習(xí)近平總書記在全國國企黨建會(huì)上強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的根和魂，是我國國有企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢。華夏銀行作為國有金融企業(yè)，要旗幟鮮明、毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，始終堅(jiān)持以習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指引，積極探索創(chuàng)新黨組織在推動(dòng)改革發(fā)展中發(fā)揮作用的有效途徑，更好地把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，真正把黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，大力推進(jìn)現(xiàn)代化商業(yè)銀行建設(shè)，在服務(wù)北京中多作貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化政治屬性

習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之。華夏銀行是國有商業(yè)銀行，必須提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威，把堅(jiān)持黨對華夏銀行的領(lǐng)導(dǎo)作為堅(jiān)決同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致的體現(xiàn)，在認(rèn)識(shí)上不能有任何偏差，在落實(shí)上不能有絲毫含糊。

一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是改革發(fā)展的根和魂。華夏銀行作為經(jīng)營貨幣的金融企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著獨(dú)特作用，金融活、經(jīng)濟(jì)活，金融穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)，金融企業(yè)的改革發(fā)展更要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)。要強(qiáng)根固魂，就要在堅(jiān)持政治原則上不偏離，一以貫之堅(jiān)持黨對華夏銀行的領(lǐng)導(dǎo)；在貫徹大政方針上不偏離，一以貫之把建立現(xiàn)代企業(yè)制度作為改革方向；在落實(shí)全面從嚴(yán)治黨上不偏離，一以貫之把抓好黨建作為最大政績，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的根本保障。

二是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是深化改革的必然要求。隨著銀行自身不斷發(fā)展，黨組織的職能在改革發(fā)展中的重要地位和作用日益凸顯，黨對商業(yè)銀行發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)只能加強(qiáng)，不能削弱。華夏銀行是服務(wù)型企業(yè)，現(xiàn)有一級分行38家、二級分行55家，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)886個(gè)，覆蓋全國29個(gè)省區(qū)市、96個(gè)主要城市，點(diǎn)多、線長、面廣，要把3萬多名員工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到深化改革的方向和目標(biāo)上來，必須通過強(qiáng)化黨建來增強(qiáng)向心力和凝聚力。面對新形勢新任務(wù)，華夏銀行黨委必須牢牢把握3個(gè)重點(diǎn)：一要把好方向，抓好改革發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，不斷完善公司治理；二要管好大局，強(qiáng)化對戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展定位、體制機(jī)制建設(shè)等重大事項(xiàng)的研究，增強(qiáng)“三會(huì)一層”決策的科學(xué)性和實(shí)施的有效性；三要確保落實(shí)，強(qiáng)化黨委決策落地的全過程把關(guān)，確保黨和國家大政方針得以有效落實(shí)、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用得以切實(shí)發(fā)揮、國有資產(chǎn)得以保值增值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身不斷發(fā)展壯大。

三是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是解決發(fā)展中遇到突出問題的根本方法。華夏銀行歷經(jīng)25年發(fā)展已形成一定綜合實(shí)力，總資產(chǎn)2.4萬億元，位列世界1000家大銀行第72位，保持著良好發(fā)展勢頭。同時(shí)面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和激烈的市場競爭，也遇到了發(fā)展中亟待解決的突出問題，必須加快發(fā)展方式和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。越是問題面前，越要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，越要加強(qiáng)黨的建設(shè)不放松，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，以黨建促發(fā)展、保發(fā)展。要把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為解決問題、推動(dòng)發(fā)展的觀念優(yōu)勢，提高政治站位，緊緊抓住“五位一體”總體布局、“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局和北京城市副中心建設(shè)等發(fā)展機(jī)遇，把黨組織的思想優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為解決問題、推動(dòng)發(fā)展的認(rèn)識(shí)優(yōu)勢，切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央的方針政策上來，統(tǒng)一到市委市政府決策部署上來，統(tǒng)一到把發(fā)展立足點(diǎn)放在提高質(zhì)量和效益上來，步調(diào)一致、形成合力；要把黨組織的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為解決問題、推動(dòng)發(fā)展的工作優(yōu)勢，充分發(fā)揮全行1100多個(gè)黨組織、1.2萬名黨員骨干的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，立足崗位、建功立業(yè)。

把握管理屬性

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，商業(yè)銀行作為重要金融企業(yè)，必然是黨領(lǐng)導(dǎo)的國家治理體系重要組成部分。華夏銀行理所當(dāng)然要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，其國有資產(chǎn)必須牢牢掌握在黨的手中，切實(shí)理順堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)與完善法人治理結(jié)構(gòu)、體制機(jī)制建設(shè)等方面的關(guān)系。

一是正確處理好堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系。要順應(yīng)國資監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變要求，把以管資本為主、精簡監(jiān)管事項(xiàng)與完善法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，把落實(shí)保值增值責(zé)任與激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和活力相結(jié)合，在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)制度。要把黨的領(lǐng)導(dǎo)納入頂層設(shè)計(jì)之中，重點(diǎn)把黨建工作總體要求納入公司章程，明確黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到法人治理各環(huán)節(jié)，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化，做到黨建與改革發(fā)展同步謀劃、同步部署、同步推進(jìn)、同步落實(shí)。要把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入治理結(jié)構(gòu)之中，華夏銀行始終堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，確保黨管干部原則與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)有機(jī)結(jié)合，保證黨對干部人事工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對重要干部管理權(quán)，并積極探索實(shí)踐市場化選人用人機(jī)制。要把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入運(yùn)行機(jī)制之中，作為上市公司，更要處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系，更要明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)邊界和工作方式，把黨組織研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)營管理層決策重大問題的前置程序，積極推動(dòng)黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)和經(jīng)營管理層協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、科學(xué)決策。要讓黨的領(lǐng)導(dǎo)深入改革發(fā)展之中，堅(jiān)持圍繞中心抓黨建，把提高發(fā)展質(zhì)效、增強(qiáng)競爭實(shí)力、保持安全穩(wěn)定作為黨建重要內(nèi)容，切實(shí)把握好戰(zhàn)略發(fā)展的方向、目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑，強(qiáng)化黨組織對中心工作的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)定向作用。

二是正確處理好加強(qiáng)黨的建設(shè)與完善體制機(jī)制的關(guān)系。在商業(yè)銀行改革發(fā)展中，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵是體制機(jī)制建設(shè)。華夏銀行注重把黨建融入到體制機(jī)制完善工作中，持續(xù)在“三個(gè)著力”上下功夫。一要著力做到黨組織與經(jīng)營機(jī)構(gòu)同步設(shè)立。支行是直接面對和服務(wù)廣大客戶的最基層一線，支行建在哪里，黨的組織就延伸到哪里，黨的工作就覆蓋到哪里，堅(jiān)持“支部建在支行”，確保黨的組織和黨的工作全覆蓋。二要著力做好黨務(wù)工作者同步配備。華夏銀行在基層黨委層面均設(shè)立黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)、配備專職黨務(wù)人員，使黨建具體工作有人管、有人抓、有人檢查督促，形成抓黨建促發(fā)展的濃厚氛圍。三要著力做實(shí)黨建工作同步考核。重點(diǎn)抓好黨建責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)化黨組織主體責(zé)任、書記第一責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”，通過量化責(zé)任考核、專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)考評、各級黨組織書記述職評議等工作機(jī)制，形成多維度黨建工作評價(jià)體系，并嵌入經(jīng)營績效考核體系與薪酬掛鉤，以經(jīng)營發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建工作成效。

三是正確處理好服務(wù)北京與服務(wù)全國的關(guān)系。華夏銀行作為市屬企業(yè)，又是全國性商業(yè)銀行，既要當(dāng)仁不讓做好首都金融服務(wù)工作，也要充分發(fā)揮一級企業(yè)系統(tǒng)黨委的組織優(yōu)勢和一級法人管理的體制優(yōu)勢，扎實(shí)服務(wù)好各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這是華夏銀行發(fā)展壯大的根本。要充分發(fā)揮市屬企業(yè)優(yōu)勢，牢牢把握北京城市副中心建設(shè)、非首都功能疏解等契機(jī)，著力提升金融服務(wù)質(zhì)效，合理整合資源，完善機(jī)構(gòu)和人員配置，加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新，積極融入首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展主流，在提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)中做出影響、做出品牌、做出成效；還要充分發(fā)揮全國性商業(yè)銀行優(yōu)勢，牢牢把握京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶、“一帶一路”和雄安新區(qū)建設(shè)等國家戰(zhàn)略的良好機(jī)遇，統(tǒng)籌兼顧各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同特點(diǎn)，積極融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展主流，切實(shí)形成華夏銀行立足北京、輻射全國的發(fā)展格局。

抓牢發(fā)展屬性

要深刻認(rèn)識(shí)市場在資源配置中的決定性作用，在充分競爭和有效市場化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)對華夏銀行市場化發(fā)展的把關(guān)定向作用，充分發(fā)揮資源配置中各要素的價(jià)值和作用，確保黨和國家方針政策的貫徹落實(shí)。要尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律、市場規(guī)律和商業(yè)銀行自身發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持走市場化的發(fā)展道路，明晰戰(zhàn)略發(fā)展定位，以此作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

一是把握好服務(wù)定位。華夏銀行必須堅(jiān)持以客戶為中心，以服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，通過提供高質(zhì)量的金融服務(wù)來實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。做好“服務(wù)”，就是要提供前中后臺(tái)協(xié)同發(fā)力、全行上下一盤棋的整體服務(wù)，是不斷創(chuàng)新、規(guī)范安全高效的服務(wù)，是具有優(yōu)良專業(yè)素質(zhì)和能力、能為廣大客戶帶來保值增值的服務(wù)，打造華夏銀行的服務(wù)品牌。這是開展“服務(wù)型”黨組織建設(shè)的有力抓手，也是廣大黨員發(fā)揮作用、展現(xiàn)風(fēng)采的“窗口”。

二是把握好業(yè)務(wù)定位。要理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大華夏銀行，不斷提升發(fā)展質(zhì)效、增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展。堅(jiān)持做強(qiáng)，重點(diǎn)是以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，推進(jìn)全方位創(chuàng)新，提高創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展能力，打造好“兩個(gè)支撐一個(gè)基礎(chǔ)”：把制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新擺在重要位置，作為完善現(xiàn)代企業(yè)制度和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式的重要支撐；把創(chuàng)新文化建設(shè)擺在重要位置，積極建設(shè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的良好文化，夯實(shí)全方位創(chuàng)新基礎(chǔ)。堅(jiān)持做優(yōu)，重點(diǎn)是以風(fēng)控保障發(fā)展，持續(xù)完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體制，深入推進(jìn)全員、全過程、全方位風(fēng)險(xiǎn)管理，這是確保實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。堅(jiān)持做大，重點(diǎn)是以綜合化經(jīng)營推動(dòng)發(fā)展，在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下通過經(jīng)營多領(lǐng)域金融業(yè)務(wù)的綜合化經(jīng)營，更好地實(shí)現(xiàn)服務(wù)多樣化、資本輕型化、收入多元化發(fā)展，這是華夏銀行應(yīng)對新挑戰(zhàn)、提高核心競爭力、加快發(fā)展壯大的必然要求，也是重塑發(fā)展模式的重要途徑。

三是把握好群眾定位。要始終堅(jiān)持黨的群眾路線，以人為本，尊重廣大員工主體地位。員工的積極性、創(chuàng)造性是發(fā)展的活力源泉，要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)最廣大員工一起干，積極打造陽光、奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的進(jìn)取文化，把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要求變成員工自覺的行動(dòng)，讓廣大員工在華夏銀行工作更有自豪感，與銀行一起成長、共享發(fā)展成果。要大力培養(yǎng)金融人才，堅(jiān)持黨管人才，樹立正向激勵(lì)鮮明導(dǎo)向，鼓勵(lì)愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取，在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，優(yōu)化人才隊(duì)伍知識(shí)、年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷推進(jìn)年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。要充分發(fā)揮黨組織和黨員作用，始終堅(jiān)持“四強(qiáng)四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，組織引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員經(jīng)常性創(chuàng)先爭優(yōu)，融入中心任務(wù)、融入崗位職責(zé)、融入制度建設(shè)，開創(chuàng)黨建工作的新局面，共建華夏銀行美好的明天！