習(xí)近平總書記指出：“把好干部選用起來(lái)，需要科學(xué)有效的選人用人機(jī)制。要緊密結(jié)合干部工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)，深入研究，不斷改進(jìn)，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡(jiǎn)便易行的制度機(jī)制。”中鋁國(guó)際工程股份有限公司黨委按照習(xí)近平總書記指示要求，著眼于把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和充分發(fā)揚(yáng)民主結(jié)合起來(lái)，注重抓好成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員民主評(píng)價(jià)和深度考察，從而全面、深入地了解班子、了解干部，努力打造“強(qiáng)政治、重?fù)?dān)當(dāng)、精業(yè)務(wù)”的領(lǐng)導(dǎo)班子，提升選人用人科學(xué)化水平。

一是認(rèn)真籌劃。在國(guó)有企業(yè)干部工作中，經(jīng)常會(huì)考量?jī)蓚€(gè)問(wèn)題：擬補(bǔ)充的班子成員是不是企業(yè)改革發(fā)展最需要的，是不是與現(xiàn)班子最匹配的。前者，關(guān)系到企業(yè)攻堅(jiān)克難、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；后者，影響到班子的合力、戰(zhàn)斗力和作風(fēng)形象。解決上述問(wèn)題，要求對(duì)班子作出科學(xué)精準(zhǔn)調(diào)整。中鋁國(guó)際黨委每年對(duì)成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員開展一輪民主評(píng)價(jià)和深度考察，為科學(xué)精準(zhǔn)調(diào)整提供支撐。在組織民主評(píng)價(jià)和深度考察前，考評(píng)組認(rèn)真抓好籌劃，首先對(duì)該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建工作、工作報(bào)告等材料進(jìn)行研讀，尤其是企業(yè)年度工作報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)班子年度民主生活會(huì)材料，扎扎實(shí)實(shí)、原原本本地研讀，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和班子運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了解，對(duì)班子調(diào)整形成初步的方向性判斷。

二是深度考察。首先，對(duì)照“四好班子”要求和“二十字好干部”標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)班子從“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”等四個(gè)方面，班子成員從“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”等五個(gè)方面開展民主測(cè)評(píng)，根據(jù)民主評(píng)議數(shù)據(jù)作出量化評(píng)價(jià)，鞏固、修正初步判斷。其次，與中層以上干部和員工代表進(jìn)行深度談話。談話突出開誠(chéng)布公，在真誠(chéng)、友好、寬松、信賴的氛圍中進(jìn)行，讓談話者舉事實(shí)、擺案例、講故事，對(duì)班子運(yùn)行、班子成員履職以及企業(yè)改革發(fā)展等發(fā)表意見，提出建議并進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)一步鞏固或修正前期的判斷。深度談話是考察的關(guān)鍵，但費(fèi)時(shí)較多，通常每個(gè)談話對(duì)象需要1小時(shí)左右，有時(shí)會(huì)談2—3個(gè)小時(shí)。談話要全面深入了解三方面的情況：一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理改革情況，尤其是面臨的主要困難；二是班子運(yùn)行情況和班子成員履職情況，尤其是班子和班子成員存在的突出問(wèn)題；三是后備干部情況，尤其是其性格、能力、作風(fēng)、不足等。

三是研判分析?？疾旖M根據(jù)民主測(cè)評(píng)的數(shù)據(jù)和深度談話的情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員進(jìn)行研判分析。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子，從政治表現(xiàn)、班子結(jié)構(gòu)、履職能力、運(yùn)行情況、工作實(shí)績(jī)、管黨治黨、廉政建設(shè)等七個(gè)方面進(jìn)行分析；對(duì)班子成員從德才表現(xiàn)、工作作風(fēng)、履職能力、廉潔自律四個(gè)方面進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化和改進(jìn)意見。分析時(shí)，注重運(yùn)用數(shù)據(jù)分析、民意分析、比較分析、條件分析和案例分析等多種方法，采取定量與定性、共性與個(gè)性相結(jié)合的方式，重點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的工作思路、工作能力和工作成效進(jìn)行研判評(píng)價(jià)，找準(zhǔn)其優(yōu)勢(shì)和不足，形成客觀公正的結(jié)論。

四是成果運(yùn)用?？茖W(xué)運(yùn)用民主評(píng)價(jià)和深度考察結(jié)果，強(qiáng)化研判導(dǎo)向性。一方面，班子的民主評(píng)價(jià)和深度考察結(jié)果與單位和個(gè)人見面，由公司黨委書記、副書記向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員進(jìn)行反饋，肯定成績(jī)，指出不足，就相關(guān)問(wèn)題提出意見建議，視情況給予提醒、教育，讓大家知不足、受警醒、明方向。另一方面，把民主評(píng)價(jià)和深度考察結(jié)果作為調(diào)班子、用干部的重要依據(jù)，對(duì)結(jié)構(gòu)不合理或運(yùn)行狀態(tài)不佳的領(lǐng)導(dǎo)班子提出調(diào)整方案，對(duì)考察中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部提出使用意見，對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)職或表現(xiàn)差的班子成員提出調(diào)整意見，有效規(guī)避了“急拿現(xiàn)用”“以票取人”的問(wèn)題。