底線思維在工作風險管理過程中的貫穿與運用

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底線思維在工作風險管理過程中的貫穿與運用

——深刻學習領(lǐng)會習近平總書記堅持底線思維的思考與認識

俗語說:“沒有規(guī)矩,不成方圓。”當今中國的發(fā)展現(xiàn)狀,中國特色社會主義事業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入到新時代,新時代中國特色社會主義事業(yè)的發(fā)展、治國理政方略要有更高的要求,就是要堅持底線思維,這是以習近平同志為核心的黨中央保持戰(zhàn)略定力、應對錯綜復雜形勢的科學方法,更是推動改革與發(fā)展的治國理政智慧。其基本要求,就是習近平總書記強調(diào)的:“要善于運用底線思維的方法,凡事從壞處準備,努力爭取最好的結(jié)果,做到有備無患、遇事不慌,牢牢把握主動權(quán)。”我們要深入學習和熟練掌握這一科學的方法論,自覺把底線思維貫穿于治國理政方略的各項具體工作實踐,貫穿于工作風險的管理過程,確保守住底線、防控風險,牢牢把握新時代改革與發(fā)展的工作主動權(quán)。

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所謂底線,就是不可逾越的界限,是事物發(fā)生質(zhì)變的臨界點。所謂風險管理,就是指在一個肯定有風險的環(huán)境里把風險減至最小的管理過程。從這里不難看出,將底線思維應用于改革與發(fā)展的工作實踐,實際上就是以底線為基本導向,以管控住風險、確保不發(fā)生風險問題為靶向,調(diào)控事物朝著預定目標發(fā)展的一種思維方法,這里體現(xiàn)了馬克思主義唯物辯證法中主觀能動性與客觀規(guī)律性的關(guān)系、質(zhì)變與量變的原理,是“有守”和“有為”的有機結(jié)合。能否把底線思維運用于實踐中,既是謀劃和推動工作的內(nèi)在要求,也是檢驗領(lǐng)導干部素質(zhì)和能力的重要標尺。我們經(jīng)常講領(lǐng)導干部要“守土有責、守土盡責”“人在陣地在”,確保工作任務的完成,這就是底線。底線破了,把事情干壞了、干糟了,干再多的事情也要歸零,甚至是負數(shù),是犯罪的行為。因此,黨政領(lǐng)導干部部署和推動任何工作,都要在守住底線的前提下進行,都要想清楚底線在哪里、風險有多大,堅持防患于未然,預先估計事情可能的發(fā)展前景,預先看到事情發(fā)展可能遇到的困難,預先防止可能發(fā)生的最壞情況,預先為防控風險、化險為夷、爭取最好結(jié)果做好充分準備。

“凡事預則立,不預則廢。”守住底線,蘊含著對風險的主動預測。所謂“預”,就是預知、預見、預防、預備。工作風險管控,就內(nèi)容而言,一般包括五個方面,亦即①對風險的量度②風險的預警③對風險的評估④適宜的管理方法⑤風險應變的策略。風險管控之“立”的基本目標,就是以最小的成本獲得最大的安全保障。“預”是“立”的因,“立”是“預”的果。“預”的內(nèi)容比較寬泛,其中包括底線,也包括困難和風險。底線思維應用于推進工作落實,至少有三個看點:其一,知道工作的風險點在哪里。抓任何一項工作,首先要搞清楚底線在哪里、風險在哪里,哪些事情可以做、哪些事情不能做,哪些問題是正常的、哪些問題不能出,最壞的情況是什么、最好的結(jié)果要什么,凡事向最壞處準備,向最好處爭取。這樣才能從容應對、掌握主動。其二,知道工作的底線在哪里,知道應該做什么、不能做什么。找準底線固然重要,但更重要的是守住底線。底線思維所強調(diào)的關(guān)鍵就是守住底線,比如,政治建設(shè)的底線、生產(chǎn)工作的底線、安全管理的底線、黨群關(guān)系的底線、創(chuàng)新工作的底線、環(huán)境保護工作的底線,等等。條條底線都不能破,都要像保護生命一樣,切實守住、守牢、守好。其三,知道堅守底線的關(guān)節(jié)點在哪里,以最大的努力確保底線不失控。守住底線,光有良好的愿望不行,還必須有管用的招數(shù)和抓手,真正做到“兵來將擋、水來土屯”。堅守底線,不確定因素較多,用常規(guī)的辦法往往難以奏效,尤其需要開動腦筋,創(chuàng)新思維,跟上新辦法、新舉措,善于在新的環(huán)境下處理好新的問題。

“君子以思患而豫防之。”守住底線,體現(xiàn)著對風險把握的清醒認識。要求在工作謀篇布局、制定戰(zhàn)略規(guī)劃時,必須把底線放到總體戰(zhàn)略的全局中去思考,必須了解戰(zhàn)略全局的系統(tǒng)由哪些子系統(tǒng)構(gòu)成?各子系統(tǒng)包括哪些主要環(huán)節(jié)?各主要環(huán)節(jié)有哪些系統(tǒng)要素在發(fā)揮作用?各子系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各要素之間的運作方式和因果邏輯鏈條是什么?系統(tǒng)的外環(huán)境又有哪些因素,并以什么方式影響系統(tǒng)的運行?同時,知道按照現(xiàn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃可能出現(xiàn)哪些風險和挑戰(zhàn),可能發(fā)生的最壞情況是什么,以做到心中有數(shù);而且它還能通過系統(tǒng)的思考和運作告訴人們?nèi)绾畏阑嘉慈?,如何化風險為坦途、變挑戰(zhàn)為機遇,如何守住底線、遠離底線、堅定信心、掌握主動、追求系統(tǒng)風險防控的最佳結(jié)果和最大正能量。只有搞清楚上述所有問題,才能避免片面性,更好地發(fā)揮底線思維的科學預見作用,增強憂患意識和風險意識,做到見微知著、未雨綢繆、處變不驚,系統(tǒng)運籌、防控風險、謀成大事。

“知己知彼,百戰(zhàn)不殆。”方能守住底線,表達了對行為主體防控風險能力的自知。底線思維的根本指向是防控風險,因此它不僅要指出什么是不可跨越的底線,而且要能夠從發(fā)展中看到問題,從走向中看到風險,不盲目樂觀,不掉以輕心,自省,自警。尤其是在工作處于順勢、上勢的情況下,更要深刻認識和高度重視前進中的突出矛盾和問題,將憂患意識具體化,將風險管控流程化。比如分析形勢、把握趨勢,提出底線思維是堅持問題導向的把握,更是基于對業(yè)已存在和潛在的各種不利因素的清醒認識和分析。堅持底線思維,就是要嚴守原則,不僅要劃清底線,更要堅守底線,使風險防控進入工作防范、進入工作流程,牢牢掌握抓工作落實的主動權(quán),做到既積極作為,又穩(wěn)妥把控;既盡力而為,又奮發(fā)有為;既狠抓必控,又堅守在控。想方設(shè)法推進風險防控關(guān)口前移,把工作挺在前面,確保不踩“紅線”、不越“底線”、不闖“雷區(qū)”,爭取工作的最佳狀態(tài)和最佳效益。

“守乎其低而得乎其高。”守住底線,彰顯了防控風險的工作自信。習近平總書記指出:“增強憂患意識,充分看到發(fā)展中的困難、問題和不利因素,不是消極泄氣,而是要避免犯脫離實際、超越階段而急于求成、急躁冒進的錯誤,真正做到既盡力而為又量力而行,推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。”這實際上是一種控制風險、注重效果的思維,即積極爭取好的效果,避免壞的效果,為避免壞的結(jié)果而積極采取應對措施。同時還意味著,不能因為可能會有壞的結(jié)果就不積極作為,或者僅僅守住底線、控住風險而無所作為。底線思維不是一種消極、被動,而是一種積極主動的防范。它一方面要求主動運用思維,思考諸如什么是底線、底線在哪里、底線在系統(tǒng)布局中的戰(zhàn)略地位是什么、超越底線的最大風險是什么、有哪些原因會導致超越底線、如何有效遠離或規(guī)避底線等問題,從而更好地掌握防控風險的戰(zhàn)略主動權(quán)。另一方面,它要求從底線出發(fā),步步為營,在確保最小戰(zhàn)略利益的前提下,不斷逼近頂線,不斷收獲更新更好更大的戰(zhàn)略利益。即是說,它不僅要求“思”,更要求“行”;不僅要求防范風險,而且要求主動出擊,以實際行動化解風險,確保底線可控、底線能控。底線和高線是一對辯證關(guān)系,構(gòu)成一個工作運行的合理區(qū)間,守住底線只是最低要求,更重要的是在扼住風險的前提下千方百計向高線進軍,實現(xiàn)守底線與追求高線的統(tǒng)一。守住底線是“干干凈凈做事,干干凈凈做人”的必然要求。

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責任編輯:劉媛校對:于川最后修改:
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