戰(zhàn)略思維是從全局高度把握客觀事物的高級思維形式，是人們分析和解決宏觀性、前瞻性、政策性等重大戰(zhàn)略問題的立場、觀點和方法，是人們自覺地捕捉、謀劃、解決戰(zhàn)略問題的一種能力。實踐證明：戰(zhàn)略思維正確，戰(zhàn)略決策才能正確；戰(zhàn)略思維錯誤，戰(zhàn)略決策必然失敗。習近平總書記強調(diào)，高中級領(lǐng)導干部要堅持戰(zhàn)略思維、辯證思維、底線思維，全面認識和把握我國安全面臨的新形勢新挑戰(zhàn)，增強戰(zhàn)略籌劃和指導能力。戰(zhàn)略思維既是一個理論問題，也是一個實踐問題，戰(zhàn)略思維在運用時必須遵循相應的基本原則，運用相應的科學方法，保證戰(zhàn)略思維的結(jié)果能夠更好地達到預期的目標。

國家利益至上

這是戰(zhàn)略思維必須堅持的首要的、最高層次的和最根本的原則。國家利益是一個國家賴以生存和發(fā)展的客觀物質(zhì)需求與精神需求的總和。戰(zhàn)略是為政策服務的，國家利益是決定一個國家戰(zhàn)略走向的基本依據(jù)，是戰(zhàn)略指導的出發(fā)點和歸宿。因此，戰(zhàn)略思維的出發(fā)點和歸宿必須是也只能是國家利益。從戰(zhàn)略的立場上看，國家和民族利益永遠是至高無上和神圣不可侵犯的。這是戰(zhàn)略思維必備的思想境界。因為國家利益是全體國民的根本利益和最高利益，代表最廣大人民的需求。缺乏這個前提，就根本談不上研究戰(zhàn)略問題。

《孫子兵法》開篇講：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。這就是把國家生死存亡的根本利益作為戰(zhàn)略思維的起點與歸宿，指出戰(zhàn)略家應當具有的最高歷史責任和思想境界。1982年，鄧小平同志在會見美國總統(tǒng)尼克松時也曾講到，“考慮國與國之間的關(guān)系主要應該從國家自身的戰(zhàn)略利益出發(fā)”，“不去計較歷史的恩怨，不去計較社會制度和意識形態(tài)的差別”，應當“以自己的國家利益為最高準則來談問題和處理問題”。“最高準則”四個字，把國家利益的地位講到了極致。國家利益成為戰(zhàn)略思維的最高準則。

所以，我們凡進行戰(zhàn)略思維，頭腦中都要時刻裝著國家利益。一定要搞清楚，我們戰(zhàn)略行為的目的究竟要維護或獲取什么？以及為什么要獲取它？國家利益至上的原則要求我們在戰(zhàn)略思維上特別注意兩點：第一，要把國家安全和主權(quán)放在第一位；第二，要著眼國家的長遠利益。毛澤東同志在抗美援朝的戰(zhàn)略決策中，面臨出兵與不出兵的艱難選擇，內(nèi)心十分矛盾，但最終為了國家的安全利益，毅然決然地派出中國人民志愿軍出國參戰(zhàn)。“參戰(zhàn)利益極大”，充分展現(xiàn)了毛澤東同志的國家安全利益觀。

目標與手段相適應

目標與手段相適應是戰(zhàn)略思維的重要方法。所謂戰(zhàn)略，無非就是目的加途徑加手段。目的就是戰(zhàn)略要實現(xiàn)的目標，手段就是指要使用的力量及其作用方式，途徑就是運用力量實現(xiàn)目標的方法。有人說，什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就是目標與手段兩者之間經(jīng)過深思熟慮的一種行動規(guī)劃。因此，落實到戰(zhàn)略思維層面，就要求戰(zhàn)略決策者必須正確處理目標與手段的關(guān)系，使目標與手段相適應?？偟恼f，就是要戰(zhàn)略指揮員根據(jù)手段（現(xiàn)有能力），確定合理的戰(zhàn)略目標。同時，根據(jù)目標需求，恰當?shù)剡\用手段并加強手段（能力）建設。

在現(xiàn)實中，一方面，有可能目標的預期超過手段的支持，這樣手段將不能保證目標的實現(xiàn)；另一方面，手段可能會超過目標的需要，輕則會造成資源的浪費，重則也會直接制約目標的實現(xiàn)。目標與手段的不協(xié)調(diào)，必將導致目標不能實現(xiàn)甚至出現(xiàn)災難性后果。因此，保持目標與手段之間的合理關(guān)系，這是戰(zhàn)略思維的首要任務。必須堅決防止目標與手段不相適應的情況出現(xiàn)。

目標選擇的合理性至少包括三個方面：一是合乎總的戰(zhàn)略目的（與國家總的戰(zhàn)略目標一致）。軍事戰(zhàn)略必須為維護國家根本利益服務。二是符合基本的價值取向和斗爭規(guī)律。價值取向的重要性在于它凝聚人心和力量。古人講，得民心者得天下。民心就是最廣大民眾的基本價值取向。當然還要符合所處領(lǐng)域的規(guī)律。符合規(guī)律，不一定成功，但違反規(guī)律，肯定失敗。三是符合實際。要根據(jù)自身實力和發(fā)展情況（手段）實事求是地定位現(xiàn)狀。把現(xiàn)狀搞清楚，這是確定目標的重要基礎(chǔ)。

第二次世界大戰(zhàn)中，法西斯德國和日本的失敗，從純軍事的角度看，就是明顯的目標與手段不相適應，超出能力的目標選擇，最后導致失敗。第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)后，德國希特勒靠“閃擊戰(zhàn)”新戰(zhàn)法，在戰(zhàn)爭初期一個月滅亡波蘭，六周打敗法國，之后橫掃北非，可以說非常順利。日本憑借軍國主義、武士道精神和長期的戰(zhàn)爭準備，在戰(zhàn)爭初期占領(lǐng)大半個中國，并將東南亞的美軍趕到了澳洲，可謂猖獗一時。但是，他們畢竟不是大國，戰(zhàn)爭實力與潛力都十分有限，與他們稱霸全球的戰(zhàn)略目標極不相稱。希特勒滅亡波蘭、法國還不費力，但進攻蘇聯(lián)就直接導致由盛轉(zhuǎn)衰，直至滅亡。日本竟然準備打敗中、美、蘇三個大國，原計劃三個月滅亡中國，結(jié)果一年多以后進入相持階段，陷入了中國人民抗日戰(zhàn)爭的汪洋大海之中。不僅如此，日本之后又偷襲珍珠港，把美國拖進戰(zhàn)爭。同時，日本在中國東北還保留著30萬軍隊，隨時準備進攻蘇聯(lián)，這支部隊，直到蘇聯(lián)出兵中國東北，才派上用場，日本野心之大真的超乎所有人想象。目標如此之大，而手段卻是那樣不足，焉有不敗之理。

統(tǒng)籌全局把握樞紐

戰(zhàn)略思維從本質(zhì)上講，就是全局性思維、整體性思維。戰(zhàn)略思維強調(diào)從宏觀上、整體上看問題，必須圍繞實現(xiàn)戰(zhàn)略目標正確處理全局與局部的關(guān)系，爭取全局利益與局部利益的統(tǒng)一，而當兩者出現(xiàn)矛盾時要局部服從整體，要犧牲局部利益而保證全局利益。古今中外，凡兩軍較量，總是戰(zhàn)爭全局決定戰(zhàn)爭局部，戰(zhàn)略上的成敗決定戰(zhàn)術(shù)上的成敗。因此，戰(zhàn)爭指導者的第一要務就是統(tǒng)籌全局。進行戰(zhàn)略判斷，要著眼全局；進行戰(zhàn)略決策，要把握全局；進行戰(zhàn)略實施，要駕馭全局。如果對戰(zhàn)略全局的籌劃和駕馭出現(xiàn)問題，那戰(zhàn)略計劃肯定會受到嚴重挫折甚至失敗。

毛澤東同志指出：“指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在照顧戰(zhàn)爭的全局上面。”鄧小平同志也講過：“有些事從局部看可行，但從全局看不可行；有些事從局部看不可行，但從全局看可行，歸根結(jié)底，要看全局。所以，可行不可行不是看局部，而是看全局。”

當然，組成戰(zhàn)略全局的各個局部也并不是完全等同的，在某一段時間內(nèi)，必然有某一個局部對全局起到?jīng)Q定性的影響。戰(zhàn)略思維的全局性要求在戰(zhàn)略籌劃和指導中，要善于找到和抓住決定和影響戰(zhàn)略全局的主要矛盾（樞紐），全力解決它，以推動戰(zhàn)略進程，實現(xiàn)戰(zhàn)略目的。這就是把握樞紐。

毛澤東同志指出：“任何一級的首長，應當把自己注意力的重心，放在那些對于他所指揮的全局來說最重要最有決定意義的問題或動作上，而不應放在其他的問題或動作上。”“要抓住戰(zhàn)略樞紐去部署戰(zhàn)役，抓住戰(zhàn)役樞紐去部署戰(zhàn)斗。”“要掌握全局，把握關(guān)節(jié)。”

要統(tǒng)籌全局和把握樞紐，一定要時刻保持宏觀視野，以宏觀眼光看問題和處理問題。同時要把宏觀和微觀結(jié)合起來，樹立目標意識和樞紐意識，把全局和每一個局部聯(lián)系起來，把握戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略重點的關(guān)系，找出并抓住對全局起決定作用的關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)。

毛澤東同志善于統(tǒng)籌和駕馭全局，在戰(zhàn)略思維方面常有神來之筆。他籌劃和指導三大戰(zhàn)役時的統(tǒng)籌全局、把握樞紐的戰(zhàn)略思維對我們有著重要的啟迪作用。

首先，毛澤東同志著眼全國戰(zhàn)場，把決戰(zhàn)首仗選擇在東北進行。因為有了東北，就有了鞏固的后方。其次，指揮遼沈戰(zhàn)役時，緊緊抓住錦州這個樞紐。1948年11月2日，遼沈戰(zhàn)役結(jié)束后。平津的傅作義集團面臨著東北和華北解放軍聯(lián)合打擊的危險。一時間，是打是撤，舉棋不定。為了加速國民黨統(tǒng)治的崩潰，黨中央和毛澤東同志認為，將傅作義集團就地殲滅于華北對我最為有利。因為，這樣可以減輕我渡江后作戰(zhàn)的壓力。因此，決定東北野戰(zhàn)軍停止休整，快速隱蔽入關(guān)，與華北野戰(zhàn)軍一道發(fā)起平津戰(zhàn)役。同時，電令淮海戰(zhàn)役前委，對杜聿明集團兩周內(nèi)不做最后殲滅，免得傅作義心慌而作出逃跑的決定。經(jīng)過一系列動作，果然，傅作義未下逃跑決心，到12月20日，全面完成對傅作義集團52萬人的包圍。可以說為平津戰(zhàn)役的順利實施創(chuàng)造了良好條件。從這個案例可以看出，各個戰(zhàn)場決不是孤立的。如果只從華北的解放考慮，把傅作義趕走了事，那無疑會推遲全國解放的進度。這就是毛澤東同志統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)略思維。

超前謀劃順勢而為

戰(zhàn)略不是面向過去而是面向未來的，不是回顧性的而是著眼以后發(fā)展的。這就決定了戰(zhàn)略必須對全局未來的發(fā)展走勢進行預測和超前性研究，戰(zhàn)略必然具有預見性。而戰(zhàn)略的預見性要求戰(zhàn)略思維必須具有超前性。戰(zhàn)略思維的超前性，是戰(zhàn)略指導能動性的源泉。如果戰(zhàn)略思維缺乏超前性，就必然減弱其實踐指導價值。只有具有超前性的戰(zhàn)略思維，才能有超前的戰(zhàn)略指導、戰(zhàn)爭準備和戰(zhàn)略預置。戰(zhàn)略思維的超前性要求看清事物發(fā)展的前途趨向，要求戰(zhàn)略籌劃者“走一步看幾步”，從全局出發(fā)，看到那些對全局有決定意義的本質(zhì)的東西。

毛澤東同志講過：“所謂預見，不是指某種東西已經(jīng)大量地普遍地在世界上出現(xiàn)了，在眼前出現(xiàn)了，這時才預見；而常常是要求看得更遠，就是說在地平線上剛冒出來一點的時候，剛露出一點頭的時候，還是小量的不普遍的時候，就能看見，就能看到它的將來的普遍意義。”這就要求以小見大，從苗頭看到趨勢。

毛澤東同志還講：“戰(zhàn)略指導者當其處在一個戰(zhàn)略階段時，應該計算到往后多數(shù)階段。至少也要計算到下個階段。盡管往后變化難測，愈遠看愈渺茫，然而大體的計算是可能的，估計前途的遠景是必要的。那種走一步看一步的指導方式，對政治是不利的，對于戰(zhàn)爭也是不利的。”當然，事物的運動變化是確定性和不確定性的統(tǒng)一。在戰(zhàn)略未來的發(fā)展過程中，具有許多未知因素和不確定因素，這是戰(zhàn)略指導者超前謀劃中最困難的東西。所以，我們說，超前謀劃，不能憑空想象，必須立足實踐，必須著眼探求和把握事物客觀發(fā)展的規(guī)律，順勢而為。

毛澤東同志一生高瞻遠矚，善于預測歷史發(fā)展的趨勢和方向，對許多國內(nèi)外重大事件作出了令世人折服的戰(zhàn)略預見。比如，抗戰(zhàn)后期，毛澤東同志提出了經(jīng)略東北的戰(zhàn)略設想。他指出，山東是進軍東北的必經(jīng)之地，必須把開辟山東抗日根據(jù)地擺在重要位置。1942年7月，他在寫給劉少奇的電報中指出：“山東抗日根據(jù)地實為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的樞紐。”抗日戰(zhàn)爭勝利后，我黨調(diào)動八路軍、新四軍主力北上，都經(jīng)過山東地區(qū)。黨的七大召開時，毛澤東同志又及時預見：東北是重工業(yè)基地，北靠蘇聯(lián)，西接蒙古，東連朝鮮，三面都沒有敵人，我占有東北后，可以集中力量對付南面之敵。1945年6月10日，他又明確指出，從我們黨，從中國革命的最近將來的前途看，東北是特別重要的。如果我們把現(xiàn)有的一切根據(jù)地都丟了，只要我們有了東北，那么中國革命就有了鞏固的基礎(chǔ)。他及時提出搶占和經(jīng)略東北的戰(zhàn)略。黨的七大選出的中央政治局委員和中央委員及候補委員中，共有24人進入東北，并從關(guān)內(nèi)抽調(diào)了13萬部隊趕往東北。經(jīng)過3年艱苦奮斗，終于在東北站穩(wěn)腳跟，并發(fā)展壯大，奠定了解放戰(zhàn)爭勝利的基礎(chǔ)。

當然，超前戰(zhàn)略思維也要注重指導現(xiàn)實，著眼未來不能忽視當務之急。只有深刻理解現(xiàn)實，才有可能預見未來。只有圓滿處理現(xiàn)實，才有可能贏得未來。

抓住機遇果斷行動

受各種內(nèi)部條件和外部因素的制約和影響，事物在其發(fā)展過程中，常常會出現(xiàn)加速發(fā)展或者是實現(xiàn)質(zhì)的飛躍的可能性，對于實踐主體來說，這就是機遇。戰(zhàn)略思維是著眼全局和未來發(fā)展的謀劃性思維。全局的發(fā)展變化充滿變數(shù)，未來的最大特點在于未知性和不確定性。這些變數(shù)和不確定性增強了戰(zhàn)略思維的機遇性。

能否抓住機遇，歷來是關(guān)系革命和建設興衰成敗的大問題。機遇具有兩大特點：一是不確定性。機遇能否出現(xiàn)，在什么時間和地點出現(xiàn)，以什么方式出現(xiàn)，都是不完全確定的。二是非常駐性。機遇并不總是存在和不變的，可能稍縱即逝。正所謂“機不可失，失不再來”。抓住機遇，貴在及時。我國古代軍事家吳起說：“用兵之害，猶豫最大，三軍之滅，生于狐疑。”拿破侖說過：“戰(zhàn)略就是運用時間和空間的藝術(shù)，我是比較重視前者，空間失去了，還可以收回，時間則一去永不回。”其實戰(zhàn)機如此，商機也是如此。美國一位著名企業(yè)家說：“即使正確的決策，決定遲了，也會是錯誤的。”當然，抓機遇，除了一定要快，還要有勇于擔當?shù)挠職?，就是關(guān)鍵時刻，機遇來了，要敢于承擔風險，能夠果斷決策。要有勇氣，瞻前顧后，猶豫不決，是把握機遇的大敵。

勇于創(chuàng)新主動進取

戰(zhàn)略思維的較量，是競爭雙方在決策層中進行的一種心智的對抗。戰(zhàn)略思維的正確與否，只有在競爭雙方博弈的實踐中才能得到最終的檢驗。因此說，軍事戰(zhàn)略思維作為博弈性思維，是一種充滿了暴力對抗的博弈。戰(zhàn)略指導者要想在博弈中取勝，就必須創(chuàng)新。必須根據(jù)戰(zhàn)爭的形勢變化，根據(jù)目標和任務的要求，拿出新思路、新方案，制定新計劃、新措施，解決新矛盾、新問題。

第一，要打破傳統(tǒng)思維的束縛，盡可能最大限度地發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)對經(jīng)驗和傳統(tǒng)的超越。運用戰(zhàn)略思維籌劃重大行動時，最先進入思維領(lǐng)域的，通常是已有的經(jīng)驗、既定的方法、現(xiàn)成的做法和慣用的例證。但是由于情況在不斷發(fā)展變化，以往的經(jīng)驗、知識和預案，都是有限的、過去的東西，不能簡單地用有限推導無限、用過去推導將來。若機械照搬，往往會導致失敗！戰(zhàn)略謀劃和政策法規(guī)是不同的，政策法規(guī)需要遵循，但戰(zhàn)略籌劃貴在創(chuàng)新。

第二，要有敢為天下先的精神，想前人所未想，言前人所未言，行前人所未行，敢于提出問題、解決問題；敢于頂住壓力，勇于承擔責任。創(chuàng)新是戰(zhàn)略思維的本質(zhì)屬性，是戰(zhàn)略思維的靈魂。沒有創(chuàng)新，就沒有成功和勝利。戰(zhàn)略思維的創(chuàng)新性，是對戰(zhàn)略思維主體永恒的要求。我們既要承認知識、經(jīng)驗的基礎(chǔ)作用，更要重視思維的創(chuàng)造活力。戰(zhàn)略思維的關(guān)鍵是要依據(jù)現(xiàn)實情況而判斷未來可能的發(fā)展，超越舊的經(jīng)驗、觀念、體制、做法和模式，構(gòu)想新的思路，作出新的決策。

戰(zhàn)略是面向未來的，戰(zhàn)略思維也必須面向未來。隨著時間的流逝和形勢的變化，特別是隨著對手的變化，作為戰(zhàn)略博弈的另一方，必須隨之作出恰當?shù)乃季S調(diào)整、應變和創(chuàng)新，這對于贏得戰(zhàn)略主動意義重大。毛澤東同志提出的農(nóng)村包圍城市、抗日戰(zhàn)爭中獨立自主的山地游擊戰(zhàn)戰(zhàn)略方針、解放戰(zhàn)爭初期以殲滅敵有生力量為主的戰(zhàn)略方針，等等，都是戰(zhàn)略思維創(chuàng)新精神的典范。

當今時代，強化戰(zhàn)略意識，提高戰(zhàn)略思維能力，無論是對國家還是對個人都是當務之急，需要特別關(guān)注。戰(zhàn)略思維既不是高不可攀，也不是深不可測，更不是遙不可及。而是離我們很近，是可以學習掌握的。軍事領(lǐng)域曾經(jīng)出現(xiàn)了很多“沒有打過仗的戰(zhàn)略思想家”，比如孫子寫《孫子兵法》之前，沒有指揮作戰(zhàn)的經(jīng)歷；諸葛亮提出《隆中對》時還是一介草民，《戰(zhàn)爭論》作者克勞塞維茨也沒有指揮過戰(zhàn)爭。這充分說明，只要勤于學習、善于思考、勇于實踐，戰(zhàn)略思維是可以“學而得之”的。

戰(zhàn)略思維的成熟與否，直接影響著領(lǐng)導者看待和分析事物的立場、觀點和方法，影響著領(lǐng)導決策的科學性和正確性。有戰(zhàn)略思維能力，不一定是領(lǐng)導者，但作為領(lǐng)導者，則必須具備戰(zhàn)略思維能力。恩格斯曾經(jīng)講過，一個民族要想登上科學的最高峰，就一刻不能沒有理論思維。同樣，信息迸發(fā)的時代，要實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，就一刻也不能沒有戰(zhàn)略思維。

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