日前,青海出臺全省領導班子和領導干部年度目標責任(績效)考核結果運用細則。該細則規(guī)定,對考核評定為優(yōu)秀的領導班子或績效優(yōu)秀的地區(qū)、部門、工業(yè)園區(qū)和縣(市區(qū)),由省委、省政府予以表彰獎勵。(7月11日 人民網)
考核重在機制制度完善科學。各級領導班子和領導干部,對于各種考核當是習以為常的了,從單項工作考核,到總體工作考核,從季度考核、半年考核到年終考核,從領導個人實績考核到班子考核,大大小小的考核交織,構成一張監(jiān)督領導干部嚴格履職的制度網,成為督促和引領干事創(chuàng)業(yè)的指揮棒?;蛘哒f,領導班子和領導干部實績如何,很大程度上取決于考核機制制度的科學性??己酥贫鹊目茖W性又取決于各項考核指標能否如實、全面、精準地反映事實?,F(xiàn)實中,一些地方對于領導班子和領導干部的考核流于形式,或一刀切,或脫離實際,挫傷了干部工作積極性。構建科學完善的考核制度,必須深入基層,了解實際,進行長期調查研究和科學論證,科學設置各項指標,實現(xiàn)對領導班子和領導干部全面的、精準的、如實的評價;而評價的主體除了上級部門,更多的是本單位和本地方干部群眾,確??己嗽u估的客觀性、全面性、科學性。
考核貴在實事求是。制度的生命力在于執(zhí)行,再科學完善的考核制度,如果不能從嚴執(zhí)行,就難免參假?,F(xiàn)實中,一些地方和單位開展考核,往往是印發(fā)個通知,要求考核對象做好各項迎檢準備,但止于“雷聲大、雨點小”,止于酒桌上的閑聊,止于粗略地走一走、看一看。一些地方和單位,功夫不下在平時,一臨近考核,就挖空心思請吃飯、找關系、找領導,通過各種途徑“爭取”評優(yōu)評先或者不丟分;實際上,除了看上去很壯觀的一排排迎檢資料或形象工程外,工作根本沒有達到考核要求甚至是沒有實質進展??己四芊褡龅綄嵤虑笫牵艽蟪潭壬先Q于行使考核之權的部門。如果在考核中,能堅持實事求是、求真務實的原則;能堅持深入實地,嚴格檢查、核實各項工作開展情況;能少點吃吃喝喝、禮尚往來,少講點人情關系,不怕得罪人;能堅持目標導向,對照考核指標一一檢查,精準量化工作實績;如此,就能讓上級部門了解到工作開展的實際情況,有哪些亮點,有哪些失誤,便于及時總結經驗,督促整改,確保工作落實到“最后一公里”。
考核關鍵要形成正向激勵,提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。考核不只是檢驗工作開展和落實情況的重要手段,也是衡量領導班子和領導干部領導水平和戰(zhàn)斗力的標尺??己藦膰缽膶崳瑘猿终蚣?,對考核評定為優(yōu)秀的領導班子或地方、部門,予以表彰獎勵,給予更多項目支持、政策傾斜;對于考核評定為優(yōu)秀的領導干部予以經濟待遇和政治待遇上的傾斜,予以優(yōu)秀提拔或重用;對于考核評定為基本合格及以下的,則須調整領導職務,或降職,或免職,并扣減相應的支持項目和資金,不予以評優(yōu)評先的考慮;只有做到獎懲并行,促使“賢上劣汰”,才能激發(fā)廣大領導干部的斗志,才能營造“比學趕超”的氛圍,才能推動工作更好地落實,才能為黨和人民交上滿意答卷。
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(作者單位:四川省三臺縣樂加鄉(xiāng)人民政府)
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