習(xí)近平帶著我們“馬上就辦”(3)

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習(xí)近平帶著我們“馬上就辦”(3)

胡孝輝(時任福州市政府辦公廳外經(jīng)處副處長):

他推動實行“一棟樓”審批

招商引資,是上世紀(jì)90年代初期福州最為重要的工作之一。就在習(xí)近平同志到任不久,當(dāng)時分管外經(jīng)貿(mào)的副市長龔雄,把一張1米多長、蓋了130多個公章的宣紙帶到了市委常委會上。

“龔雄做了調(diào)研,那時外商投資設(shè)廠,走完從合同章程審批,到工商、稅務(wù)、海關(guān)、商檢登記,再到建設(shè)程序?qū)徟纫幌盗辛鞒?,需要?shù)月甚至一年以上。開放意識不夠,機制流程冗長,這件事給了習(xí)近平同志很大觸動。”時任福州市政府辦公廳外經(jīng)處副處長胡孝輝說。

1991年3月,在融僑工業(yè)區(qū)現(xiàn)場辦公會上,習(xí)近平同志針對福州在招商引資中存在的種種問題,首次提出要采取“一棟樓”辦公和有關(guān)部門委托代理、上門服務(wù)等辦法,減少圖章和公章旅行。隨后,福州外商投資管理服務(wù)中心開始在福州溫泉大飯店運行。

“一棟樓”具體怎樣做?習(xí)近平同志拿出了“規(guī)劃圖”。

當(dāng)年8月8日,習(xí)近平同志在福州市外商投資座談會上提出,一棟樓實行“一個中心、一條龍”的管理模式,側(cè)重于發(fā)揮聯(lián)合辦公、聯(lián)合招商、聯(lián)合審批、一個窗口對外、跟蹤服務(wù)等功能。

8月24日,習(xí)近平同志再次在福州市委六屆三次全體會議上指出,要繼續(xù)加強和完善外經(jīng)“一棟樓”的功能,積極探索按“六個牽頭單位、七道環(huán)節(jié)、一棟樓統(tǒng)一對外”的新程序辦事,減少環(huán)節(jié),提高辦事效率,為外商投資提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

胡孝輝說:“外經(jīng)‘一棟樓’集結(jié)了全市20多個政府部門和社會服務(wù)單位,外商可以一口氣辦完營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、銀行開戶等一系列手續(xù),再也不用滿城跑了。隨著外商投資項目越來越多、金額越來越大,入駐‘一棟樓’的部門也越來越齊全。”

“當(dāng)時,市里成立了外經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,習(xí)近平同志親自任組長。他還經(jīng)常到溫泉大飯店去指導(dǎo)工作。”胡孝輝回憶,習(xí)近平同志還倡導(dǎo)在市委禮堂舉行每月一次的外商投資接待日活動,推動形成了定期現(xiàn)場辦公解決企業(yè)問題的新機制。

1994年6月,習(xí)近平同志召集40多家臺資企業(yè)和相關(guān)部門負責(zé)人,在福興投資開發(fā)區(qū)召開臺商現(xiàn)場辦公會。“會上,他明確提出,要定期不定期地召集座談會聽取意見,也要召開像今天這樣的現(xiàn)場辦公會解決實際問題。”

投資環(huán)境的明顯改善,推動了福州經(jīng)濟快速發(fā)展。從1990年到1995年,福州市GDP從100億元攀升至400億元人民幣,增長率遠超同期全國平均水平。

責(zé)任編輯:王梓辰校對:劉佳星最后修改:
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