大家好,我是大鐘寺股份社環(huán)宇京輝氣體公司的張財,今天我宣講的題目是《走出去》。
今年是我第三次參加?xùn)|升鎮(zhèn)百姓宣講團了,說實話,在咱們東升宣講,我壓力特別大。我的情況比較特殊,家早早就從海淀搬到了昌平,上班的地方又遠(yuǎn)在房山,我的生活和工作似乎都離咱們東升太遠(yuǎn)了,我怕自己不能像其他宣講員那樣,講述大家身邊的事和熟悉的人,我怕,和大家太陌生。
2012年4月我以大鐘寺職工的身份直接進(jìn)入京輝氣體公司,一年后公司遷至房山。起初的兩年,我心里有過埋怨,有過委屈,也有過不理解。我是一名大鐘寺的職工,卻幾乎和大鐘寺這片土地沒有任何交集,看不到頭的公路把我和大鐘寺、和東升隔得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,每當(dāng)我開車飛馳在高速公路上的時候,我的腦海里總會盤旋起那句詩:我在這頭,家在那頭。
時間年復(fù)一年的過去,我依然堅守在崗位上,至今已是第五個年頭了。我也曾問過自己:這樣圖什么呢?3年前一次公司培訓(xùn)會讓我的思想有了轉(zhuǎn)變,通過那次學(xué)習(xí),讓我了解了我們京輝氣體的發(fā)展史,也讓我深刻意識到,我所做的工作是多么的有意義。也許,我不一定非得腳踏在大鐘寺的土地上才是大鐘寺人,更重要的是我有沒有傳承大鐘寺的精神,那種勇于開拓,站起來、走出去的精神。
孫國春同志,是京輝氣體的開創(chuàng)者之一。1989年,孫總帶領(lǐng)著6個大鐘寺人,在翠宮飯店東側(cè)的6間小平房里,一個不足200平米的地方成立了京城生產(chǎn)生活資料供應(yīng)站,這是京輝氣體的前身,同時也開啟了大鐘寺人28年的創(chuàng)業(yè)之路。最初的供應(yīng)站,什么笤帚、簸箕、米面糧油啥都賣,干得也算不錯。然而不滿足于現(xiàn)狀的孫總,敏銳地發(fā)現(xiàn)北京開始大力發(fā)展工業(yè)產(chǎn)業(yè),煙囪工廠層出不窮,而各類工業(yè)企業(yè)的發(fā)展都離不開氣體,不管是冶煉切割、設(shè)備還原冷卻還是精密電子元件的制造與保護(hù)。氣體產(chǎn)品的科技含量高,市場前景十分廣闊。就這樣孫總果斷決定,轉(zhuǎn)型!而這次決策也成為了京輝從低端產(chǎn)業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)蛻變的一次歷史性的轉(zhuǎn)折。
轉(zhuǎn)型的過程中,我們遇到了很多困難。頭一個,是資金的壓力。還有,就是人才的短缺。面對困難,我們迎難而上,缺資金,就搞股份制改革,整合員工和村民的資金,“攥成拳頭打出去”。這個行業(yè)對技術(shù)和人員素質(zhì)要求高,本土職工素質(zhì)跟不上,我們就外聘專家、老師,邊學(xué)邊干、積極實踐,培養(yǎng)我們自己的技術(shù)人員和行業(yè)專家。開始起步的時候,我們是沒有生產(chǎn)能力的中間商小氣站,只是給各個工廠送送氣賺賺差價。隨著資金的積累,人才的逐步充足,在2004年,京輝氣體由海淀搬到昌平七里渠工業(yè)園區(qū),不但離開了大鐘寺、離開東升、更是離開了海淀,也是在那一年,我們擁有了第一套水電解制氫設(shè)備,真正意義上實現(xiàn)了產(chǎn)供銷一條龍,成為了名副其實的氣體生產(chǎn)廠家。
到如今,是京輝氣體“走出來”的第14個年頭了。我們的步子越邁越大,離家越來越遠(yuǎn),可我們大鐘寺人那股子勇于開拓、勇于創(chuàng)新的精神卻一直都沒有變。我們的企業(yè)越來越成熟,我們的隊伍由當(dāng)初6個人不足200平米的地方,發(fā)展到現(xiàn)如今擁有150名員工,占地超過7萬平米,注冊資金2億,市值5億,擁有多套國內(nèi)一流生產(chǎn)設(shè)備的,華北地區(qū)最大的氣體生產(chǎn)廠家之一。這就是我們京輝交給大鐘寺的一份答卷,更是大鐘寺交給東升、交給海淀的一份答卷!
1989年第一批大鐘寺人讓京輝從無到有,1998年第二批,2004年第三批,為了建設(shè)京輝,大鐘寺將一批又一批新生力量注入京輝。而我,則是第四批進(jìn)駐京輝的大鐘寺人,也有幸成為大鐘寺“走出去”戰(zhàn)略的執(zhí)行者和見證者。這種歷史的使命感和榮耀感讓我心中那小小的埋怨、委屈、不理解一揮即散。雖然我們離家越來越遠(yuǎn),可我知道這是為了讓家越來越好,為了我們的家人越來越幸福??床坏筋^的公路把我和大鐘寺、和東升隔得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,可我們的心、我們的血、我們的精神,卻是一脈相承的!京輝氣體的成功不但屬于我們大鐘寺,更證明了我們東升人的優(yōu)秀,我們有能力走出去,有能力開拓更加廣闊的市場!
謝謝大家!
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