第二部分：結(jié)合學(xué)習(xí)對企業(yè)今后工作的深入思考。

圍繞這個(gè)主題，本次培訓(xùn)中與各位同志進(jìn)行了充分的討論，我將結(jié)合討論中出現(xiàn)的兩個(gè)高頻詞、關(guān)鍵詞進(jìn)行歸納：

關(guān)鍵詞一：創(chuàng)新

十九大報(bào)告全文提到不下50次，習(xí)近平總書記指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。這次培訓(xùn)，我們也集中觀看了創(chuàng)新中國的紀(jì)錄片，大家的普遍感覺都是太震撼了。

中化未來的發(fā)展之路離不開創(chuàng)新二字。中化作為由傳統(tǒng)貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型而來，以前我們的盈利來源主要是靠信息不對稱和渠道優(yōu)勢，信息化如此普及的當(dāng)今，必須轉(zhuǎn)變思維，必須在產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式、管控模式、經(jīng)營內(nèi)涵方面都進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

比如說我所在的化工事業(yè)部，下屬各家單位分布在全國各地從南到北、主營業(yè)務(wù)、管理方式、文化積累不盡相同，面臨著空前的整合難度和壓力，這些公司業(yè)務(wù)組合在一起要能發(fā)揮協(xié)同力、產(chǎn)生化學(xué)效應(yīng)，需要我們運(yùn)用創(chuàng)新的思維和做法。2017年化工事業(yè)部整合的凱藍(lán)一期項(xiàng)目完成，塑料、青島、江蘇進(jìn)入中化國際。今年上半年，二期也將實(shí)施，沈化院、藍(lán)天、河北也將完成股權(quán)整合。更重要的是，化工事業(yè)部在業(yè)務(wù)整合方面找到了許多新的思路和方向。目前，化工事業(yè)部的戰(zhàn)略聚焦在新能源、新材料、生物產(chǎn)業(yè)，按我們做戰(zhàn)略的同志說，我們的業(yè)務(wù)變得“更性感了”，在資本市場上才能獲得更多的認(rèn)可和更高的估值。此外，從行業(yè)競爭格局來看，化工行業(yè)幾大巨頭的連鎖并購，陶氏和杜邦、拜爾和蒙山都，可以說都是始料未及的，要突破巨頭的壟斷壁壘，快速進(jìn)入第一梯隊(duì)，我們不能硬碰硬，還得有創(chuàng)新。比如我們研發(fā)能力的兩條腿走路，一方面吸引人才，加大研發(fā)投入，現(xiàn)在我們北有沈化院，南有浙化院，上海張江我們又建了一個(gè)科技中心。另一方面我們還在加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)、合作，在市場上、在國外尋找有較強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢、有較大發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目，比如說我們的芳綸、鋰電池和電子化學(xué)品。同時(shí)，我們創(chuàng)新地把杜邦安全體系、綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、IP戰(zhàn)略這些軟實(shí)力作為公司未來發(fā)展的核心能力，實(shí)現(xiàn)我們的差異化發(fā)展，希望能在中國精細(xì)化工行業(yè)的大爆發(fā)中尋得我們一席之地。

創(chuàng)新必須營造創(chuàng)新的文化，培育創(chuàng)新的土壤，養(yǎng)成創(chuàng)新的意識。記得創(chuàng)新中國里有一位創(chuàng)業(yè)者說道：創(chuàng)新并不是想象的那么浪漫，必須耐得住孤獨(dú)和寂寞。還有一位科學(xué)家說，我們團(tuán)隊(duì)十年的積累才有了今天創(chuàng)新突破的一刻。創(chuàng)新要有耐心，要有容錯(cuò)機(jī)制，同時(shí)我們認(rèn)為創(chuàng)新管理的方式本身就需要?jiǎng)?chuàng)新。假設(shè)一下，如果二十年前的馬云來到現(xiàn)在的中化，我們?nèi)莶蝗莸孟滤?？總之，我們必須具備寧總所說的要有新狀態(tài)，堅(jiān)持創(chuàng)新，把中化打造成一家獨(dú)角獸企業(yè)。

關(guān)鍵詞二：改革

習(xí)近平同志所作的黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要完善各類國有資產(chǎn)管理體制，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，有效防止國有資產(chǎn)流失。深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

張偉總在講述十九大報(bào)告“四個(gè)偉大”的時(shí)候，特別提到了偉大斗爭一詞。他特別提到中化在發(fā)展的過程中，我們需要有一種強(qiáng)烈的斗爭精神和求勝意識。我們理解就是我們的企業(yè)、我們的工作要堅(jiān)持改革、勇于突破舒適區(qū)。實(shí)現(xiàn)偉大夢想，必須進(jìn)行偉大斗爭。中化集團(tuán)五大事業(yè)部的重組，職能部門的精簡優(yōu)化，讓我們看到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決心和意志。五大事業(yè)部，更需要發(fā)揮能動(dòng)性，通過改革打造出一支適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的鐵軍、強(qiáng)軍。這一點(diǎn)我自己也有體會(huì)，所在的化工事業(yè)部近年針對業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，積極探索職能的轉(zhuǎn)型，研究如何貼近業(yè)務(wù)，如何成為Business Partner, 包括管理模式的創(chuàng)新、員工與企業(yè)共發(fā)展的GROWTH文化，在項(xiàng)目扁平化管理、職能部門考核、GPS激勵(lì)等方面做了很多有益的嘗試，也取得了不錯(cuò)的成果。   

在我組關(guān)于國企改革的討論中，提到得比較多的還是如何保留和吸引人才，實(shí)現(xiàn)市場化的選人用人機(jī)制。特別是在員工持股、股權(quán)激勵(lì)、混改等方面，我們認(rèn)為改革的步子還應(yīng)走的更快一些，辦法還應(yīng)該更多一些，通過改革，真正去發(fā)揮人才的能動(dòng)性。改革沒有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。只有在改革中才能把國企不斷做大做強(qiáng)。國有企業(yè)肩負(fù)著國家的特殊使命，承載著幾代人的光榮與夢想。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)以習(xí)近平同志為核心的黨中央對國企改革的決策部署，把改革重任扛在肩上、落到實(shí)處，讓國有企業(yè)這一“共和國長子”在改革中浴火重生，展現(xiàn)更加亮麗的新風(fēng)采。

以上是我對本次培訓(xùn)中的收獲所作的初步總結(jié)。通過本次學(xué)習(xí)和討論，堅(jiān)定了思想，形成了共識，取得了收獲，并希望今后能定期通過各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)整理思路、提高認(rèn)識。