習(xí)近平總書(shū)記指出：“鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵。要積極培養(yǎng)本土人才，鼓勵(lì)外出能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)大學(xué)生村官扎根基層，為鄉(xiāng)村振興提供人才保障。”人才是鄉(xiāng)村振興的第一資源，是振興能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

強(qiáng)化支部建設(shè)，培養(yǎng)鄉(xiāng)村振興的“領(lǐng)頭雁”。鄉(xiāng)村振興人才建設(shè)首先需要從村干部隊(duì)伍建設(shè)入手，選優(yōu)配強(qiáng)村“兩委”班子成員，建強(qiáng)基層紅色堡壘。一支能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾致富、能推進(jìn)鄉(xiāng)村治理現(xiàn)代化建設(shè)的農(nóng)村干部隊(duì)伍，是鄉(xiāng)村振興的“源頭活水”。尤其村黨組織書(shū)記是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵，要嚴(yán)格把關(guān)，選準(zhǔn)帶頭人。要把能不能打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、能不能引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興、能不能推進(jìn)基層治理現(xiàn)代化作為新指標(biāo)，堅(jiān)決淘汰思想僵化、能力弱化，帶不動(dòng)隊(duì)伍、推不動(dòng)工作的；堅(jiān)持淘汰長(zhǎng)期占據(jù)位子、收攤子、混日子的，真正使村“兩委”干部成為鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)性力量。

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，激活鄉(xiāng)村振興的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求，把到農(nóng)村一線鍛煉作為培養(yǎng)干部的重要途徑，暢通“三農(nóng)”干部流動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)“三農(nóng)”工作隊(duì)伍的培養(yǎng)、配備、管理、使用。加大農(nóng)村招才引智力度，鼓勵(lì)引導(dǎo)農(nóng)業(yè)技術(shù)人才、城市白領(lǐng)到農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，打造新型職業(yè)農(nóng)民的示范工程。用好縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)退休干部這筆寶貴資源用好，可以讓他們回原籍或原工作地的村社任職、擔(dān)任鄉(xiāng)村發(fā)展顧問(wèn)。堅(jiān)持抓好扶貧駐村工作隊(duì)管理和作用發(fā)揮，打造一支不走的駐村工作隊(duì)，助推鄉(xiāng)村振興。

強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，建強(qiáng)鄉(xiāng)村振興的“主力軍”。圍繞構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營(yíng)體系的要求，加強(qiáng)鄉(xiāng)村振興人才引進(jìn)、培養(yǎng)體制機(jī)制建設(shè)。通過(guò)建立高等院校合作機(jī)制、制定鄉(xiāng)村人才引進(jìn)計(jì)劃、提供生活補(bǔ)助、優(yōu)化稅收政策等，堅(jiān)持引鳳筑巢。探索建立鄉(xiāng)村振興人才培養(yǎng)制度，靈活設(shè)置專業(yè)，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，加快構(gòu)建一支有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的職業(yè)農(nóng)民隊(duì)伍。持續(xù)實(shí)施農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)工程，培訓(xùn)一大批農(nóng)村“土專家”“田秀才”及各類實(shí)用人才。加強(qiáng)政策支持，鼓勵(lì)農(nóng)村大學(xué)生、退伍軍人、在外出成功人士回歸創(chuàng)業(yè)就業(yè)，為農(nóng)村培養(yǎng)一批回得去、留得住、用得上的農(nóng)村振興主力。

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