不是服裝店開了書店，而是書店開了服裝店；不是家電行開了書店，而是書店開了家電行；不是花鳥市場開了書店，而是書店開了花鳥市場。似乎統統都本末倒置了……10月16日，來自四川的某網紅書店在杭州開出第一家店，3200平方米的書店展陳了8萬冊精選圖書，以及10多種生活業(yè)態(tài)進駐，刷新了不少人的閱讀觀、書店觀和行業(yè)觀，也創(chuàng)造了杭州單體面積最大的民營書店新紀錄。

有人說，一個城市有沒有文化品味，可以看看書店多不多。然而，隨著網絡購物的興起和電子書籍的普及，人們的閱讀介質和習慣發(fā)生了巨大變化，傳統實體書店在互聯網“低價便利”面前生存空間日益縮小。但處于“寒流”中的實體書店也并非沒有創(chuàng)新發(fā)展的方向。

不難看到，近年來許多民營書店積極走開創(chuàng)新“自救”之路，如有的試水“書店＋住宿”模式，有的開啟“書店＋茶館”模式，還有的開辦“深夜書房”，定期舉行讀書沙龍、作者見面會等。新聞中提到的書店開了服裝店、家電行、花鳥市場等生活業(yè)態(tài)，似乎跟“賣書”風馬牛不相及，可仔細一想，這樣的標新立異依然源于一種“跨界”思維。

隨著市場競爭的加劇，“跨界”在營銷領域日益流行。如同飲料業(yè)式微時，出現了礦泉水；照相館潰退時，出現了婚紗照……它們都始于大受打擊的傳統行業(yè)，通過“跨界”大多脫胎換骨走出了“寒流”。書店“跨界”也并不是新鮮事，多元經營就是書店“跨界”的開始。

現在讀書人的需求，絕不僅僅是買一本書，而是希望找到在書海徜徉的感覺。名聲在外的臺灣誠品書店十幾年屹立不倒，靠的就是“跨界”經營，不僅賣書，還開畫廊、賣鮮花、服飾以及一系列文創(chuàng)產品，既拓寬了書店的盈利渠道，又增加了書店的互動空間。

美國社會學家雷•奧登伯格曾在《偉大的好地方》一書中提出“第三空間”理論，對一個城市而言，實體書店可以說是一個有溫度的“第三空間”。近年來涌現出的“跨界”書店的經營模式，正是因為創(chuàng)造了新的“公共空間”而呈現出復蘇態(tài)勢。從細節(jié)上觀察，“跨界”思維顛覆了傳統書店的經營理念，期待這一思維能激活行業(yè)走入創(chuàng)新型、復合型和生活化的新時代。