地方社科院:緊抓戰(zhàn)略機遇 建設(shè)新型智庫(2)

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地方社科院:緊抓戰(zhàn)略機遇 建設(shè)新型智庫(2)

“面向未來看社科院”:轉(zhuǎn)換體制機制是途徑

新型智庫建設(shè)給地方社科院的發(fā)展提供了機遇,也帶來了挑戰(zhàn)。地方社科院要謀求持續(xù)健康發(fā)展,就必須拓寬視野、面向未來,改革創(chuàng)新現(xiàn)有體制機制。

構(gòu)建品牌展示平臺。向地方黨委和政府部門推薦本院優(yōu)秀中青年干部,把科研骨干推薦到省直部門以及市、縣、鄉(xiāng)掛職,鍛煉人才。以優(yōu)勢學(xué)科為支撐,每年完成若干能在社會上產(chǎn)生重大反響的研究成果,打造特色陣地。集中研究社會熱點、焦點和難點問題,定期舉行重大成果新聞發(fā)布會,擴(kuò)大社會影響。通過院內(nèi)外的報刊、網(wǎng)站,重點推出具有代表性的學(xué)術(shù)成果,形成發(fā)布窗口。

引入市場競爭機制。要迎接各種挑戰(zhàn),關(guān)鍵是要具備市場競爭能力。地方社科院要借鑒國外智庫的先進(jìn)管理模式和競爭策略,提高整體競爭能力。在人才評價上,要打破論資排輩的傳統(tǒng),對成果突出、能力較強的科研人員予以重任,在職稱評審上不拘一格選人才。在績效分配上,要打破搞平均主義的做法,堅持以成果為導(dǎo)向,對業(yè)績突出、社會反響好的科研人員予以獎勵,在收入分配上充分尊重智力勞動的差異性。

改革工作考評機制。地方社科院的評價體系與考評指標(biāo)要根據(jù)地方社科院的新型智庫建設(shè)定位,同等看待學(xué)術(shù)研究成果和應(yīng)用對策研究成果、學(xué)術(shù)論文與政策研究報告。對在決策咨詢、社會服務(wù)、輿論引導(dǎo)等方面作出貢獻(xiàn)和取得業(yè)績的人才,與在重點刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、在權(quán)威出版社出版學(xué)術(shù)著作和文章獲得良好學(xué)術(shù)反響的人才同樣重視。要在工作中發(fā)現(xiàn)人才,在歷史中檢驗人才,在使用中培養(yǎng)人才,形成適用、高效的人才評價體系。

(作者:陳文勝 單位:湖南省社會科學(xué)院)

責(zé)任編輯:蔡暢校對:劉佳星最后修改:
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