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最近有條讀者私信：他是今年的應(yīng)屆本科生，離校2月，跳槽3次。

他說自己急于做出成績，想盡快買車買房，但是跳槽越頻繁，心里越迷茫。

我很想勸他想清楚自己要什么，然后靜下心來堅持下去，但又怕說服力不足，于是找來《萬達工作法》里的識人術(shù)。

一般從普通員工到基層管理層，大約需要3年的時間，年齡一般在26歲以上；中層管理者一般在32歲以上，需要3~5年的時間；高層管理者一般在40歲以上，且需要更長的沉淀時間。

萬達在招聘時從這幾個維度來識人：

連續(xù)性：如果出現(xiàn)了經(jīng)歷斷層，不是創(chuàng)業(yè)、身體原因，就是找不到工作；

穩(wěn)定性：如果1年內(nèi)出現(xiàn)1次以上的跳槽，可視為穩(wěn)定性差或能力不勝任；

定位性：如果幾次跨行跳槽，說明規(guī)劃和定位模糊，屬于走一步算一步；

萬達的識人術(shù)，大概能代表了很多公司的用人之道。

就算不站在用人方而是站在個人的立場，我也想勸他沉下心來，不是說跳槽不好，而是精進業(yè)務(wù)需要時間。

以前我做海外銷售時，有個同期入職的男同事，開局打得漂亮，比很多人積極主動、高效進取，是我們印巴市場界的成單小霸王。

后來他覺得公司的提成不高，跟我們說了自己要在30歲之前買房之類的話后，就帶著手上的資源跳槽。

那家公司開出的條件不錯，但印巴市場沒有優(yōu)勢，他手上合作過幾次的客戶對他也沒有多少忠誠度，他重新開拓其他市場，后來陷入越跳越糟的循環(huán)。

當(dāng)時公司有幾個同事，爆發(fā)不強，耐力十足，越做越精通。

其中一個女同事，畢業(yè)后就沒換過工作，在流動性很高的公司實屬難得，很多離職的同事交出的客戶資源，老板優(yōu)先分給她，她過濾一遍，把利潤率不高的客戶交給其他同事。

她漸漸掌握公司的核心資源，業(yè)務(wù)能力十分精湛，老板和老客戶都很信任她，她30歲前房子買了2套。

我有個做HR的女友跟我說過，跳槽有個3、5、7的年份之約，她說掌握技能至少需要3年時間。

職場上，30歲之前的躍遷，取決于“靜下心來做好一件事”。