5月中旬，第77集團軍某旅組織野外拉練，一位新任旅領(lǐng)導(dǎo)雙腳打了3個血泡，依然堅持走完60公里路程，完成軍事地形現(xiàn)地勘察任務(wù)。這次野營拉練，該旅領(lǐng)導(dǎo)與官兵背囊一樣重、行程一樣遠、課目一樣練，沒有任何例外和特殊。

改革調(diào)整后，該旅新任班子成員來自不同單位，如何快速適應(yīng)新崗位、贏得官兵信任支持？旅黨委堅持從推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化做起，督導(dǎo)黨委機關(guān)以扎實作風(fēng)樹好形象。

該旅成立當天，黨委一班人就下基層、進班排，坐連隊小馬扎，看戰(zhàn)士們能否及時用上熱水。每到一個連隊，都全面了解官兵困難需求，帶回機關(guān)掛賬銷號。在機關(guān)干部承諾踐諾活動中，旅黨委先后明確不向基層要材料、不干涉基層敏感事務(wù)、不侵占官兵利益、不搞層層陪會等10條紅線。同時，建立黨委機關(guān)訓(xùn)練考核、作風(fēng)考評、日常監(jiān)督等一系列常態(tài)化機制，暢通監(jiān)督渠道，切實壓實責(zé)任。

一級做給一級看，一級帶著一級干。在該旅剛剛結(jié)束的軍事訓(xùn)練摸底考核中，黨委成員第一批走上考場，機關(guān)干部在基層官兵代表的監(jiān)督下全員參考。