在企業(yè)創(chuàng)新活動中，做什么和誰來做是決定創(chuàng)新能否成功落地的關(guān)鍵因素?？裳巯?，無論是涉及做什么的項目申請，還是與誰來做有關(guān)的人才儲備，都存在體制機制上的“柵欄”。這些“柵欄”遏制著企業(yè)的創(chuàng)新活力，阻礙著他們的創(chuàng)新腳步。拆“柵欄”是件知易行難的事情，需要智慧與勇氣，更需要決心與耐心。

日前，各地有關(guān)落戶的新政密集發(fā)布。先是武漢出臺“百萬大學生留漢創(chuàng)業(yè)就業(yè)政策”，涵蓋放寬落戶、安居保障、主題社區(qū)、融資支持等9大內(nèi)容；緊接著，成都宣布將改革人才落戶制度，本科生憑畢業(yè)證可申請落戶，即推行所謂的“先落戶后就業(yè)”。兩地新政甫一出臺，立刻贏得掌聲一片。這掌聲中有很大一部分是來自對人才尤其是創(chuàng)新人才求賢若渴的企業(yè)。

近年來，隨著創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略深入實施，我國企業(yè)進入了創(chuàng)新活躍期。不少高新企業(yè)依靠創(chuàng)新提高了核心競爭力，拿到了細分領(lǐng)域的“隱形冠軍”；一些傳統(tǒng)企業(yè)通過創(chuàng)新實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級，在激烈競爭中重新站穩(wěn)了腳跟。即便如此，也不能忽略一個事實，那就是，在創(chuàng)新之路上，還有一些體制機制上的“柵欄”遏制著企業(yè)的創(chuàng)新活力，阻礙著他們的創(chuàng)新腳步。

就拿創(chuàng)新人才來說，本就難覓，找到人才，引進也不易，戶口、編制、檔案、子女上學、出入境管理等“后勤保障”問題，都是限制人才流動的障礙。因為缺少體制內(nèi)外身份自如轉(zhuǎn)換的“旋轉(zhuǎn)門”，事業(yè)單位的創(chuàng)新人才就會在是否參與企業(yè)創(chuàng)新上搖擺不定；因為落戶上的限制會關(guān)聯(lián)到子女上學等一系列問題，有一技之長的創(chuàng)新人才也會在是否接受企業(yè)拋來的橄欖枝時猶豫不決。所以，這就不難理解為何企業(yè)會給落戶新政送上掌聲。此外，目前以職稱為主要內(nèi)容的過于單一的人才評價體系，沒有考慮到企業(yè)的實際需求，有的規(guī)定甚至直接把企業(yè)的研發(fā)人員關(guān)在了門外，影響著他們的創(chuàng)新積極性。

再看項目申請環(huán)節(jié)，資源分配極不均衡。很多企業(yè)都希望參與或承擔國家級重點科研項目，但最后的入選名單往往還是以大學、科研院所、央企居多，同樣具有創(chuàng)新能力的民營企業(yè)沒有足夠的話語權(quán)。甚至一些項目申請指南中羅列的條款，就是為某些高校的科研院所或與之有關(guān)的企業(yè)量身定制的，其他企業(yè)自然沾不上邊。當然，這種不均衡還表現(xiàn)在地域上，即非一線城市或不在沿海發(fā)達地區(qū)的企業(yè)獲得項目支持比例偏低。

在企業(yè)創(chuàng)新活動中，做什么和誰來做是決定創(chuàng)新能否成功落地的關(guān)鍵因素?？裳巯?，無論是涉及做什么的項目申請，還是與誰來做有關(guān)的人才儲備，都存在體制機制上的“柵欄”。要加快創(chuàng)新步伐，我們要盡快拆掉這些“柵欄”，讓創(chuàng)新自由生長。

針對項目申請中面臨的問題，建議在編制項目申報指南時充分吸納企業(yè)創(chuàng)新骨干參與其中，給企業(yè)更多話語權(quán)，以更好地對接市場。在國家項目評審時，平等對待高校、科研院所、國企、民企，平等對待一線城市的企業(yè)和非一線城市或不在沿海發(fā)達地區(qū)的企業(yè)，重點考察項目匹配程度和創(chuàng)新實力，不以機構(gòu)性質(zhì)和所在區(qū)域為權(quán)衡指標。

針對“人才瓶頸”，建議建立科學的評價體系，為企業(yè)研發(fā)人才和高校、科研院所研發(fā)人才設置不同的評價標準，對前者應更側(cè)重于成果轉(zhuǎn)化和應用。也可設置“過渡期”，為在不同行業(yè)、不同地域間有序自由流動的創(chuàng)新人才解除后顧之憂；在人才流動過程中，對在原單位取得的發(fā)明專利更要有相關(guān)制度設計，避免產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛。

事實上，這不是一個新話題，我們對破除體制機制障礙的呼吁從來沒有停止過，近年來出臺的一系列政策也都是向著這個目標發(fā)力的。只是，同創(chuàng)新一樣，拆“柵欄”也是件知易行難的事情，它需要智慧與勇氣，更需要決心與耐心。