要，則從實(shí)際出發(fā)，由問題來決定?，F(xiàn)在有的地方和單位不管必要不必要，動不動就開會，而且會議成了“傳聲筒”和“留聲機(jī)”，對上級精神和要求囫圇吞棗、照轉(zhuǎn)照抄，對實(shí)際工作中的問題虛晃一槍、掌聲一片。這種只管“開了”不管“開好”的會議是自欺欺人。鄧小平最反對會多、會長，他出席會議時盡量講短話，沒有話寧可不講，特別強(qiáng)調(diào)“開會、講話，都要解決問題”。他曾說：“開會要開小會，開短會，不開無準(zhǔn)備的會。會上講話，話不離題。議這個題目，你就對這個問題發(fā)表意見，贊成或反對，講理由扼要一點(diǎn)；沒有話，就把嘴巴一閉，不開空話連篇的會，不發(fā)離題萬里的議論。”這應(yīng)該是開會、講話的重要遵循。

開有內(nèi)容的短會，就是開簡潔高效、意到即止、干凈利落的會?，F(xiàn)實(shí)中，一些地方和單位，很在乎會議的規(guī)模和規(guī)格，很講究會議的套路和模式。比如，主席臺上，講話的沒幾個，陪會的一大堆；有話說的說了，沒話說的也不厭其煩地重復(fù)，有的與會者講話言不由衷、詞不達(dá)意，不管重要與否，也要表一番態(tài)，說一大堆諸如“多么重要”“有很強(qiáng)的思想性、指導(dǎo)性、針對性”等溢美之詞。毛澤東在《反對黨八股》一文中曾針對這種“開會也有的”黨八股現(xiàn)象一針見血地批評道：“‘一開會，二報告，三討論，四結(jié)論，五散會’。假使每處每回?zé)o大無小都要按照這個死板的程序，不也就是黨八股嗎？在會場上做起‘報告’來，則常常就是‘一國際，二國內(nèi)，三邊區(qū)，四本部’，會是常常從早上開到晚上，沒有話講的人也要講一頓，不講好像對人不起。”“黨八股”式的會，耗時費(fèi)力、勞民傷財，是典型的形式主義、官僚主義。

開有內(nèi)容的短會，就是開說真話、實(shí)話、心里話，說管用的話的會。會議有沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，得看與會者是不是愿意并敢于把憋在肚子里的話都一股腦兒倒出來，不跟你說官話、套話、空話和應(yīng)付的話。對于說真話、實(shí)話、心里話的人，要給足夠時間，不能像有的人“飛機(jī)倒汽車，跑了大半天，結(jié)果會只開了一會兒，發(fā)言只是一支煙的功夫”。解決問題來不得半點(diǎn)虛情假意，一味地說場面上的客套話，無助于問題的解決。所以，得鼓勵會上說真話、實(shí)話、心里話，特別是說管用的話，而這得有一個好的氛圍來支撐。真心換真話，真意換真情。能夠聽到真話、了解到真相的會議就是有內(nèi)容的會。這樣的會，即便是長一點(diǎn)，也是一種短。

開會是重要的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，也是形式主義和官僚主義很容易滋生蔓延的土壤。不開無準(zhǔn)備的會，不開不解決問題的會，不開可開可不開的會；不說沒思考的話，不說沒用的話，不說可說可不說的話，如此開會，才是開有內(nèi)容的短會。