“有福民先享，有難官先當(dāng)”

——江蘇省江陰市華西村原黨委書記吳仁寶

吳仁寶（左二）在向村民了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況。

資料照片

從1961年到2003年，吳仁寶在江蘇省江陰市華西村做了43年村黨組織書記。他帶領(lǐng)全村群眾把一個(gè)只有500多畝農(nóng)田的蘇南小村莊，建成為一個(gè)2003年銷售收入突破100億元的華西集團(tuán)，農(nóng)民人均收入2003年達(dá)7.2萬(wàn)多元。

吳仁寶生前常說(shuō)，華西村的成功得益于改革開(kāi)放、得益于實(shí)事求是。他做過(guò)兩個(gè)與眾不同的重大選擇：

各地農(nóng)村普遍實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包，他則根據(jù)人多地少的實(shí)際，堅(jiān)持集體所有制，由30名種田能手，承包全村500多畝農(nóng)田，富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到村辦企業(yè)。吳仁寶說(shuō)：“中央講‘宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分’，華西人多地少，宜統(tǒng)！”

1992年，鄧小平同志視察南方并發(fā)表談話，吳仁寶凌晨?jī)牲c(diǎn)召集全村干部開(kāi)會(huì)，迅速采購(gòu)大批生產(chǎn)材料，加快村里企業(yè)生產(chǎn)步伐，“凌晨一次會(huì)，賺了一個(gè)億”。自此，華西村發(fā)展進(jìn)入快車道。吳仁寶提出多項(xiàng)改革舉措：在村辦企業(yè)基礎(chǔ)上，組建華西集團(tuán)，這是江蘇第一個(gè)村級(jí)企業(yè)集團(tuán)；在堅(jiān)持集體經(jīng)濟(jì)為主的同時(shí)，實(shí)行村民參股，發(fā)展私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)、中外合資和混合型經(jīng)濟(jì)，形成了以集體經(jīng)濟(jì)為主體、多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的新格局；1999年，“華西股份”上市，成為“中國(guó)農(nóng)村第一股”。

堅(jiān)持集體經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)共同富裕，這是吳仁寶矢志不渝的奮斗目標(biāo)。“個(gè)人富了不算富，集體富了才算富；一村富了不算富，全國(guó)富了才算富。”吳仁寶說(shuō)，富裕起來(lái)的華西要“三不忘”：不忘國(guó)家，不忘集體，不忘左鄰右舍和經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。上世紀(jì)90年代以來(lái)，華西村通過(guò)派干部、出資金、帶技術(shù)、辦項(xiàng)目，遠(yuǎn)赴寧夏、黑龍江援建了兩個(gè)“省外華西村”，幫助當(dāng)?shù)孛撠氈赂?，出資上千萬(wàn)元為中西部地區(qū)培訓(xùn)了萬(wàn)余名農(nóng)村基層干部；2001年開(kāi)始將周邊20個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村納入華西共同發(fā)展。

“有福民先享，有難官先當(dāng)。”這是吳仁寶對(duì)村黨組織書記職責(zé)的理解。當(dāng)華西村村民已經(jīng)住上五六百平方米的第七代、第八代別墅，吳仁寶卻一直住在上世紀(jì)70年代蓋的老房子里。“不拿全村最高工資、不住全村最好房子、不拿全村最高獎(jiǎng)金。”這“三不”，是他給自己立下的規(guī)矩，一諾千金，直至去世。