曾幾何時(shí)，給我們的童年留下深刻印象的游樂場(chǎng)被一個(gè)更“高大上”的名詞——“主題公園”所替代。區(qū)別于一般的游樂場(chǎng)，主題公園以其豐富的文化內(nèi)核與整體化的娛樂模式，受到各國(guó)消費(fèi)者的普遍認(rèn)同。

近期，媒體關(guān)于中國(guó)將成為全球最大主題公園市場(chǎng)的報(bào)道吸引了人們的眼球。據(jù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)主題公園數(shù)量達(dá)2500多家，其中投資在5000萬(wàn)元以上的有300家左右。但是，我國(guó)主題公園對(duì)中華優(yōu)秀文化的挖掘和融合能力仍然較弱，具有高質(zhì)量規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力的主題公園仍屬鳳毛麟角，同質(zhì)化、低文化、少規(guī)劃等問題成為主題公園面臨的普遍問題，借機(jī)炒作現(xiàn)象突出。

“主題公園”的概念是不折不扣的舶來(lái)品。作為主題公園的翹楚，迪士尼樂園、環(huán)球影城依托于美國(guó)文化，在本土取得成功以后，逐漸向全世界輸出，在中國(guó)也廣受歡迎。相對(duì)而言，人們更關(guān)心中國(guó)本土的主題公園發(fā)展。從數(shù)量上看，本土主題公園占上述2500多家主題公園的絕大多數(shù)，亦不乏在國(guó)內(nèi)游客眼中有影響力的品牌，它們?cè)趪?guó)內(nèi)許多城市實(shí)施連鎖化的品牌戰(zhàn)略，在商業(yè)上取得了極大成功。但真正的問題在于：什么時(shí)候中國(guó)的主題公園能夠像迪士尼和環(huán)球影城那樣走向世界？這不僅寄托了對(duì)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的美好期許，而且具有強(qiáng)烈的緊迫性。

在外國(guó)主題公園相繼進(jìn)駐一線城市的當(dāng)下，本土主題公園無(wú)疑面臨很大的壓力。盡管二、三線城市依然是本土主題公園的天下，但外國(guó)主題公園已經(jīng)把腹地拓展得足夠廣闊——每年暑期，許多家長(zhǎng)帶著孩子跨越大半個(gè)中國(guó)到上海，就為了到迪士尼樂園玩兩天。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展同樣遵循不進(jìn)則退的準(zhǔn)則，如果本土主題公園不奮發(fā)圖強(qiáng)，它失去的也許還有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

主題公園并不是孤立的、單一的文化產(chǎn)品。目前來(lái)看，成功的主題公園普遍集中于影視主題。相對(duì)而言，中國(guó)的本土主題公園尚未在內(nèi)容上找準(zhǔn)定位，有的主題分散、立意不明確，有的不過是傳統(tǒng)游樂場(chǎng)的升級(jí)版。然而，靠過山車吸引游客的時(shí)代早已遠(yuǎn)去，游客需要的是更深層次的文化體驗(yàn)。無(wú)論是影視衍生也好，還是其他門類的主題開創(chuàng)也好，本土主題公園需要真正讓自己有一個(gè)“主題”。

迪士尼樂園、環(huán)球影城等主題公園的走紅并非偶然。有了迪士尼動(dòng)畫和好萊塢電影的長(zhǎng)盛不衰，才有相應(yīng)主題公園的成功。本土主題公園要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，首先要解答的便是國(guó)產(chǎn)影視何時(shí)能夠真正“走出去”的問題。近年來(lái)，國(guó)產(chǎn)影視業(yè)取得了有目共睹的成績(jī)，很多影視劇不僅創(chuàng)下了收視率紀(jì)錄，還走出國(guó)門，取得了一定國(guó)際反響。不過，具體到適合主題公園建設(shè)的影視主題，仍然少之又少。

從傳統(tǒng)文化中汲取靈感，講述中國(guó)故事，是本土主題公園發(fā)展的路徑之一。但是，傳承、借鑒傳統(tǒng)文化不是照搬照抄，如何讓傳統(tǒng)文化的元素符合現(xiàn)代傳播趨勢(shì)，滿足多元化的文化需求，是打造主題公園必須思考的問題。

主題公園的發(fā)展是一個(gè)產(chǎn)業(yè)命題，更是一個(gè)文化命題。目前，中國(guó)主題公園的市場(chǎng)空間還很大，已經(jīng)成為中外各方資本角力的熱點(diǎn)領(lǐng)域。建設(shè)中國(guó)本土主題公園，一定要走出自己的道路。只有用心創(chuàng)造，用文化內(nèi)核加上現(xiàn)代表達(dá)方法，創(chuàng)新游玩方式，才能創(chuàng)造出老少咸宜、群眾喜聞樂見的主題公園。