2017年雞年已經(jīng)接近尾聲，這一年大家“聞雞起舞”不懈怠，各項工作“鶴立雞群”走在前。在新的起點上繼續(xù)做好組織工作，當(dāng)前的首要任務(wù)，就是學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、落實好十九大精神，堅持精準(zhǔn)科學(xué)抓落實、履責(zé)擔(dān)當(dāng)抓落實、提升素質(zhì)抓落實。具體如何做呢？我想借用一個成語就是“明目張膽”，做好工作。大家或許會說這個成語意指“眾目睽睽之下干壞事”，用在這里，其意何在？下面，我結(jié)合工作實際，將這四個字分開來說，談?wù)勛约旱男牡皿w會。

所謂“明”，就是明主題，知大任。組織部門的職責(zé)就是“組織路線為政治路線服務(wù)”。報告用“不忘初心、牢記使命”，回答我是誰、為了誰、依靠誰的問題，用“突出政治標(biāo)準(zhǔn)”回答提拔重用什么干部，用“建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍”，回答怎樣培養(yǎng)使用干部。這些回答就是我們干部工作的價值取向、工作導(dǎo)向、奮斗指向，也是我們最應(yīng)干、能夠干、必須干好的事情。明確這個主題，擔(dān)負(fù)起這個大任，要按照省委婁書記提出的“最講政治、最重公道、最優(yōu)作風(fēng)、最守紀(jì)律”要求，在工作中錘煉對黨忠誠的政治品格，踐行公道正派的基本要求，提高履職盡責(zé)的專業(yè)素養(yǎng)，鍛造嚴(yán)以律己的過硬作風(fēng)。

所謂“目”，就是目標(biāo)聚焦，不游離。干部工作的主業(yè)就是“搞培訓(xùn)、提素質(zhì)，選干部、配班子”。如何聚焦這個主業(yè)形神不散？要聚焦目標(biāo)導(dǎo)向性。十九大報告提出堅持正確選人用人導(dǎo)向，提拔重用牢固樹立“四個意識”和“四個自信”、堅決維護(hù)黨中央權(quán)威、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊Ｒ劢鼓繕?biāo)操作性。例如，如何發(fā)現(xiàn)儲備年輕干部，十九大報告強(qiáng)調(diào)注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。要聚焦目標(biāo)的針對性。例如，如何堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，十九大報告提出完善干部考核評價機(jī)制，建立激勵機(jī)制和容錯糾錯機(jī)制。

所謂“張”，就是謀事要有主張。貫徹十九大精神，做好干部工作，我們應(yīng)該“不坐而論道，要起而尋策；不層層傳聲，要人人出招；不按部就班，要積極作為。”要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策。例如，著眼發(fā)現(xiàn)儲備年輕干部，“謀劃要早、視野要寬，措施要硬、工作要實，標(biāo)準(zhǔn)要高、要求要嚴(yán)。”要堅持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)操作。例如，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和成員專業(yè)能力專業(yè)精神不足的問題，要優(yōu)化干部使用路徑，強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)，做好新提拔干部“傳幫帶”，多管齊下提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部履職能力。要堅持效果導(dǎo)向，精準(zhǔn)落地。例如，強(qiáng)化跟蹤研判，讓干部人崗相適、相容性好；強(qiáng)化日常管理，建立與干部經(jīng)常性聯(lián)系制度，讓干部始終感知組織的關(guān)愛和期待；強(qiáng)化考核激勵，讓干部愿意來、留得住、主動干、能出彩。

所謂“膽”，就是在壯膽量中敢于為。有多大的擔(dān)當(dāng)才能干多大的事業(yè)。對我們自身而言，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感和“爭一流”的使命感去工作、去破解工作遇到的難題。比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子174名科級干部，初次提拔平均年齡36周歲，任現(xiàn)職級時間平均為5年，從副科到正科平均需要10年，一些優(yōu)秀干部難以脫穎而出，需要我們以改革的勇氣打破“隱形臺階”、搭建“綠色通道”。對照《能上能下實施細(xì)則》，對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，也需要我們敢于亮劍，及時予以調(diào)整。在給自己長膽識的同時，也要為干部壯膽量。今年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)研，聽取對班子成員意見建議45條，其中“性格內(nèi)向”居于第3位次。問題是工作的方向，要探索建立健全容錯糾錯機(jī)制，為真抓實干者鼓勁，為改革創(chuàng)新者撐腰；要對“獅子型”干部高看一眼、厚待三分，讓“性格內(nèi)向”的干部在事上磨心上煉，使我們的干部敢作為、能作為，放心大膽的作為。