日前，青海出臺全省領導班子和領導干部年度目標責任（績效）考核結果運用細則。該細則規(guī)定，對考核評定為優(yōu)秀的領導班子或績效優(yōu)秀的地區(qū)、部門、工業(yè)園區(qū)和縣（市區(qū)），由省委、省政府予以表彰獎勵。（7月11日 人民網）

考核重在機制制度完善科學。各級領導班子和領導干部，對于各種考核當是習以為常的了，從單項工作考核，到總體工作考核，從季度考核、半年考核到年終考核，從領導個人實績考核到班子考核，大大小小的考核交織，構成一張監(jiān)督領導干部嚴格履職的制度網，成為督促和引領干事創(chuàng)業(yè)的指揮棒?；蛘哒f，領導班子和領導干部實績如何，很大程度上取決于考核機制制度的科學性?？己酥贫鹊目茖W性又取決于各項考核指標能否如實、全面、精準地反映事實?，F(xiàn)實中，一些地方對于領導班子和領導干部的考核流于形式，或一刀切，或脫離實際，挫傷了干部工作積極性。構建科學完善的考核制度，必須深入基層，了解實際，進行長期調查研究和科學論證，科學設置各項指標，實現(xiàn)對領導班子和領導干部全面的、精準的、如實的評價；而評價的主體除了上級部門，更多的是本單位和本地方干部群眾，確?？己嗽u估的客觀性、全面性、科學性。

考核貴在實事求是。制度的生命力在于執(zhí)行，再科學完善的考核制度，如果不能從嚴執(zhí)行，就難免參假?，F(xiàn)實中，一些地方和單位開展考核，往往是印發(fā)個通知，要求考核對象做好各項迎檢準備，但止于“雷聲大、雨點小”，止于酒桌上的閑聊，止于粗略地走一走、看一看。一些地方和單位，功夫不下在平時，一臨近考核，就挖空心思請吃飯、找關系、找領導，通過各種途徑“爭取”評優(yōu)評先或者不丟分；實際上，除了看上去很壯觀的一排排迎檢資料或形象工程外，工作根本沒有達到考核要求甚至是沒有實質進展?？己四芊褡龅綄嵤虑笫牵艽蟪潭壬先Q于行使考核之權的部門。如果在考核中，能堅持實事求是、求真務實的原則；能堅持深入實地，嚴格檢查、核實各項工作開展情況；能少點吃吃喝喝、禮尚往來，少講點人情關系，不怕得罪人；能堅持目標導向，對照考核指標一一檢查，精準量化工作實績；如此，就能讓上級部門了解到工作開展的實際情況，有哪些亮點，有哪些失誤，便于及時總結經驗，督促整改，確保工作落實到“最后一公里”。

考核關鍵要形成正向激勵，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。考核不只是檢驗工作開展和落實情況的重要手段，也是衡量領導班子和領導干部領導水平和戰(zhàn)斗力的標尺?？己藦膰缽膶崳瑘猿终蚣?，對考核評定為優(yōu)秀的領導班子或地方、部門，予以表彰獎勵，給予更多項目支持、政策傾斜；對于考核評定為優(yōu)秀的領導干部予以經濟待遇和政治待遇上的傾斜，予以優(yōu)秀提拔或重用；對于考核評定為基本合格及以下的，則須調整領導職務，或降職，或免職，并扣減相應的支持項目和資金，不予以評優(yōu)評先的考慮；只有做到獎懲并行，促使“賢上劣汰”，才能激發(fā)廣大領導干部的斗志，才能營造“比學趕超”的氛圍，才能推動工作更好地落實，才能為黨和人民交上滿意答卷。

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（作者單位：四川省三臺縣樂加鄉(xiāng)人民政府）

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