楊學(xué)成 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

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經(jīng)過20多年發(fā)展，中國逐步從網(wǎng)絡(luò)大國走向網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國，很多領(lǐng)域都處于世界領(lǐng)先地位。首先，中國擁有世界上最多的網(wǎng)民。截至2017年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.51億，相當(dāng)于美國和印度的總和。其次，中國誕生了世界著名的互聯(lián)網(wǎng)公司。2017年，在世界上市值排名前十位的互聯(lián)網(wǎng)公司中，中國公司就占四席，分別是阿里巴巴、騰訊、百度和京東。再有，一些新興商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展。比如，阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)中螞蟻金服旗下的余額寶業(yè)務(wù)，在2017年以1.14萬億元人民幣（約合1656億美元）的托管資金規(guī)模，超過1500億美元規(guī)模的摩根大通美國政府貨幣市場基金，成為全球最大的貨幣市場基金。再比如，共享單車自2015年進(jìn)入人們視野以來，一時之間風(fēng)靡全國，而其成功的商業(yè)模式也引發(fā)了世界的關(guān)注，他國的效仿。

從中美兩國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展來看，過去是中國復(fù)制美國的商業(yè)模式，就是“C2C”——“Copy to China”。比如，中國公司仿照雅虎創(chuàng)辦了搜狐、仿照谷歌創(chuàng)辦了百度、仿照YouTube創(chuàng)辦了優(yōu)酷土豆。而現(xiàn)在，這一情況已悄然改變，中國互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)新之路走在了世界前列，從過去的“C2C”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;CFC”——“Copy from China”，像共享單車、阿里巴巴的新零售、百度的人工智能等都成為一些國家甚至發(fā)達(dá)國家效仿的對象。這表明中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已進(jìn)入了一個新階段。而這一新階段，就好比是一個無人區(qū)。正所謂前行無燈塔，要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國，引領(lǐng)世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，就要加大科技創(chuàng)新投入。現(xiàn)在，一些互聯(lián)網(wǎng)公司非常重視技術(shù)研發(fā)，比如阿里巴巴成立了達(dá)摩院，百度在人工智能領(lǐng)域的布局，騰訊在大數(shù)據(jù)方面的鋪墊等。還有一些企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果得到了世界認(rèn)可，比如第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會公布的18項(xiàng)世界先進(jìn)科技成果中，由中國團(tuán)隊(duì)研發(fā)的占六成以上。中國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的長足發(fā)展，為推動未來數(shù)字經(jīng)濟(jì)，大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

那么，我們不禁思考，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)是如何與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的？這就要從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程中尋找答案。在我看來，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大致經(jīng)歷了四個階段：1.0階段、2.0階段、移動互聯(lián)網(wǎng)階段、萬聯(lián)網(wǎng)階段。在每一階段中，互聯(lián)網(wǎng)都會與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)結(jié)合，而這種結(jié)合方式就是把傳統(tǒng)業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)化，從而使傳統(tǒng)業(yè)態(tài)由實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為數(shù)字經(jīng)濟(jì)。接下來，我們就分階段來深入了解一下。

一、互聯(lián)網(wǎng)1.0階段：傳統(tǒng)廣告業(yè)數(shù)據(jù)化

第一個階段，互聯(lián)網(wǎng)1.0階段，也稱為只讀互聯(lián)網(wǎng)階段。在這一階段，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)廣告業(yè)結(jié)合，通過數(shù)據(jù)化，使傳統(tǒng)廣告業(yè)轉(zhuǎn)化為數(shù)字經(jīng)濟(jì)。具體來看：

（一）美國在線和瀛海威時空

在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展早期有兩家著名的公司——美國的美國在線和中國的瀛海威時空。這兩家互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎誕生于同一時期，有著相似的商業(yè)模式，一出現(xiàn)便引起巨大關(guān)注，被認(rèn)為是推動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的先驅(qū)企業(yè)，但遺憾的是，這兩家公司都沒能走得很遠(yuǎn)。

美國在線的著名在于其在成立不久就收購了老牌傳媒巨頭時代華納，這在當(dāng)時引起了非常大的轟動。而瀛海威時空的著名在于它為國人普及了什么是互聯(lián)網(wǎng)這一基本概念。比如，美國稱互聯(lián)網(wǎng)為Internet，中國稱因特網(wǎng)；美國稱電子郵件為Email，中國稱伊妹兒。這是這兩家公司最初的一個探索，那么，它們?yōu)楹螞]有走得很遠(yuǎn)呢？究其原因就在于它們的商業(yè)模式并沒有為新興技術(shù)建立新的經(jīng)濟(jì)規(guī)則。我們知道，每項(xiàng)斷代技術(shù)的產(chǎn)生都會塑造新的經(jīng)濟(jì)體系或是經(jīng)濟(jì)規(guī)則，而這需要身處其中的企業(yè)圍繞新技術(shù)構(gòu)建新的商業(yè)模式，以此來完成技術(shù)轉(zhuǎn)型。

那么，這兩家公司是怎么做的呢？照搬傳統(tǒng)業(yè)態(tài)——旅游風(fēng)景區(qū)的商業(yè)模式。旅游風(fēng)景區(qū)通常采用兩級收費(fèi)模式，第一級是門票，第二級是特殊景點(diǎn)或購物。以瀛海威時空為例，首先，要上瀛海威時空的網(wǎng)，注意是瀛海威時空的網(wǎng)，就要購買它的上網(wǎng)卡，比如100塊錢的上網(wǎng)卡能上10個小時的網(wǎng)；其次，在上網(wǎng)后還要為使用電子郵件等服務(wù)而單獨(dú)付費(fèi)。我們接著分析，旅游風(fēng)景區(qū)能賣出門票是因?yàn)橛虚T，而有門的前提是要有墻，也就是要有邊界。照此來看，這兩家互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)際上是在沒有邊界的互聯(lián)網(wǎng)上人為設(shè)置了圍墻，圈了塊地，就說是我的網(wǎng)，而這就與現(xiàn)在所倡導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)的開放共享精神相違背。因此，這兩家公司都沒能走得很遠(yuǎn)。

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