現(xiàn)實(shí)工作中，個(gè)別部門和單位碰到問題時(shí)，不喜歡發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自己動(dòng)腦筋、想辦法，出實(shí)招、想實(shí)策，往往習(xí)慣通過擴(kuò)大會(huì)議規(guī)模，千方百計(jì)將其他部門拉進(jìn)來，美其名曰“齊抓共管”。由于“動(dòng)機(jī)不純”，看起來很好的“齊抓共管”卻走了形、變了味。

眾人拾柴火焰高，齊抓共管力量大。很顯然，在制度完備、權(quán)責(zé)清晰、分工明確的前提下，越多人投入到抓落實(shí)當(dāng)中，就能越快推動(dòng)工作。但具體工作時(shí)，有些地方和單位對(duì)于本職工作不敢擔(dān)當(dāng)、不善作為，遇事能推就推、能拖就拖，推不掉就打著“齊抓共管”的旗號(hào)，“拉幾個(gè)單位一起干”，以便到時(shí)候“出了事”也有人一起“頂雷”，名義上的“齊抓共管”，最后成為了推卸責(zé)任的“擋箭牌”，“齊抓共管”甚至最后演變?yōu)槎疾还?。不僅影響了正常工作的推進(jìn)，整體來看還會(huì)耽誤一個(gè)地方的發(fā)展進(jìn)步。

空談?wù)`國，實(shí)干興邦。“齊抓共管”之所以走形變味，“表”在“攤派責(zé)任”，“根”在干部作風(fēng)。認(rèn)真履職、踏實(shí)工作是黨員干部的應(yīng)盡之責(zé)，是“必修課”，也是黨員干部的立身之本、成事之基，在這一點(diǎn)上打不得折扣、搞不得變通、推不得責(zé)任。遇到工作往外推，碰到困難躲著走，說到底還是黨性修為的“缺失”，奮斗意志的“消退”，實(shí)干理念的“淪陷”。其實(shí)，哪個(gè)干部是推進(jìn)改革的“真先鋒”，哪個(gè)干部是不謀落實(shí)的“假把式”，群眾眼睛雪亮、心知肚明。毫無疑問，不尚實(shí)干的干部也斷然不會(huì)有好前途。

古人講，“善治病者，必醫(yī)其受病之處；善救弊者，必塞其起弊之原。”責(zé)任夯不實(shí)就談不上落實(shí)。“齊抓共管”的走形變味，與責(zé)任不清密不可分，相關(guān)部門必須要始終擰緊責(zé)任的“螺絲”，明細(xì)權(quán)責(zé)主體，通過細(xì)化工作分工，全面夯實(shí)工作責(zé)任，防止責(zé)任“外溢”，為抓好落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，要嚴(yán)控會(huì)議“盤子”。通過加大會(huì)議組織的審批審核，嚴(yán)控會(huì)議數(shù)量和規(guī)模，確保可開可不開的一律不開，真正讓抓落實(shí)的干部“輕裝上陣”。另外，還要高懸問責(zé)“鞭子”，對(duì)于那些不思實(shí)干、推卸責(zé)任的人和事，要堅(jiān)決嚴(yán)肅問責(zé)，倒逼相關(guān)責(zé)任主體始終將責(zé)任扛在肩上、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上。

“為官避事平生恥。”“干部干部，先干一步”，干是當(dāng)頭的，不想干事、不敢干事、不會(huì)干事就不是稱職干部。發(fā)展機(jī)遇時(shí)不我待，積極作為只爭朝夕。若把我們當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的偉大事業(yè)比做正在建造的宏偉大廈，那么當(dāng)前的每一項(xiàng)工作就是它的一磚一瓦。只會(huì)“看功”，只做“唱功”，不謀“做功”，是建不成“大廈”的。各級(jí)黨員干部都應(yīng)該像焦裕祿、谷文昌、沈浩、廖俊波那樣，樹立“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”的擔(dān)當(dāng)精神，秉承“為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天”的奮斗情懷，鼓足“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”的實(shí)干勁頭，在“滄海橫流中”堅(jiān)守精神家園、盡顯公仆本色。

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