基層科研≠難有作為。一說到科技創(chuàng)新，許多人都認(rèn)為需要頂層設(shè)計，是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的事，與自己關(guān)系不大。有的人即使有創(chuàng)新想法，也不愿主動想辦法去落實，擔(dān)心廟小人微難有收獲，于是一開始便見疑繞道，遇難而退。不患無策，只怕無心。某團(tuán)修理所由士官參與的革新項目，不僅取得了30多項成果，而且有2項獲軍隊科技進(jìn)步獎，10多項被上級推廣。

基層官兵身處部隊?wèi)?zhàn)備訓(xùn)練一線，對訓(xùn)練和裝備中存在的問題感受最直接，知道哪些方面需要改進(jìn)和完善，某種程度上有著科技工作者無法比擬的優(yōu)勢。廣大官兵中蘊藏著無窮的智慧和力量，只要各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)創(chuàng)造條件搞好服務(wù)，燃旺創(chuàng)新之火，引導(dǎo)他們立足現(xiàn)有條件，立足現(xiàn)有裝備，立足本職崗位，從自己能做的事做起，就一定能夠做大做強(qiáng)崗位創(chuàng)新的舞臺。

經(jīng)費短缺≠無能為力。俗話說，巧婦難為無米之炊，即使是再聰明能干的廚師，沒米也做不出飯來?？蒲懈镄鹿ぷ饕惨粯樱绻麤]有必要的條件作基礎(chǔ)，再好的科研想法也只能成為一句空話。然而，在“米少”的情況下，“婦者”巧否，其“炊”之結(jié)果則會大相徑庭。數(shù)年前，某部士官購買了一個價格低廉的激光射燈，發(fā)明了“瞄準(zhǔn)輔助定位器”，解決了某型導(dǎo)彈實裝操作瞄準(zhǔn)訓(xùn)練難題。

基層部隊科研技術(shù)基礎(chǔ)條件差，尤其面臨經(jīng)費短缺、人才不足的困難。技術(shù)革新固然需要一定的經(jīng)費來支撐，但有些項目比如簡單工具的改進(jìn)和理論方面的研究，就不見得要花費很多的錢。在經(jīng)費比較緊張的情況下，要不打或少打“伸手牌”，多在花錢少、周期短、見效快、易推廣、簡單實用的項目上動腦筋，做到善為少米之炊。這個“善”，靠的就是求實的工作態(tài)度、飽滿的精神狀態(tài)、科學(xué)的效益觀念。

名目翻新≠技術(shù)創(chuàng)新。曾幾何時，“包裝”之風(fēng)也有向技術(shù)革新領(lǐng)域發(fā)展的勢頭，一些單位和研制人員為了打造所謂的“品牌”效應(yīng)，不在實處用心用腦，卻在科研項目包裝上下起了功夫，項目名字起得響亮，吹得天花亂墜，但不注重技術(shù)內(nèi)容的創(chuàng)新，大多數(shù)只是“山寨”或跟風(fēng)模仿，歸根結(jié)底都難以經(jīng)受住實踐的檢驗。類似做法只不過是新瓶裝舊酒，徒有形式而已。強(qiáng)軍興軍需要實實在在的創(chuàng)新，靠模仿、靠“山寨”是絕對不行的。因此，科技創(chuàng)新一定要圍繞提升核心軍事能力來展開，選擇項目力戒好高騖遠(yuǎn)和形式主義，科研成果要防止金玉其外、敗絮其中，真正打造出過硬的“精品”，推出名副其實的“品牌”。

未能評獎≠沒有收獲。眾所周知，科技獎勵的目的是鼓勵創(chuàng)新、激勵進(jìn)步，衡量單位和個人的科技工作實績，也主要是看科研成果的質(zhì)量和產(chǎn)生的效益，看對戰(zhàn)斗力、保障力起到哪些重要促進(jìn)作用。但是，項目未能評獎就是沒有收獲嗎？答案是否定的。

科學(xué)技術(shù)活動的高風(fēng)險性，要求對有原因的科研失敗給予理解、寬容和保護(hù)。任何失敗，都會導(dǎo)致一時的利益受損。但從長遠(yuǎn)來看，為失敗“埋單”正是為成功“預(yù)支”。復(fù)制喬布斯的成長土壤比復(fù)制喬布斯更重要，如果一個單位的科研人員談敗色變，那么就意味著這個單位的創(chuàng)新之源將會枯竭。某些專業(yè)領(lǐng)域的科研工作，也許十年都磨不了一劍，但他們的工作實績是客觀存在和不容抹殺的。科研革新工作要允許失敗，更要寬容失敗。唯此，才能鼓勵探索激勵成功，才能真正培育官兵的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神。