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小學(xué)迎接檢查學(xué)校基本情況匯報(bào)材料

基本情況:

我校位于XX鎮(zhèn)XX行政村轄區(qū),在XX、XX、XX三個(gè)村交界處,面積2500平方米,學(xué)生來源以這三個(gè)村為主,屬于農(nóng)村義務(wù)教育小學(xué),有教學(xué)樓兩棟,教師住房7間。

我校現(xiàn)有學(xué)生 71人,從學(xué)前班至五年級6個(gè)班級。其中,學(xué)前班14人,一年級18人,二年級10人,三年級8人,四年級11人,五年級10人。

我校現(xiàn)有教師6人,中級職稱2人,6個(gè)教學(xué)班,分工情況:學(xué)校采用包班制。

二、學(xué)校在教育教學(xué)管理上的探索:

1.創(chuàng)新管理方式,釋放內(nèi)部活力。

我校相對較小,教師較少,結(jié)合這個(gè)實(shí)際情況,在教育教學(xué)管理上創(chuàng)新管理方式,堅(jiān)持校長負(fù)責(zé)制的前提下,充分發(fā)揚(yáng)民主,充分尊重和信任同志們,校長勇于、善于放權(quán),發(fā)揮普通教師參與學(xué)校管理的主體作用,調(diào)動了教師的積極性,真正起到群策群力、民主管理的作用,改變了傳統(tǒng)學(xué)校在校長負(fù)責(zé)制的實(shí)踐中重集中,輕民主所造成的弊病,切實(shí)形成了團(tuán)結(jié)一心干事業(yè)的良好氛圍。

2.在學(xué)生管理和日常教學(xué)中,善于發(fā)揮教師主導(dǎo)與學(xué)生主體作用。

小學(xué)生普遍具有較強(qiáng)的表現(xiàn)欲,只要將其表現(xiàn)欲激發(fā)出來,積極性調(diào)動起來,課堂自然就能生動起來。充分尊重和信任學(xué)生,相信他們有積極向上的動力與渴望,相信他們能夠成為同學(xué)們眼中的好學(xué)生,渴望成為家長眼中的好孩子,相信他們能夠并且樂于成為老師的好幫手。學(xué)生能夠做到和做好的事情,老師要敢于交給他們自己去完成,學(xué)生想嘗試完成的任務(wù)老師應(yīng)及時(shí)引導(dǎo)并幫助他們?nèi)ネ瓿?,使學(xué)生在感知上樂與和你合作,去完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。

3.重視教研工作,提高了工作成效。

在“XX模式”的實(shí)踐中,重視教研工作。除了積極參加中心校舉辦的各項(xiàng)教研活動外,也重視校內(nèi)老師的教研工作。校內(nèi)老師開展全方位、多角度教研:在教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)上,校內(nèi)的老教師愿意“傳、幫、帶”,年青教師也樂于學(xué)習(xí),避免了一些不必要的彎路;在教育教學(xué)內(nèi)容上,同科目教師間也經(jīng)常在一起切磋,共性問題可以集思廣益,個(gè)別問題可以防微杜漸,還密切了同學(xué)科間的過渡與銜接;在學(xué)生的個(gè)人情況上,不同年級的老師間和同一個(gè)班級的不同任課教師間進(jìn)行及時(shí)溝通,既有助于全面了解學(xué)生情況又有助于有針對性的解決問題。

工作中存在的問題:同一位老師擔(dān)任科目較多,不利于專精;多媒體設(shè)施不能每班一套;學(xué)校各功能室不夠健全。意見和建議:學(xué)校設(shè)置專門的多媒體教室,供全校使用。在任教科目較多的情況下,對老師的考核,應(yīng)兼顧單科與綜合?;ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代,教育局應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),提速增效,重視輿情收集,做好宣傳工作,及時(shí)回應(yīng)一線教師關(guān)切。

XX小學(xué)

責(zé)任編輯:吳成玲校對:劉宇同最后修改:
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