立政之道，察吏為先。干部考察是選準用好干部的基礎和關鍵。考察準確，任用才能得當；考察失真，任用必然失誤；任用失誤，勢必貽害無窮。組織部門作為干部考察環(huán)節(jié)的“操盤手”，必須認真學習、堅決落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，積極探索、大膽實踐，不斷改進和完善干部考察工作，為黨委使用干部提供準確客觀的依據(jù)。

考察內(nèi)容要因崗而設?！稐l例》第二十七條規(guī)定：考察黨政領導職務擬任人選，必須依據(jù)干部選拔任用條件和不同領導職務的職責要求，全面考察其德、能、勤、績、廉。單位性質(zhì)不同、工作崗位不同、擬晉升職位不同，決定了考察的內(nèi)容和重點也應有所不同。要建立完善分類考察干部辦法，在考察政治立場、工作實績、群眾公認度等共性內(nèi)容的基礎上，針對不同職位、不同部門、不同崗位的特點，設置不同的考察重點，使考察更有針對性。要研究建立符合黨群部門、政府部門、企事業(yè)單位等各自職能特點的差異化綜合考核辦法，根據(jù)不同類型、不同崗位，建立側(cè)重點不同的考察指標體系，使干部實績的評價更具針對性。

考察方式要廣泛多樣。《條例》第二十八條規(guī)定：考察黨政領導職務擬任人選，采取個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實地走訪、查閱干部檔案和工作資料、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況，根據(jù)需要進行民意調(diào)查、專項調(diào)查、延伸考察。在干部考察工作中，為全方位了解干部，防止考察失實，考察方式應該多樣化。要善用靜態(tài)、動態(tài)、延伸考察立體式透視，辯證客觀地把干部考準考實。要通過靜態(tài)考察獲取定性評價信息，采用發(fā)放征求意見表、開展民主測評、查看資料檔案、聽取談話對象評價等方式，收集干部群眾對考察對象的定性評價。要通過動態(tài)考察獲取客觀實績信息，采用實地考察、專項調(diào)查、同考察對象面談、模擬考察履行新崗位決策領導能力等，運用系統(tǒng)科學、管理學、心理學等學科原理和方法，了解被考察人的工作實績、綜合品行，有效避免信息的扭曲和衰減。要通過延伸考察來獲取準確的歷史信息，時間上延伸考察，不但全面了解8小時內(nèi)外的表現(xiàn)，還要延伸考察其上一職位的表現(xiàn)?？臻g上延伸考察，除了到考察對象現(xiàn)單位獲取信息外，還應延伸到考察對象的上一單位、上級主管部門、紀檢監(jiān)察部門、家庭社區(qū)等，全面考察其工作圈、生活圈和社交圈。談話對象范圍上延伸考察，從本單位機關干部擴展到服務對象、黨內(nèi)外同志、以前的同事鄰居等，形成立體談話群，保證考察談話面達到90%以上。同時，可借助大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等現(xiàn)代科技方式，構(gòu)建干部考察管理信息數(shù)據(jù)庫，廣泛采集、存儲被考察人日常表現(xiàn)信息，為全面評價干部、準確識別干部提供翔實客觀的依據(jù)。

考察程序要逐一落實?？疾斐绦蜿P系考察工作的公平公正。近年來，中央出臺了《黨政領導干部選拔任用工作條例》等20多個黨內(nèi)法規(guī)文件，對干部選拔任用的諸多環(huán)節(jié)作出規(guī)范性規(guī)定，初步形成了具有中國特色黨政領導干部選拔任用的制度體系。這些制度在很大程度上確保了考察結(jié)果的真實性和公平性。要細化干部考察“七大程序”，把考察過程中的具體細節(jié)要求、原則標準逐一落實明確，切實做到有章可循、有據(jù)可依。要實行干部考察工作全程紀實，既要確保被考察人有關的個人信息準確無誤，又要備案記錄整個考察過程的各個環(huán)節(jié)，通過流程化、痕跡化管理，確?？疾旖Y(jié)果有據(jù)可查。要進一步明確和落實干部考察責任制，建立干部考察個人檔案，裝訂成冊、永久保存。本著“誰考察誰負責”的原則，把考察人員與被考察人員有力地捆綁在一起，倒逼考察組成員堅持原則、嚴守標準，確保干部考察工作風清氣正。

分析研判要全面準確。《條例》第二十八條規(guī)定：考察黨政領導職務擬任人選，綜合分析考察情況，全面準確地對考察對象作出評價。要拓寬研判渠道，通過干部考察、離任審計、工作督查、參加民主生活會、調(diào)研走訪等途徑，調(diào)查了解領導干部的依法履職情況；通過信訪舉報、紀檢監(jiān)察、執(zhí)法部門反饋信息等，了解領導干部遵守組織紀律、廉潔自律等方面情況。要優(yōu)化研判方法，建立年度考核、日?？疾臁ｍ椪{(diào)研、約談了解、溝通反饋及征求意見等多位一體的綜合分析研判機制，通過座談、調(diào)研、慰問、走訪等多種形式，著重對領導干部在德、能、勤、績、廉、學、心理素質(zhì)等各項表現(xiàn)進行深入了解。要科學分析研判，充分考慮不同區(qū)域、不同部門的工作基礎、資源稟賦等客觀條件，辯證地看主觀努力與客觀條件、前任基礎與現(xiàn)任業(yè)績、個人貢獻與集體作用。既看發(fā)展成果，又看發(fā)展成本與代價；既看顯績，更要看打基礎、利長遠的潛績；既要看盡力而為，又要看量力而行，使干部實績考察更全面真實準確，為黨委了解使用干部提供依據(jù)。

（作者單位：濮陽市委組織部）