在推進脫貧攻堅工作中，面對 “一方水土養(yǎng)不起一方人”的深度貧困現(xiàn)狀，各地方黨委政府往往會有這樣的感受：一些公共的水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，只要通過集中的財力人力投入，基本上在短期內(nèi)都會得到改變，但如何真正讓群眾既能安居，又能樂業(yè)，特別是能長期擁有穩(wěn)定的收入，則讓人頭疼。破解這一難題，建立長效機制，關(guān)鍵是要按照習(xí)近平總書記的要求，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

實踐證明，在脫貧攻堅戰(zhàn)場上，單憑一個部門孤軍奮戰(zhàn)、一個區(qū)域單打獨斗，難以見成效、見長效。換句話說，必須集眾心、聚眾智、合眾力，構(gòu)建“大扶貧”格局。在這樣的大格局中，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用尤為重要。

田陽縣因戶施策進行幫扶，一方面，通過各村黨支部組織有勞動力的貧困戶參與產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，獲得勞務(wù)收入；另一方面，通過一名“能人黨員”帶動10戶貧困戶，每戶承包10畝果園來參與管護，“以一帶十”，確保每家每戶有穩(wěn)定收入。讓老百姓致富，干部僅憑一股勁不行，群眾僅“一廂情愿”也不行，只有組織領(lǐng)導(dǎo)、黨員帶動、黨群合力，才能攻破貧窮的堡壘。

黨組織不僅“授人以魚”，而且要“授人以漁”。技術(shù)是增收利器，對增強貧困戶的致富能力、實現(xiàn)持久發(fā)展大有裨益。為此，政府出資建立了培訓(xùn)基地，讓貧困戶學(xué)習(xí)芒果種植管護技術(shù)，還聘請本縣的全國扶貧狀元、“農(nóng)家課堂”講師等黨員“鄉(xiāng)土人才”組成技術(shù)先鋒指導(dǎo)團。黨組織為群眾帶來了技術(shù)，也不忘規(guī)范管理，在農(nóng)林生態(tài)脫貧產(chǎn)業(yè)核心示范區(qū)成立了聯(lián)合黨委，下設(shè)基地管理黨支部、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)黨支部、技術(shù)先鋒指導(dǎo)團黨支部，實現(xiàn)組織服務(wù)無縫對接。

機制是長效的脫貧保障。田陽在實施易地扶貧搬遷和示范區(qū)建設(shè)運營過程中，為了讓貧困戶實現(xiàn)“從疑到信”“從愿到搬”“從等到干”的轉(zhuǎn)變，建立起結(jié)對幫扶機制?？h處級領(lǐng)導(dǎo)干部每人聯(lián)系幫扶一個貧困村，一個機關(guān)黨組織結(jié)對幫扶一個貧困村黨組織，機關(guān)單位黨員干部每人結(jié)對幫扶3—5戶貧困戶。實行黨委負責(zé)制，邊宣傳發(fā)動、邊真抓實干，讓貧困戶到移民安置點和產(chǎn)業(yè)基地實地參觀，堅定了他們走出大山的決心。

習(xí)近平總書記強調(diào)，要把夯實農(nóng)村基層黨組織同脫貧攻堅有機結(jié)合起來，選好一把手、配強領(lǐng)導(dǎo)班子。脫貧攻堅進入沖刺階段，不僅要確保班子配備強，更要在工作實踐中檢驗?zāi)芰?、考驗?zāi)土Α＿^去幾年，田陽以20萬畝農(nóng)林生態(tài)脫貧產(chǎn)業(yè)核心示范區(qū)為引擎，集芒果種植、鄉(xiāng)村旅游、果蔬加工等產(chǎn)業(yè)為一體，努力實現(xiàn)綜合效益最大化，成效顯著。基地建設(shè)還在進行，全部建成后至少吸納兩萬名農(nóng)村勞動力，預(yù)計每戶年增收5萬—8萬元，群眾“搬得出、留得住、能致富”的目標值得期待。

能否如期脫貧要看黨組織領(lǐng)導(dǎo)，也要看黨員示范帶動。“脫貧攻堅是硬仗中的硬仗，必須付出百倍努力。”習(xí)近平總書記的指示告訴我們，作為人民的政黨、人民的公仆，惟有成為最有力的擔(dān)當，擺脫貧困才能成為現(xiàn)實。

作者：廣西壯族自治區(qū)田陽縣縣委書記 韋正業(yè)