易家河村村民簽署的會(huì)議紀(jì)要
接過(guò)摁滿手印的《會(huì)議紀(jì)要》,我喉嚨哽噎,而李智早已熱淚盈眶。
2016年5月,江西省永修縣分派機(jī)關(guān)黨員干部到山區(qū)扶貧,以實(shí)際行動(dòng)踐行“兩學(xué)一做”。我從縣紀(jì)委來(lái)到易家河村,與該村書(shū)記李智成了搭檔。
易家河村的水土得天獨(dú)厚,盛產(chǎn)柑橘,但由于年輕人多數(shù)外出務(wù)工,很多土地被拋荒閑置。
“要脫貧,關(guān)鍵是要找準(zhǔn)路子、構(gòu)建好的體制機(jī)制,在精準(zhǔn)施策上出實(shí)招、在精準(zhǔn)推進(jìn)上下實(shí)功、在精準(zhǔn)落地上見(jiàn)實(shí)效。”在村干部“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)會(huì)上,我動(dòng)員大家為脫貧攻堅(jiān)出謀劃策,“黨章規(guī)定,黨在任何時(shí)候都把群眾利益放在第一位。現(xiàn)在群眾最大的利益就是脫貧,請(qǐng)大家想想辦法。”
“貧困不是一天兩天的事了,能有什么辦法?”一個(gè)村干部沮喪地說(shuō)。
“不解決貧困問(wèn)題,黨在基層就沒(méi)有威信,我們這些黨員的臉往哪兒擱呀!”李智態(tài)度堅(jiān)決。
自從來(lái)到村里,我一直沒(méi)有停止思考。“我們把土地集中起來(lái),整合柑橘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)品牌,統(tǒng)一管理,怎么樣?”
“我以前試過(guò),很難搞。”李智嘆了一口氣,“很多人聽(tīng)信謠言,認(rèn)為村里是在變相圈地,搶占資源。干部上門(mén)沒(méi)說(shuō)上幾句話,就被轟出來(lái)了。”
“人家罵幾句就走,不是臉皮薄的問(wèn)題,而是沒(méi)有底氣!”我斬釘截鐵地說(shuō),“習(xí)近平總書(shū)記指出,沒(méi)有堅(jiān)定的制度自信就不可能有全面深化改革的勇氣。如果對(duì)扶貧的意義認(rèn)識(shí)不到位,對(duì)扶貧的方法心里沒(méi)底,群眾怎么會(huì)理你?”
“哈哈,書(shū)生。”一個(gè)村干部嗤笑起來(lái)。
“有什么好笑的?”李智站起來(lái)說(shuō),“工作推不動(dòng),就是一些干部沒(méi)有擔(dān)當(dāng),不肯作為!工作不合格,說(shuō)明黨員不合格、黨組織不合格,你還笑得出來(lái)!”
“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)會(huì)過(guò)渡為扶貧攻堅(jiān)工作會(huì),我和村干部們研究到深夜,搭出了基本框架:把閑置的土地山林收回村集體,統(tǒng)一管理和生產(chǎn),進(jìn)行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型,提高土地利用率,實(shí)現(xiàn)水土保持的目標(biāo);搭建產(chǎn)業(yè)平臺(tái),統(tǒng)一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),做強(qiáng)柑橘品牌,發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì),既做大特色產(chǎn)業(yè),又降低風(fēng)險(xiǎn),爭(zhēng)取盡快見(jiàn)到成效……
理雖頓悟,事須漸除。
“做賬的人是誰(shuí)?”“分紅是什么比例?”像這樣的疑問(wèn),我和李智每天不知道要回答多少次。經(jīng)過(guò)日日夜夜走家串戶,我們贏得了村民們普遍支持。
半年后,我離開(kāi)了村子。臨走前,李智和我深談。
“你這個(gè)書(shū)生,其實(shí)說(shuō)到了點(diǎn)子上。”李智笑著說(shuō),“沒(méi)有‘兩學(xué)一做’,村干部很難把工作性質(zhì)提升到政治高度,更別提把黨員身份轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力了。”
又過(guò)了幾個(gè)月,李智給我打電話,說(shuō)村民們以《會(huì)議紀(jì)要》的形式簽署了協(xié)議,相關(guān)政策已逐步落實(shí)。
前不久,當(dāng)我再次來(lái)到易家河村時(shí),接過(guò)摁滿手印的《會(huì)議紀(jì)要》,看著一個(gè)個(gè)手印,我心潮澎湃。孟子說(shuō)要善養(yǎng)“浩然之氣”,對(duì)新時(shí)期的黨員來(lái)說(shuō),“浩然之氣”正是通過(guò)“兩學(xué)一做”培養(yǎng)出的“四個(gè)自信”,培養(yǎng)出的干事創(chuàng)業(yè)的豪情壯志。
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