易家河村村民簽署的會(huì)議紀(jì)要

接過(guò)摁滿手印的《會(huì)議紀(jì)要》，我喉嚨哽噎，而李智早已熱淚盈眶。

2016年5月，江西省永修縣分派機(jī)關(guān)黨員干部到山區(qū)扶貧，以實(shí)際行動(dòng)踐行“兩學(xué)一做”。我從縣紀(jì)委來(lái)到易家河村，與該村書(shū)記李智成了搭檔。

易家河村的水土得天獨(dú)厚，盛產(chǎn)柑橘，但由于年輕人多數(shù)外出務(wù)工，很多土地被拋荒閑置。

“要脫貧，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)路子、構(gòu)建好的體制機(jī)制，在精準(zhǔn)施策上出實(shí)招、在精準(zhǔn)推進(jìn)上下實(shí)功、在精準(zhǔn)落地上見(jiàn)實(shí)效。”在村干部“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)會(huì)上，我動(dòng)員大家為脫貧攻堅(jiān)出謀劃策，“黨章規(guī)定，黨在任何時(shí)候都把群眾利益放在第一位。現(xiàn)在群眾最大的利益就是脫貧，請(qǐng)大家想想辦法。”

“貧困不是一天兩天的事了，能有什么辦法？”一個(gè)村干部沮喪地說(shuō)。

“不解決貧困問(wèn)題，黨在基層就沒(méi)有威信，我們這些黨員的臉往哪兒擱呀！”李智態(tài)度堅(jiān)決。

自從來(lái)到村里，我一直沒(méi)有停止思考。“我們把土地集中起來(lái)，整合柑橘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)品牌，統(tǒng)一管理，怎么樣？”

“我以前試過(guò)，很難搞。”李智嘆了一口氣，“很多人聽(tīng)信謠言，認(rèn)為村里是在變相圈地，搶占資源。干部上門(mén)沒(méi)說(shuō)上幾句話，就被轟出來(lái)了。”

“人家罵幾句就走，不是臉皮薄的問(wèn)題，而是沒(méi)有底氣！”我斬釘截鐵地說(shuō)，“習(xí)近平總書(shū)記指出，沒(méi)有堅(jiān)定的制度自信就不可能有全面深化改革的勇氣。如果對(duì)扶貧的意義認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)扶貧的方法心里沒(méi)底，群眾怎么會(huì)理你？”

“哈哈，書(shū)生。”一個(gè)村干部嗤笑起來(lái)。

“有什么好笑的？”李智站起來(lái)說(shuō)，“工作推不動(dòng)，就是一些干部沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，不肯作為！工作不合格，說(shuō)明黨員不合格、黨組織不合格，你還笑得出來(lái)！”

“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)會(huì)過(guò)渡為扶貧攻堅(jiān)工作會(huì)，我和村干部們研究到深夜，搭出了基本框架：把閑置的土地山林收回村集體，統(tǒng)一管理和生產(chǎn)，進(jìn)行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，提高土地利用率，實(shí)現(xiàn)水土保持的目標(biāo)；搭建產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，統(tǒng)一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做強(qiáng)柑橘品牌，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，既做大特色產(chǎn)業(yè)，又降低風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取盡快見(jiàn)到成效……

理雖頓悟，事須漸除。

“做賬的人是誰(shuí)？”“分紅是什么比例？”像這樣的疑問(wèn)，我和李智每天不知道要回答多少次。經(jīng)過(guò)日日夜夜走家串戶，我們贏得了村民們普遍支持。

半年后，我離開(kāi)了村子。臨走前，李智和我深談。

“你這個(gè)書(shū)生，其實(shí)說(shuō)到了點(diǎn)子上。”李智笑著說(shuō)，“沒(méi)有‘兩學(xué)一做’，村干部很難把工作性質(zhì)提升到政治高度，更別提把黨員身份轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力了。”

又過(guò)了幾個(gè)月，李智給我打電話，說(shuō)村民們以《會(huì)議紀(jì)要》的形式簽署了協(xié)議，相關(guān)政策已逐步落實(shí)。

前不久，當(dāng)我再次來(lái)到易家河村時(shí)，接過(guò)摁滿手印的《會(huì)議紀(jì)要》，看著一個(gè)個(gè)手印，我心潮澎湃。孟子說(shuō)要善養(yǎng)“浩然之氣”，對(duì)新時(shí)期的黨員來(lái)說(shuō)，“浩然之氣”正是通過(guò)“兩學(xué)一做”培養(yǎng)出的“四個(gè)自信”，培養(yǎng)出的干事創(chuàng)業(yè)的豪情壯志。