基層科研≠難有作為。一說(shuō)到科技創(chuàng)新，許多人都認(rèn)為需要頂層設(shè)計(jì)，是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的事，與自己關(guān)系不大。有的人即使有創(chuàng)新想法，也不愿主動(dòng)想辦法去落實(shí)，擔(dān)心廟小人微難有收獲，于是一開(kāi)始便見(jiàn)疑繞道，遇難而退。不患無(wú)策，只怕無(wú)心。某團(tuán)修理所由士官參與的革新項(xiàng)目，不僅取得了30多項(xiàng)成果，而且有2項(xiàng)獲軍隊(duì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，10多項(xiàng)被上級(jí)推廣。

基層官兵身處部隊(duì)?wèi)?zhàn)備訓(xùn)練一線，對(duì)訓(xùn)練和裝備中存在的問(wèn)題感受最直接，知道哪些方面需要改進(jìn)和完善，某種程度上有著科技工作者無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。廣大官兵中蘊(yùn)藏著無(wú)窮的智慧和力量，只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)創(chuàng)造條件搞好服務(wù)，燃旺創(chuàng)新之火，引導(dǎo)他們立足現(xiàn)有條件，立足現(xiàn)有裝備，立足本職崗位，從自己能做的事做起，就一定能夠做大做強(qiáng)崗位創(chuàng)新的舞臺(tái)。

經(jīng)費(fèi)短缺≠無(wú)能為力。俗話說(shuō)，巧婦難為無(wú)米之炊，即使是再聰明能干的廚師，沒(méi)米也做不出飯來(lái)?？蒲懈镄鹿ぷ饕惨粯?，如果沒(méi)有必要的條件作基礎(chǔ)，再好的科研想法也只能成為一句空話。然而，在“米少”的情況下，“婦者”巧否，其“炊”之結(jié)果則會(huì)大相徑庭。數(shù)年前，某部士官購(gòu)買了一個(gè)價(jià)格低廉的激光射燈，發(fā)明了“瞄準(zhǔn)輔助定位器”，解決了某型導(dǎo)彈實(shí)裝操作瞄準(zhǔn)訓(xùn)練難題。

基層部隊(duì)科研技術(shù)基礎(chǔ)條件差，尤其面臨經(jīng)費(fèi)短缺、人才不足的困難。技術(shù)革新固然需要一定的經(jīng)費(fèi)來(lái)支撐，但有些項(xiàng)目比如簡(jiǎn)單工具的改進(jìn)和理論方面的研究，就不見(jiàn)得要花費(fèi)很多的錢。在經(jīng)費(fèi)比較緊張的情況下，要不打或少打“伸手牌”，多在花錢少、周期短、見(jiàn)效快、易推廣、簡(jiǎn)單實(shí)用的項(xiàng)目上動(dòng)腦筋，做到善為少米之炊。這個(gè)“善”，靠的就是求實(shí)的工作態(tài)度、飽滿的精神狀態(tài)、科學(xué)的效益觀念。

名目翻新≠技術(shù)創(chuàng)新。曾幾何時(shí)，“包裝”之風(fēng)也有向技術(shù)革新領(lǐng)域發(fā)展的勢(shì)頭，一些單位和研制人員為了打造所謂的“品牌”效應(yīng)，不在實(shí)處用心用腦，卻在科研項(xiàng)目包裝上下起了功夫，項(xiàng)目名字起得響亮，吹得天花亂墜，但不注重技術(shù)內(nèi)容的創(chuàng)新，大多數(shù)只是“山寨”或跟風(fēng)模仿，歸根結(jié)底都難以經(jīng)受住實(shí)踐的檢驗(yàn)。類似做法只不過(guò)是新瓶裝舊酒，徒有形式而已。強(qiáng)軍興軍需要實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新，靠模仿、靠“山寨”是絕對(duì)不行的。因此，科技創(chuàng)新一定要圍繞提升核心軍事能力來(lái)展開(kāi)，選擇項(xiàng)目力戒好高騖遠(yuǎn)和形式主義，科研成果要防止金玉其外、敗絮其中，真正打造出過(guò)硬的“精品”，推出名副其實(shí)的“品牌”。

未能評(píng)獎(jiǎng)≠沒(méi)有收獲。眾所周知，科技獎(jiǎng)勵(lì)的目的是鼓勵(lì)創(chuàng)新、激勵(lì)進(jìn)步，衡量單位和個(gè)人的科技工作實(shí)績(jī)，也主要是看科研成果的質(zhì)量和產(chǎn)生的效益，看對(duì)戰(zhàn)斗力、保障力起到哪些重要促進(jìn)作用。但是，項(xiàng)目未能評(píng)獎(jiǎng)就是沒(méi)有收獲嗎？答案是否定的。

科學(xué)技術(shù)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)性，要求對(duì)有原因的科研失敗給予理解、寬容和保護(hù)。任何失敗，都會(huì)導(dǎo)致一時(shí)的利益受損。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，為失敗“埋單”正是為成功“預(yù)支”。復(fù)制喬布斯的成長(zhǎng)土壤比復(fù)制喬布斯更重要，如果一個(gè)單位的科研人員談敗色變，那么就意味著這個(gè)單位的創(chuàng)新之源將會(huì)枯竭。某些專業(yè)領(lǐng)域的科研工作，也許十年都磨不了一劍，但他們的工作實(shí)績(jī)是客觀存在和不容抹殺的?？蒲懈镄鹿ぷ饕试S失敗，更要寬容失敗。唯此，才能鼓勵(lì)探索激勵(lì)成功，才能真正培育官兵的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神。