大家好，我是大鐘寺股份社環(huán)宇京輝氣體公司的張財，今天我宣講的題目是《走出去》。

今年是我第三次參加?xùn)|升鎮(zhèn)百姓宣講團了，說實話，在咱們東升宣講，我壓力特別大。我的情況比較特殊，家早早就從海淀搬到了昌平，上班的地方又遠(yuǎn)在房山，我的生活和工作似乎都離咱們東升太遠(yuǎn)了，我怕自己不能像其他宣講員那樣，講述大家身邊的事和熟悉的人，我怕，和大家太陌生。

2012年4月我以大鐘寺職工的身份直接進(jìn)入京輝氣體公司，一年后公司遷至房山。起初的兩年，我心里有過埋怨，有過委屈，也有過不理解。我是一名大鐘寺的職工，卻幾乎和大鐘寺這片土地沒有任何交集，看不到頭的公路把我和大鐘寺、和東升隔得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，每當(dāng)我開車飛馳在高速公路上的時候，我的腦海里總會盤旋起那句詩：我在這頭，家在那頭。

時間年復(fù)一年的過去，我依然堅守在崗位上，至今已是第五個年頭了。我也曾問過自己：這樣圖什么呢？3年前一次公司培訓(xùn)會讓我的思想有了轉(zhuǎn)變，通過那次學(xué)習(xí)，讓我了解了我們京輝氣體的發(fā)展史，也讓我深刻意識到，我所做的工作是多么的有意義。也許，我不一定非得腳踏在大鐘寺的土地上才是大鐘寺人，更重要的是我有沒有傳承大鐘寺的精神，那種勇于開拓，站起來、走出去的精神。

孫國春同志，是京輝氣體的開創(chuàng)者之一。1989年，孫總帶領(lǐng)著6個大鐘寺人，在翠宮飯店東側(cè)的6間小平房里，一個不足200平米的地方成立了京城生產(chǎn)生活資料供應(yīng)站，這是京輝氣體的前身，同時也開啟了大鐘寺人28年的創(chuàng)業(yè)之路。最初的供應(yīng)站，什么笤帚、簸箕、米面糧油啥都賣，干得也算不錯。然而不滿足于現(xiàn)狀的孫總，敏銳地發(fā)現(xiàn)北京開始大力發(fā)展工業(yè)產(chǎn)業(yè)，煙囪工廠層出不窮，而各類工業(yè)企業(yè)的發(fā)展都離不開氣體，不管是冶煉切割、設(shè)備還原冷卻還是精密電子元件的制造與保護(hù)。氣體產(chǎn)品的科技含量高，市場前景十分廣闊。就這樣孫總果斷決定，轉(zhuǎn)型！而這次決策也成為了京輝從低端產(chǎn)業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)蛻變的一次歷史性的轉(zhuǎn)折。

轉(zhuǎn)型的過程中，我們遇到了很多困難。頭一個，是資金的壓力。還有，就是人才的短缺。面對困難，我們迎難而上，缺資金，就搞股份制改革，整合員工和村民的資金，“攥成拳頭打出去”。這個行業(yè)對技術(shù)和人員素質(zhì)要求高，本土職工素質(zhì)跟不上，我們就外聘專家、老師，邊學(xué)邊干、積極實踐，培養(yǎng)我們自己的技術(shù)人員和行業(yè)專家。開始起步的時候，我們是沒有生產(chǎn)能力的中間商小氣站，只是給各個工廠送送氣賺賺差價。隨著資金的積累，人才的逐步充足，在2004年，京輝氣體由海淀搬到昌平七里渠工業(yè)園區(qū)，不但離開了大鐘寺、離開東升、更是離開了海淀，也是在那一年，我們擁有了第一套水電解制氫設(shè)備，真正意義上實現(xiàn)了產(chǎn)供銷一條龍，成為了名副其實的氣體生產(chǎn)廠家。

到如今，是京輝氣體“走出來”的第14個年頭了。我們的步子越邁越大，離家越來越遠(yuǎn)，可我們大鐘寺人那股子勇于開拓、勇于創(chuàng)新的精神卻一直都沒有變。我們的企業(yè)越來越成熟，我們的隊伍由當(dāng)初6個人不足200平米的地方，發(fā)展到現(xiàn)如今擁有150名員工，占地超過7萬平米，注冊資金2億，市值5億，擁有多套國內(nèi)一流生產(chǎn)設(shè)備的，華北地區(qū)最大的氣體生產(chǎn)廠家之一。這就是我們京輝交給大鐘寺的一份答卷，更是大鐘寺交給東升、交給海淀的一份答卷！

1989年第一批大鐘寺人讓京輝從無到有，1998年第二批，2004年第三批，為了建設(shè)京輝，大鐘寺將一批又一批新生力量注入京輝。而我，則是第四批進(jìn)駐京輝的大鐘寺人，也有幸成為大鐘寺“走出去”戰(zhàn)略的執(zhí)行者和見證者。這種歷史的使命感和榮耀感讓我心中那小小的埋怨、委屈、不理解一揮即散。雖然我們離家越來越遠(yuǎn)，可我知道這是為了讓家越來越好，為了我們的家人越來越幸福?？床坏筋^的公路把我和大鐘寺、和東升隔得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，可我們的心、我們的血、我們的精神，卻是一脈相承的！京輝氣體的成功不但屬于我們大鐘寺，更證明了我們東升人的優(yōu)秀，我們有能力走出去，有能力開拓更加廣闊的市場！

謝謝大家！