習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上指出，要建立日?？己?、分類考核、近距離考核的知事識人體系，強(qiáng)化分類考核，近距離接觸干部，使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。習(xí)近平總書記的這段論述為科學(xué)考察識別干部指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循。

干部考察識別是選拔使用的前提和基礎(chǔ)，只有考得精準(zhǔn)才能用得合理?？疾熳R別事關(guān)干部個人成長，事關(guān)事業(yè)發(fā)展成敗。用什么樣的干部，不用什么樣的干部是一種風(fēng)向標(biāo)。“用一賢人，則群賢必至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。”反之，用錯一個干部，就會打擊一大片，挫傷干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，也會損害組織的公信力和權(quán)威性。所以把干部考準(zhǔn)考實(shí)是一項重要的基礎(chǔ)性工作，必須慎之又慎、細(xì)之又細(xì)。

日常考核要抓在經(jīng)常。“路遙知馬力，日久見人心。”要像伯樂相馬一樣考察識別干部，讓“千里馬”在“伯樂”的慧眼下脫穎而出，做到“千里馬”常有，“伯樂”也常有。要經(jīng)常性地對干部的政治品行、職業(yè)操守、能力本領(lǐng)、工作業(yè)績、廉潔自律進(jìn)行考核，通過聽取匯報、查閱資料、談心談話等方式，對干部進(jìn)行日常考核，既要聽其言也要觀其行。通過對其日常的工作情況進(jìn)行分析總結(jié)，能夠全面了解干部的一貫表現(xiàn)，避免突擊考察的弊端。

分類考核要突出差異。干部從事的行業(yè)、所在的崗位千差萬別、各有特點(diǎn)，不能一把尺子量到底，不能用同一套指標(biāo)體系考核所有的干部。要分行業(yè)分系統(tǒng)分崗位設(shè)置考核指標(biāo)，把定量和定性結(jié)合起來，把干部的“勤”和“績”結(jié)合起來，把“顯績”和“潛績”結(jié)合起來，把經(jīng)濟(jì)效益和社會效益結(jié)合起來，把當(dāng)前成效和長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，從而讓考核更有針對性、科學(xué)性和實(shí)效性，讓考核結(jié)果能夠經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)，讓被考核的干部心服口服。通過分類考核讓那些熱衷于搞“面子工程”“形象工程”“政績工程”的干部原形畢現(xiàn)，讓那些符合新時期好干部表準(zhǔn)的優(yōu)秀干部有市場、有舞臺。

近距離考核重在細(xì)節(jié)。要近距離、有原則地接觸干部，把考核延伸到干部八小時之外的生活圈，對干部進(jìn)行家訪，深入了解其工作之外的表現(xiàn)，比如是否孝敬父母、是否愛護(hù)妻子兒女、是否與鄰里關(guān)系融洽、是否有不良嗜好、是否拖欠物業(yè)費(fèi)等等，從日?，嵤轮小纳罴?xì)節(jié)中考察識別干部。要從街談巷議、鄉(xiāng)語口碑中考察識別干部，有時一個綽號、一首打油詩也是干部作風(fēng)形象的生動反映，要注意聽取群眾的意見和呼聲，讓選出來的干部群眾滿意。要在近距離接觸中察人識人，給干部準(zhǔn)確“畫像”，這方面毛澤東同志是一個典范。他評價鄧小平：“人才難得”“柔中有剛，綿里藏針，外面和氣一點(diǎn)，內(nèi)部是鋼鐵公司。”他評價朱德：“度量大如海，意志堅如鋼。” 他評價陳云：“我看他這個人是個好人，他比較公道、能干，比較穩(wěn)當(dāng)。”

知事識人是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。既要尊重干部工作、人事管理工作的一般規(guī)律，也要因地因時制宜，才能把干部考準(zhǔn)考實(shí)，從而為堅持和發(fā)展中國特色社會主義，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)造就大批忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊?/p>

本文鏈接： http://416w.cn/2018/0711/1008939.shtml   （轉(zhuǎn)載請保留）

【聲明：本文代表作者個人觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)立場，僅供參考?！?/p>

（作者單位：四川省德陽市委組織部）

本文系宣講家網(wǎng)獨(dú)家稿件，轉(zhuǎn)載請注明來源。

網(wǎng)友之家欄目投稿郵箱為：jst71ztz@126.com，歡迎大家踴躍投稿。

歡迎加入網(wǎng)友之家交流3群： 522415122。