一、主要做法和成效

（一）發(fā)揮輿論作用，做好傳頌者。牢固樹立“講政治”的意識，組織十九大精神宣講160場次；改版升級“陜煤建設(shè)”一站一刊一平臺，開展打造“雙特百億”，看我怎么干、看我這樣干、看我新變化系列主題活動345期。

（二）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，做好把舵者。確立“雙特百億”目標，強力推進“七項改革”。建設(shè)集團取得建筑施工總承包特級資質(zhì)；營業(yè)收入站穩(wěn)50億元臺階；利潤突破億元大關(guān)；市場開發(fā)實現(xiàn)歷史性轉(zhuǎn)折，突破80億元，且首次實現(xiàn)了外部工程量大于內(nèi)部的新格局。

（三）發(fā)揮表率作用，做好領(lǐng)航者。運用“三項機制”，輪崗交流36人次，實施末位淘汰2名；遴選建設(shè)集團中層后備干部57名，提拔任用年輕干部8名。

（四）發(fā)揮先鋒作用，做好踐行者。創(chuàng)新落實“黨員公開承諾評諾”機制，班子帶頭，壓茬進行，110個黨支部共1212名黨員在不同崗位上做表率、當骨干、挑大梁，發(fā)揮先鋒模范作用。

（五）發(fā)揮震懾作用，做好護航者。結(jié)合“以案促改”、作風(fēng)問題專項排查、專題教育、違規(guī)收送禮金問題專項整治等，明確提出并落實“年度不能零辦案”和“虧損追責(zé)鐵律”，先后實施黨、政紀處理或經(jīng)濟處罰20人次。

二、存在的主要問題及原因

一是落實黨建責(zé)任有差距。二是抓督促落實力度不夠。三是競爭性選拔任用干部的幅度不大。四是紀檢監(jiān)察的利劍和震懾作用發(fā)揮不全面，對二級單位的壓力傳導(dǎo)不到位。

三、下一步思路和措施

1.深化黨建研究工作。圍繞安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)中心工作，加強黨建研究，總結(jié)提煉，推動發(fā)展。

2.創(chuàng)新落實“兩學(xué)一做”。探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”共享平臺，開展“崗位之星+先鋒崗”創(chuàng)建活動；繼續(xù)把黨員承諾踐諾作為發(fā)揮先鋒模范作用的有力抓手，以此推動工作，并不斷引向深入。

3.全面引入競爭機制。發(fā)揮黨委巡視、紀檢監(jiān)察、內(nèi)部審計的聯(lián)動作用；抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，用活“三項機制”，繼續(xù)實施安全事故否決、經(jīng)營虧損出局、干部末位淘汰機制。

4.嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)。將“紀委年度不能零辦案”和“虧損追責(zé)鐵律”的壓力，傳導(dǎo)到二級單位；建立敏感環(huán)節(jié)事后稽察暫行規(guī)定，全面推行黨組織主要負責(zé)人離任審計。

5.加強內(nèi)外宣傳工作。繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)和意識形態(tài)工作，持續(xù)加大與省內(nèi)外及本行業(yè)主流媒體的互動、交流、合作頻次，推動管理服務(wù)升級，提升“陜煤建設(shè)”新形象。

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