第二部分：結(jié)合學習對企業(yè)今后工作的深入思考。

圍繞這個主題，本次培訓中與各位同志進行了充分的討論，我將結(jié)合討論中出現(xiàn)的兩個高頻詞、關(guān)鍵詞進行歸納：

關(guān)鍵詞一：創(chuàng)新

十九大報告全文提到不下50次，習近平總書記指出，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。這次培訓，我們也集中觀看了創(chuàng)新中國的紀錄片，大家的普遍感覺都是太震撼了。

中化未來的發(fā)展之路離不開創(chuàng)新二字。中化作為由傳統(tǒng)貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型而來，以前我們的盈利來源主要是靠信息不對稱和渠道優(yōu)勢，信息化如此普及的當今，必須轉(zhuǎn)變思維，必須在產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式、管控模式、經(jīng)營內(nèi)涵方面都進行不斷的創(chuàng)新，才能跟上時代發(fā)展的步伐。

比如說我所在的化工事業(yè)部，下屬各家單位分布在全國各地從南到北、主營業(yè)務、管理方式、文化積累不盡相同，面臨著空前的整合難度和壓力，這些公司業(yè)務組合在一起要能發(fā)揮協(xié)同力、產(chǎn)生化學效應，需要我們運用創(chuàng)新的思維和做法。2017年化工事業(yè)部整合的凱藍一期項目完成，塑料、青島、江蘇進入中化國際。今年上半年，二期也將實施，沈化院、藍天、河北也將完成股權(quán)整合。更重要的是，化工事業(yè)部在業(yè)務整合方面找到了許多新的思路和方向。目前，化工事業(yè)部的戰(zhàn)略聚焦在新能源、新材料、生物產(chǎn)業(yè)，按我們做戰(zhàn)略的同志說，我們的業(yè)務變得“更性感了”，在資本市場上才能獲得更多的認可和更高的估值。此外，從行業(yè)競爭格局來看，化工行業(yè)幾大巨頭的連鎖并購，陶氏和杜邦、拜爾和蒙山都，可以說都是始料未及的，要突破巨頭的壟斷壁壘，快速進入第一梯隊，我們不能硬碰硬，還得有創(chuàng)新。比如我們研發(fā)能力的兩條腿走路，一方面吸引人才，加大研發(fā)投入，現(xiàn)在我們北有沈化院，南有浙化院，上海張江我們又建了一個科技中心。另一方面我們還在加強技術(shù)引進、合作，在市場上、在國外尋找有較強技術(shù)優(yōu)勢、有較大發(fā)展?jié)摿Φ捻椖?，比如說我們的芳綸、鋰電池和電子化學品。同時，我們創(chuàng)新地把杜邦安全體系、綠色環(huán)保標準、IP戰(zhàn)略這些軟實力作為公司未來發(fā)展的核心能力，實現(xiàn)我們的差異化發(fā)展，希望能在中國精細化工行業(yè)的大爆發(fā)中尋得我們一席之地。

創(chuàng)新必須營造創(chuàng)新的文化，培育創(chuàng)新的土壤，養(yǎng)成創(chuàng)新的意識。記得創(chuàng)新中國里有一位創(chuàng)業(yè)者說道：創(chuàng)新并不是想象的那么浪漫，必須耐得住孤獨和寂寞。還有一位科學家說，我們團隊十年的積累才有了今天創(chuàng)新突破的一刻。創(chuàng)新要有耐心，要有容錯機制，同時我們認為創(chuàng)新管理的方式本身就需要創(chuàng)新。假設一下，如果二十年前的馬云來到現(xiàn)在的中化，我們?nèi)莶蝗莸孟滤?？總之，我們必須具備寧總所說的要有新狀態(tài)，堅持創(chuàng)新，把中化打造成一家獨角獸企業(yè)。

關(guān)鍵詞二：改革

習近平同志所作的黨的十九大報告強調(diào)，要完善各類國有資產(chǎn)管理體制，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做強做優(yōu)做大，有效防止國有資產(chǎn)流失。深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

張偉總在講述十九大報告“四個偉大”的時候，特別提到了偉大斗爭一詞。他特別提到中化在發(fā)展的過程中，我們需要有一種強烈的斗爭精神和求勝意識。我們理解就是我們的企業(yè)、我們的工作要堅持改革、勇于突破舒適區(qū)。實現(xiàn)偉大夢想，必須進行偉大斗爭。中化集團五大事業(yè)部的重組，職能部門的精簡優(yōu)化，讓我們看到了集團領導的決心和意志。五大事業(yè)部，更需要發(fā)揮能動性，通過改革打造出一支適應業(yè)務發(fā)展需要的鐵軍、強軍。這一點我自己也有體會，所在的化工事業(yè)部近年針對業(yè)務的轉(zhuǎn)型升級，積極探索職能的轉(zhuǎn)型，研究如何貼近業(yè)務，如何成為Business Partner, 包括管理模式的創(chuàng)新、員工與企業(yè)共發(fā)展的GROWTH文化，在項目扁平化管理、職能部門考核、GPS激勵等方面做了很多有益的嘗試，也取得了不錯的成果。   

在我組關(guān)于國企改革的討論中，提到得比較多的還是如何保留和吸引人才，實現(xiàn)市場化的選人用人機制。特別是在員工持股、股權(quán)激勵、混改等方面，我們認為改革的步子還應走的更快一些，辦法還應該更多一些，通過改革，真正去發(fā)揮人才的能動性。改革沒有完成時，只有進行時。只有在改革中才能把國企不斷做大做強。國有企業(yè)肩負著國家的特殊使命，承載著幾代人的光榮與夢想。我們要認真貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央對國企改革的決策部署，把改革重任扛在肩上、落到實處，讓國有企業(yè)這一“共和國長子”在改革中浴火重生，展現(xiàn)更加亮麗的新風采。

以上是我對本次培訓中的收獲所作的初步總結(jié)。通過本次學習和討論，堅定了思想，形成了共識，取得了收獲，并希望今后能定期通過各種學習培訓整理思路、提高認識。