在剛剛閉幕的十九屆中央紀(jì)委二次全會上，習(xí)近平同志指出：要貫徹懲前毖后、治病救人的一貫方針，抓早抓小、防微杜漸，最大限度防止干部出問題，最大限度激發(fā)干部積極性。其中，“最大限度防止干部出問題”，讓人不禁想起習(xí)近平同志之前所說的：我們國家培養(yǎng)一個領(lǐng)導(dǎo)干部比培養(yǎng)一個飛行員的花費(fèi)要多得多，而更多的還是要傾注的精神和精力。但是，一著不慎毀于一旦。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度說，國家培養(yǎng)一名干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，承擔(dān)著很大的成本。如果干部一著不慎，投入就會毀于一旦。正因?yàn)榕囵B(yǎng)干部，尤其是高級干部成本很大，極其不易，因而最大限度防止干部出問題，讓干部步入良性成長軌道，已經(jīng)成為干部隊伍建設(shè)的一項(xiàng)重任。為此，需要做到以下”三個重視”。

一要重視抓干部苗頭性的問題。俗語說：“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”，又說“一針不補(bǔ)，十針難縫”，講的都是要及早抓苗頭。如果一開始就忽略或者不重視出現(xiàn)的小問題，那么小問題就會變成大問題，帶來嚴(yán)重后果。作家柳青曾說：人生的道路雖然漫長，但緊要之處常常只有幾步。最大限度地防止干部出問題，就必須未雨綢繆，抓苗頭，抓傾向，抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。如何抓？每個干部都有其特定的工作、生活圈，干部身上的小毛病，家屬、好友、同事、單位干部職工最了解。要及早發(fā)現(xiàn)干部的小問題，小毛病，就必須走群眾路線，暢通干部群眾向組織反映問題的渠道，從而第一時間發(fā)現(xiàn)干部身上存在的苗頭性、傾向性問題，把問題解決在“起于青萍之末”的萌芽狀態(tài)。

二要重視對干部嚴(yán)格管理。俗話說：“嚴(yán)是愛，寬是害，放縱是往坑里帶”。 好干部固然是“選”出來的，但更是“管”出來的。嚴(yán)格管理，能使干部常懷敬畏之心，筑牢思想防線，形成不敢腐，不能腐，不想腐的有效機(jī)制。嚴(yán)格管理貴在嚴(yán)，就是要硬起手腕，重拳出擊，對腐敗分子，無論是誰，不論其職務(wù)多高，權(quán)力多大，都要以“得罪千百人，不負(fù)十三億”的大無畏精神，依法嚴(yán)懲。當(dāng)年，毛澤東同志頂著壓力，堅決處決了張子善和劉青山。他說：只有處決他們，才可能警醒二十個、二百個以及更多的犯有各種不同程度錯誤的干部。事實(shí)證明，劉青山、張子善被處決后，在干部隊伍中引起強(qiáng)烈震動，對領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀(jì)守法起到了極大的警示作用。時至今日，以習(xí)近平同志為核心的黨中央，多次強(qiáng)調(diào)無法外之人、無法上之權(quán)，對腐敗分子毫不姑息，嚴(yán)厲懲處，徹底改變了對干部“失之于寬、失之于軟”的不良現(xiàn)象，使廣大干部受到警醒、警示、警戒，潔身自守。這，正是最大限度防止干部出問題，保護(hù)干部，愛惜干部！

三要重視分清錯誤的性質(zhì)，懲前毖后，治病救人。《左傳·宣公二年》說：人誰無過，過而能改，善莫大焉。毛主澤東同志也說：我們黨歷來的方針，對犯錯誤的同志，以教育為主，懲前毖后，治病救人。當(dāng)前，我國改革進(jìn)入攻堅期和深水區(qū)，任務(wù)重，難度大，風(fēng)險倍增，每前進(jìn)一小步都不容易。這就需要一大批敢闖敢干，敢第一個吃螃蟹的干部。但在斬荊披棘沖開一條嶄新道路的過程中，不可能步步勝利，次次成功，失誤失敗乃至犯錯也不可避免。如果我們沒有容忍改革者失敗的胸懷，沒有治病救人的決心，若是因這種錯誤予以全盤否定，不僅會扼殺其積極性和創(chuàng)造性，還會對其他改革創(chuàng)新者造成負(fù)面影響。我們要不以成敗論英雄，不以一眚掩大德，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，態(tài)度鮮明地鼓勵和保護(hù)改革尖兵，幫助他們克服前行障礙，解除后顧之憂，推動全社會形成想改革、敢改革、善改革的積極氛圍，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而不懈奮斗。

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