黨的十九大提出，要推動(dòng)形成全面開(kāi)放新格局，以“一帶一路”建設(shè)為重點(diǎn)，創(chuàng)新對(duì)外投資方式，促進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作，形成面向全球的貿(mào)易、投融資、生產(chǎn)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加快培育國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，加快培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。企業(yè)如何穩(wěn)健、高水平地開(kāi)展對(duì)外投資，提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下方面著力。

不僅要“走出去”，更要“走進(jìn)去”“走上去”“融進(jìn)去”。中國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須要在更高層次上運(yùn)用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源。這就決定著企業(yè)必須要努力實(shí)現(xiàn)從開(kāi)拓海外市場(chǎng)向經(jīng)略海外業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅“走出去”，還要“走進(jìn)去”，深度挖掘市場(chǎng)需求，建立穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，在屬地化經(jīng)營(yíng)上不斷深化；“走上去”，在滿足用戶需求的同時(shí)，同步提升我們國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的規(guī)模、效益以及能力和水平，擴(kuò)大公司品牌影響力；“融進(jìn)去”，開(kāi)展國(guó)際產(chǎn)能合作，融入所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，樹(shù)立負(fù)責(zé)任經(jīng)營(yíng)、可持續(xù)發(fā)展的國(guó)際一流企業(yè)良好形象。中國(guó)企業(yè)在海外項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要高度重視促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和改善民生，嚴(yán)格采用國(guó)際通行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，尊重當(dāng)?shù)胤珊兔袼?，促進(jìn)多元文化融合與交流，積極投資相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境保護(hù)工程、扶貧幫困救災(zāi)，熱心贊助當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生、教育培訓(xùn)、文化體育等社會(huì)公共福利事業(yè)，贏得各項(xiàng)目所在國(guó)政府和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的認(rèn)可，樹(shù)立中國(guó)企業(yè)海外負(fù)責(zé)任形象。

把提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力作為重要抓手。提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力包括四個(gè)方面。一是發(fā)現(xiàn)潛在商業(yè)機(jī)會(huì)、抓住商業(yè)機(jī)會(huì)的能力。市場(chǎng)機(jī)會(huì)是客觀存在的，機(jī)會(huì)面前人人平等，從沒(méi)有厚此薄彼。發(fā)現(xiàn)潛在商業(yè)機(jī)會(huì)、抓住商業(yè)機(jī)會(huì)的能力高低，是企業(yè)組織能力和員工能力的差異所在。二是識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。商業(yè)機(jī)會(huì)就像帶刺的玫瑰，本身就是把“雙刃劍”，如果企業(yè)缺乏識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，機(jī)會(huì)到手的同時(shí)，就意味著風(fēng)險(xiǎn)降臨，給企業(yè)帶來(lái)的不是收益，反而可能是損失。三是整合全球資源的能力。海外經(jīng)營(yíng)與國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)除了環(huán)境不同，面臨的資源和要素條件、稟賦也不同，這就決定了必須將技術(shù)、人才、資本等各類資源要素進(jìn)行全球整合，構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。四是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和管理能力。只有提升專業(yè)化經(jīng)營(yíng)能力，才能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效率更高、盈利能力更強(qiáng)、投入產(chǎn)出效果更好。只有提升專業(yè)管理能力，才能提高資源配置效率。

精準(zhǔn)把握海外投資基本邏輯。海外投資要取得成功，首先要符合國(guó)家戰(zhàn)略方向，其次要做到項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行、風(fēng)險(xiǎn)可控，這就要求我們要把握海外投資的基本邏輯。海外投資在戰(zhàn)術(shù)上要著重考量以下五個(gè)邏輯：一是市場(chǎng)邏輯。市場(chǎng)趨勢(shì)變化催生并購(gòu)和投資，強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)把握的重要性。二是專業(yè)邏輯。專業(yè)邏輯包括兩層含義：同樣的資產(chǎn)，其擁有者由于專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和管理能力高低不同，投入產(chǎn)出效率將會(huì)不同；買方憑借專業(yè)能力，發(fā)現(xiàn)了賣方看不到的資產(chǎn)價(jià)值。三是風(fēng)險(xiǎn)邏輯。風(fēng)險(xiǎn)邏輯是指識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、管控風(fēng)險(xiǎn)能力不同，將直接影響投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值判斷和最終決策。四是協(xié)同邏輯，協(xié)同追求“1＋1＞2”的效果。協(xié)同邏輯是指并購(gòu)后要產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)協(xié)同、市場(chǎng)協(xié)同、技術(shù)協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同等。海外投資并購(gòu)最大挑戰(zhàn)之一就是，付出的溢價(jià)是事前的和固定的，但協(xié)同效應(yīng)卻存在高度的不確定性。五是戰(zhàn)略邏輯，包括補(bǔ)關(guān)鍵短板和調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。積極培育國(guó)際品牌、建立海外營(yíng)銷渠道和全球布局、提升研發(fā)創(chuàng)新能力，加快縮短與世界一流跨國(guó)公司的差距。實(shí)踐證明，凡是成功的海外投資并購(gòu)一定是符合上述五個(gè)邏輯中的一個(gè)或多個(gè)。

在更高層次參與全球化進(jìn)程必將是中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期面對(duì)的重大課題，必須堅(jiān)定不移地全面深化改革，加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，開(kāi)展高水平、高質(zhì)量的對(duì)外投資，全面提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，朝著培育打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)闊步前進(jìn)。

（作者系中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、北方公司總裁）