（四）

軍隊之于國家，到底有何意義？是戰(zhàn)不旋踵，是血灑疆場，但絕不僅僅于此。軍隊最大的價值是打贏！2018年4月11日，英國某拍賣行不顧中國方面嚴正抗議，執(zhí)意拍賣當年英法聯(lián)軍從中國圓明園搶走的西周青銅器“虎鎣”。這只是鴉片戰(zhàn)爭以來中國流失的1000多萬件文物之一。

文物無言，華夏飲恨：如果一支軍隊慕于虛功、疏于備戰(zhàn)、荒于訓(xùn)練，鐵甲再堅、兵力再眾，也必將淪為敗軍之師、亡國之師。

“枕戈待旦不是唱歌唱出來的。”習主席的諄諄告誡震動三軍。

訓(xùn)練是戰(zhàn)爭的預(yù)演，越接近實戰(zhàn)，打贏就越有底氣。實戰(zhàn)！實戰(zhàn)！究竟向哪里實、怎么實？

都知道“仗怎么打，兵就怎么練”，我們對打什么仗認識有多深？歷史可能相似，但戰(zhàn)爭從不重復(fù)；戰(zhàn)爭可以推演，但戰(zhàn)斗力不能假設(shè)。上世紀90年代以來，海灣戰(zhàn)爭、科索沃戰(zhàn)爭、阿富汗戰(zhàn)爭、伊拉克戰(zhàn)爭，4場戰(zhàn)爭，場場不一樣。“一場戰(zhàn)爭淘汰另一場戰(zhàn)爭”的升級密碼，就在于以實戰(zhàn)為牽引，打贏戰(zhàn)爭需要什么就練什么。準備“看得見”的戰(zhàn)爭，只是一種視線；準備“看不見”的戰(zhàn)爭，更是新時代軍人應(yīng)有的視野。不可否認，有的指揮員對現(xiàn)代戰(zhàn)爭是個什么樣子、怎么打、怎么指揮，知之不多、知之不深。

我們應(yīng)當認真反思，總在說準備明天的戰(zhàn)爭，但從思維理念到作戰(zhàn)理論，有沒有重復(fù)過去、復(fù)制自己？軍事訓(xùn)練抓得很緊，是不是在“翻煎餅”，年年都上“一年級”？科研創(chuàng)新、戰(zhàn)法訓(xùn)法取得不少成果，是否存在“貼信息化標簽”“剛出生就落后”的現(xiàn)象？有的演習念稿子、背臺詞，除了訓(xùn)風演風不正，是不是對打仗研究不夠、指揮作戰(zhàn)沒底？

都說要“從難從嚴抓訓(xùn)練”，怎樣才是真難和真嚴？

訓(xùn)練不拼命，打仗就丟命。如果降低訓(xùn)練標準和難度，基礎(chǔ)訓(xùn)練滿足于人員湊齊、課目訓(xùn)完、時間熬夠，戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練缺乏實戰(zhàn)背景、不搞真打?qū)嵕?，?lián)演聯(lián)訓(xùn)按預(yù)定套路走、演折子戲，敵情設(shè)置一廂情愿，戰(zhàn)場環(huán)境構(gòu)設(shè)簡單化，障礙一攻就破，要點一奪就得，敵人一打就垮……這樣訓(xùn)出的成績，再好也經(jīng)不起實戰(zhàn)的考驗。

脫離實戰(zhàn)的“從難從嚴”，不過是披上隱身衣的和平積弊。如果以為，拉到野外就是對接戰(zhàn)場、實彈化就是實戰(zhàn)化，如果片面追求環(huán)數(shù)米數(shù)秒數(shù)，一味強調(diào)增加訓(xùn)練時間、摩托小時、彈藥消耗，那么只能是表面看訓(xùn)練難度比以往大大提高，實際上離實戰(zhàn)要求越走越遠。特別是在有的訓(xùn)練離真難嚴實差距還很大的情況下，如果宣傳調(diào)門很高，就只能陶醉了自己、震醒了敵人。

黨的十八大以來，訓(xùn)練問責力度不斷加大，全軍600多名干部被取消擬任主官資格、推遲調(diào)職晉銜或受到處分追責。真難嚴實，必須“真”字當頭，否則就是假難、假嚴、假實。

都在講“中心居中”，有沒有把“中心”放在心中？

在一些單位，中心工作被標簽化的現(xiàn)象時有發(fā)生，言必稱“中心”，實際卻與中心工作爭時間、搶資源。有的唱的是備戰(zhàn)打仗的調(diào)子、邁的還是生活型管理型的步子，有的工作跟著慣性走、頻道跟著檢查換。研戰(zhàn)練戰(zhàn)不走心，雜事瑣事難脫身，戰(zhàn)斗力標準怎么能落到實處？“五多”頑疾異化翻新，抄筆記、補筆記、背題庫，諸如此類的“有害的積極性”，消耗著部隊的士氣、消磨著戰(zhàn)士的銳氣。法國啟蒙思想家伏爾泰曾經(jīng)感慨：“雪崩時，沒有一片雪花覺得自己有責任。”如果不認真檢視自己的工作是否有利于戰(zhàn)斗力提高，就會陷入“一邊詬病‘五多’，一邊制造‘五多’”的怪圈。

糾治“二八現(xiàn)象”，首先要弄清楚哪些是“八”，就算是抓練兵備戰(zhàn)，脫離實戰(zhàn)、搞形式主義也是“八”。“只要干的是打仗的事，再苦再累也不怕。”總不能等到仗打起來，才弄明白哪些是空耗虛轉(zhuǎn)的無用功、哪些是實實在在的戰(zhàn)斗力。從“天天忙得像打仗”到“天天忙著想打仗”，隔著和平積弊的溝壑。這道溝有多深，我們離實戰(zhàn)就有多遠。

軍之大事，命在于將。

領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維、指揮素養(yǎng)、謀劃能力、工作作風，直接影響戰(zhàn)斗力建設(shè)的層次水平，直接關(guān)系官兵生死、戰(zhàn)爭勝負，乃至國家興亡。毋庸諱言，一些和平積弊之所以痼疾難消，癥狀在下面，病根卻在上面，在各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部身上。如果上面搞形式主義，下面就會弄虛作假；上面講安全第一，下面就會束手束腳；上面不思戰(zhàn)務(wù)戰(zhàn)，下面就會馬放南山。

領(lǐng)導(dǎo)干部的“和平病”，最大的病因是政績觀有問題。如果領(lǐng)導(dǎo)干部政績觀不端正，就會搞出很多“和平事”、琢磨出很多“和平套路”。

——安全置頂，一票否決。和平年代打不打得贏誰也不知道，但安全出了問題誰都跑不了。安全工作必須想得最多、抓得最緊、措施最細。

——文件堆里看落實，登統(tǒng)計里出實效。工作不管做沒做，不管有沒有效果，只要落在了紙上，留下了痕跡，在文電中體現(xiàn)出“落實的過程”，既能免責，又能得分。

——使勁踩油門，就是不掛擋。開電視電話會議要求“一網(wǎng)打盡”，傳達文件要求一個不落，搞活動要求主官參加，把造勢當措施，把部署當落實。

“戰(zhàn)爭到來，首先要淘汰一批和平時期的將軍。”蘇聯(lián)衛(wèi)國戰(zhàn)爭時期的作戰(zhàn)部長什捷緬科大將曾這樣斷言。

和平時期，戰(zhàn)將安在？

一代名將粟裕，一輩子都以軍人的眼光審視、分析、判斷眼前這個世界。解放后，別人在繁華大街逛商店，他卻在琢磨如果打起仗來，這個街區(qū)怎樣攻占，那個要點如何固守。別人在名山大川流連忘返，在他眼中這都是曾經(jīng)和未來的戰(zhàn)場。

烽火遠去的今天，我們的指揮員能不能像粟裕一樣對打仗如此癡迷？敢不敢拍著胸脯說自己是職業(yè)軍人、軍事專家？好兵都是帶出來的。指揮員的氣質(zhì)，往往決定著一支部隊的氣質(zhì)。如果領(lǐng)導(dǎo)干部不思打仗、不愿吃苦、不敢犧牲，還有什么資格帶兵？各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須強化擔當、勇于作為，帶頭樹牢備戰(zhàn)打仗意識，帶頭提高備戰(zhàn)打仗本領(lǐng)，帶頭抓實備戰(zhàn)打仗工作。一支戰(zhàn)將如云、雄兵景從的軍隊，才能無往而不勝。

（六）

未來，當我們站在勝利的節(jié)點回眸，一定會致敬今天的這場價值回歸。

“我軍根本職能是打仗，戰(zhàn)斗力標準是軍隊建設(shè)唯一的根本的標準。”進入新時代，習主席把大抓練兵備戰(zhàn)作為重塑軍隊的戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略抓手，引領(lǐng)全軍把工作重心放到備戰(zhàn)打仗主責主業(yè)上來。這是軍隊工作重心的歸正，這是軍隊職能本真的回歸。

撬動歷史的，往往是敏銳而有力的思想杠桿。習主席領(lǐng)導(dǎo)推動的重塑回歸，抓住了軍隊建設(shè)的關(guān)鍵，指明了軍隊發(fā)展的方向，標定了軍隊應(yīng)有的樣子，蘊含著三軍統(tǒng)帥深遠的戰(zhàn)略考量。給土地去除雜草，最好的辦法就是種上莊稼。糾治和平積弊，關(guān)鍵是在官兵思想深處播下備戰(zhàn)打仗的種子。軍人隨時準備上戰(zhàn)場，人民才可能遠離戰(zhàn)爭。

沙土上建不起摩天大廈，每一名軍人都應(yīng)該成為強軍事業(yè)的堅固基石。不管哪個單位，都是戰(zhàn)斗隊，不管在哪個崗位，都是戰(zhàn)斗員。清除和平積弊，沒有旁觀者、沒有局外人。千百個吐槽不如一次深刻自省，多少次表態(tài)不如一次實際行動，關(guān)鍵是從自己改起做起。

力量不在別處，就在我們心中；勝利不在遠方，就在我們腳下。人人內(nèi)心都藏著一簇星火，點燃它，讓它成為熊熊燃燒的火炬。

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